Hoekom volhoubaarheid = winsgewendheid

Hoe om waarde te skep en te innoveer terwyl jy by omgewingswaardes bly. Dit is deel twee van ons gesprek met Andrew Winston, een van die wêreld se mees gerespekteerde denkleiers oor die kwessie van volhoubaarheid.

Is dit moontlik vir maatskappye om 'n selfoudit te doen van waar hulle is?

Ja, en ek dink dit gebeur. Op ons boek se webwerf – netpositive.world – het ons 'n gereedheidsbeoordeling. Dit bestaan uit 24 vrae en dit behels dat jy vir 'n oomblik terugstap en sien hoe gereed jy is vir die groter gesprek voordat jy induik.

Die assessering begin met kernvrae soos: wat is ons voetspoor regdeur ons waardeketting? Wat is die sleutelareas van risiko en geleenthede?

Elke groot maatskappy kyk nou na daardie kwessie. Sommige elemente soos om te weet dat jou koolstofvrystellingsvlakke op pad is om deur reguleerders soos die Securities and Exchange Commission in die VSA en verskeie liggame in Europa opdrag gegee te word.

Sodra jy daardie data bymekaar het, laat dit organisasies op 'n baie beter plek om 'n paar ander basiese vrae vir selfoudit te vra. Dit sluit in wat is ons verantwoordelikheid en hoe raak mega-tendense soos klimaat en gelykheid ons en ons besigheid? Dan stel ons voor dat u u belanghebbendes assesseer, wat verwag u belanghebbendes van u? Waarop dink hulle moet jou besigheid fokus? Wat verwag jou werknemers en jou kliënte? Dit is alles deel van die aanvanklike oudit: waar staan ons, hoe kommunikeer ons, wat doen ons en is ons op pad in die regte rigting?

Is daar enige verskille in die manier waarop groot maatskappye en klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) hierdie kwessies kan hanteer?

Ek dink baie van die maniere waarop jy waarde skep, is universeel – vermindering van koste, laer emissies, en innovasie rondom nuwe produkte wat volhoubaarheidsprobleme oplos. Daar is baie wat elke maatskappy kan doen, en dit is 'n soortgelyke agenda, ongeag die grootte.

Daar is egter duidelik 'n paar verskille. Daar is die hele kategorie van werk aan jou hele waardeketting. Groot maatskappye kan druk op verskaffers plaas en stelsels werklik op 'n veel groter manier verander as wat KMO's kan.

Aan die ander kant is KMO's dikwels waar die innovasie vandaan kom. Hulle is baie meer vloeibaar. Hulle kan begin met volhoubaarheid in die kern – hulle het nie die nalatenskap wat die groot maatskappye het nie – en wat jy nou sien, is dat van die vinnigste groeiende en warmste handelsmerke oor die algemeen 'n soort volhoubaarheidsverhaal agter hulle het.



Kleiner besighede en familie-ondernemings kan begin met volhoubaarheid in die kern en sê dit is hoe ons dinge van die begin af gaan doen. Dit gee hulle 'n voordeel op sommige vlakke, selfs al kan hulle nie skaal skep en hefboomwerking op druk op verskaffers skep nie.

As jy dit goed doen, is volhoubare besigheid 'n meer winsgewende besigheid. Trouens, my doelwit is om te sien dat volhoubaarheid by die kategorie van 'natuurlik doen ons dit' gevoeg word. Byvoorbeeld, 100 jaar gelede was kinderarbeid normaal maar toe word dit 'natuurlik doen ons dit nie'. Nou, vir die meeste groot maatskappye, is diversiteit in die hakie van 'natuurlik doen ons dit'.

Ek voel dat dit deel van my werk is om dekarbonisering, menseregte en alles wat 'n volhoubare besigheid uitmaak in die kategorie 'natuurlik doen ons dit' te skuif. Op dié manier kan ons ophou om dieselfde gesprekke te voer oor die presiese opbrengs op belegging en dit word, dit is hoe ons besigheid doen, kom ons vind nou die mees mededingende manier om dit te doen.

Al hierdie dinge is goeie idees wanneer die ekonomie in goeie gesondheid verkeer, maar die meeste Westerse ekonomieë staar tans 'n afswaai in die gesig. Watter effek dink jy sal dit hê?

Wanneer daar ook al 'n afswaai in die ekonomie was, staar volhoubaarheid oor die algemeen laer befondsing in die gesig. Mense is bekommerd oor die resessie en inflasie en voorsieningskettingkwessies, so hulle kan nie soveel op volhoubaarheid fokus nie.

Die ekonomiese afswaai aan die begin van die COVID-pandemie was egter werklik die eerste keer dat enigiemand so 'n massiewe neiging gesien het waar volhoubaarheid eintlik toegeneem het. Daar was 'n groot toename in maatskappye wat hulle tot klimaatdoelwitte verbind het.

Dit is belangrik om te besef dat die mega-tendense wat hierdie veranderinge aandryf, werklik is. Klimaatsverandering het werklike impak op die wêreld, soos verwoestende weer wat lewens kos en miljarde dollars. As jy dit in jou besigheid en voorsieningsketting voel, is dit moeilik om hierdie kwessies te ignoreer.

Dit is nie net die kwessies self nie – generasienorme dryf ook hierdie veranderinge aan. Millennials en Generation Z het 'n heel ander siening van wat 'n besigheid moet wees, en dit is baie meer in lyn met die Net Positiewe benadering. Opname na opname, veral onder Gen Z, toon dat hulle dink dit is voor die hand liggend dat maatskappye na omgewings- en maatskaplike kwessies moet kyk. Hierdie mense is diegene wat uitkom as die nuwe arbeidsmag, wat kies waar hulle werk. Hulle kies wat hulle koop. Hulle het gesinne en word groot kopers. Ek dink daardie generasieverskuiwing sal dit baie moeilik maak vir maatskappye om terug te staan.

Daar kan 'n effense verandering in hierdie neiging wees, maar ek glo daar is geen terugkeer nie en jy is 'n onverantwoordelike sakeleier as jy byvoorbeeld ignoreer wat klimaatsverandering aan jou voorsieningsketting doen. Jy is toenemend irrelevant as 'n besigheid as jy nie 'n verklaarde koolstofverminderingsprogram het nie.

Een ding wat die drukbedryf kan teëkom, is greenwashing. Hoe kom ons om dit?

Ek dink ware greenwashing is skaars – dis wanneer jy weet dat wat jy sê verkeerd is. Daar is sektore en velde wat vir seker hul op- en afdraandes gehad het, en wat dalk probeer het om klimaatwetenskap te ondermyn en voor te gee dat hulle omgee. Maar ek dink vir die meeste maatskappye en sektore is dit nie dat hulle lieg nie, dit is meer dat hulle vir 'n lang tyd dalk nie gefokus het op die dinge wat die grootste impak het nie.

Banke en finansiële instellings het byvoorbeeld jare lank daaroor gepraat om na e-bankdienste te gaan waar hulle soveel papier kan bespaar deur slegs elektroniese state te verskaf. Dit is waar, maar hul werklike volhoubaarheidsvoetspoor is waar hul geld gaan. Befonds hulle steenkool? Dit is 'n miljoen keer belangriker as tweesydige kopiëring.

Die groter probleem is waar maatskappye die gesprekke oor die werklike kwessies vermy. Dit is nie greenwashing nie, maar dit omring die kwessie. Ek dink dit is nou baie moeiliker om te doen. Werknemers eis meer en beleggers eis meer. Alhoewel ek dink ons moet steeds versigtig wees vir die sektore – soos fossielbrandstowwe – wat 'n ernstige aandeel daarin het dat dinge nie baie verander nie.

Watter raad kan jy aan FESPA-lede gee om te help om hulle volhoubaar en, by uitbreiding, toekomsbestand te maak?

Kleiner maatskappye moet innoverend wees, maar hulle kan ook dieselfde soort maklike oorwinnings identifiseer as wat die groot maatskappye kan. Elke maatskappy moet begin deur te kyk hoe hulle energieverbruik kan verminder; hoe hulle meer doeltreffend kan wees in alles wat hulle doen. Dit is oop vir almal en 'n maklike manier om aanvanklike momentum te kry.

Soos groot ondernemings, moet daar 'n proses wees om vir hulself te sê: Wat is die uitdagings wat in die pad staan om beter te doen? Dan kan hulle begin soek na groter pogings onder bedryfsgroepe wat poog om sommige van dieselfde probleme op te los [een voorbeeld hiervan is FESPA UK se afvalbestuurskemas . As 'n kleiner maatskappy kan jy die groter handelsmerke agter die rug as hulle werk aan kwessies soos beter herwinningsinfrastruktuur – soos plastiekverpakking – jy kan daarby aansluit en voordeel daaruit trek.

Maar ek dink die geleentheid wat daar is vir KMO's is om te innoveer en doelgerigtheid en volhoubaarheid te bou in die kern van alles wat hulle doen. Jy kan dinge vind wat koste verminder net so maklik as dinge wat dit verhoog, so probeer om die perspektief te ontwikkel dat dit nie 'n probleem is wat jou meer gaan kos nie; dit is 'n geleentheid om beter sake te doen.

Vir meer inligting, besoek netpositive.world