Ontsluit kennis met FESPA Nederland

Ons praat met Eduard Hoogendijk van FESPA Nederland oor die voordele van netwerkvorming en probleemoplossing as 'n lid van die vakvereniging.

Club FESPA Online het kort na die suksesvolle voltooiing van die FESPA TREND-geleentheid in Leusden met Eduard Hoogendijk, Besturende Direkteur van FESPA Nederland, gesels, wat meer as 200 professionele persone uit die teken- en drukbedryf versamel het om met eweknieë te netwerk en om nuwe rigtings in die drukbedryf vir 2024 en daarna.

Wegbreeksessies by die geleentheid het een oor netwerke ingesluit, wat Eduard as sentraal beskou om goeie sake te doen en sterk werksverhoudings te smee. Netwerk is 'n vaardigheid wat onderbenut geraak het, deels as gevolg van die nagevolge van die pandemie, sê Eduard.

Die kuns van netwerk

“In die meeste bedrywe is mense gewoond daaraan om net met mense te praat wat hulle reeds ken. So, jy moet werklik jou personeel se netwerke bestuur. By die geleentheid het ons spoednetwerk gehad, waar deelnemers elke drie of vier minute van tafel verander het om hulle te dwing om met ander mense te praat en 'n hackathon om saam met mense van verskeie maatskappye te werk om 'n besigheidsprobleem op te los.


“Ek dink dit is baie belangrik dat mense mekaar leer ken en leer hoekom mense die dinge doen wat hulle doen. Ons het in November 'n baie goeie sessie gehad van die Industry Innovator-groep, 'n spesiale groep bestaande uit 30 inspirerende mense binne ons vereniging. Hulle het baie inligting oor hul maatskappy se probleme vrylik en openlik gedeel. Mense was baie gemaklik om die uitdagings te verduidelik wat hulle in die gesig gestaar het en of en was onseker hoe om dit op te los. Hulle kon ander vra of hulle enige voorstelle vir 'n oplossing het. Mense het gepraat oor hoe hulle hul maatskappye laat groei het, wat hul idees was en hoe hulle in die toekoms gaan groei.

“Jy kan dit net bereik met van aangesig tot aangesig vergaderings, nie op via Zoom of aanlyn vergaderings nie. Dit is die voordele, nie net met netwerke in die algemeen nie, maar ook om aan 'n handelsvereniging soos FESPA te behoort.”

Generasie gaping

Die werwing van jonger mense, wat dalk 'n gebrek aan selfvertroue het of tuiswerk verkies, was nog 'n rede wat deur Eduard voorgestel is dat netwerkvaardighede verbeter moet word.

Eduard het veral belang gestel in 'n hooftoespraak wat deur sielkundige Jos Ahlers gemaak is, wat die verskillende generasies (X, Y, Z en Alpha) wat nou in die werkplek teenwoordig is, beskryf het, hoe hulle die produktiefste werk en wat hul aspirasies is. Wat doen FESPA Nederland en sy lede om jonger mense uit verskillende generasies, met hul verskillende waardes, houdings en kommunikasiestyle te behou?

"Onboarding is baie belangrik, veral vir jongmense," sê Eduard. “Ouer mense moet meer oop wees vir die idees van jonger mense. Terselfdertyd moet jongmense bewus wees dat hulle nie alles weet nie. Hulle moet oop wees om te leer van al die mense wat 'n bietjie kennis het oor hoe 'n werklike maatskappy werk. Jongmense het idees en tegniese inligting oor die werk wat hulle moet doen, maar nie hoe dit in ’n maatskappy werk nie.”


“Vir die ouer geslag was die lewe werk, werk was lewe. Dit is nie nou die geval nie.” Eduard aanvaar egter dat die ouer generasies ook by die jongmense kan leer – in terme van sosiale media, bemarking en verduideliking van nuwe neigings – sowel as om daardeur geïnspireer te word.

“Baie mense wat drukbesighede in die 1980's en 1990's op die been gebring het, gee die besigheid nou aan hul kinders oor. Hierdie kinders wil nie die besigheid op dieselfde manier as hul ouers bestuur nie en diversifiseer – hulle wil uitbrei na verskillende markte en tegnologie. Dit dra weer by tot ’n groter vaardigheidsgaping.”

Om inspirasie te kry – van medewerkers, kliënte en mededingers – is duidelik 'n deurslaggewende element om aan 'n handelsvereniging soos FESPA te behoort. En inspirasie is die sleutel om jonger, varser werkers in die drukbedryf te werf en te behou.

Versameling van kennis

Om die volgende generasie te inspireer en om met professionele kollegas te netwerk, is sleutelvoordele vir FESPA-lede, sê Eduard. Maar FESPA Nederland gaan voort met die insameling van meer tegniese inligting en deel met sy lede.

"Ons fokus baie tyd op die skep van tegnologiese kundigheid, veral met fokusgroepe," sê hy. “In die eerste kwartaal van vanjaar begin ons in-diepte inligting insamel oor spesifieke produkte of produkgroepe: films, plastiek of baniere, byvoorbeeld. Ons bring dus almal van die voorsieningsketting byeen vir 'n fokusgroep: vervaardigers, verspreiders, omsetters, installeerders, eindgebruikers, grondstofverskaffers.

“Ons praat oor wat ons nou doen, wat ons in die verlede gedoen het, die dinge wat ons moontlik in die toekoms kan of kan doen. Wat is die dreigemente? Wat is die volhoubaarheidsimplikasies? Dit is belangrik dat almal met mekaar praat. Ons skep klein groepies sodat almal die geleentheid het om hul sê oor hierdie onderwerp te sê. Ons wil op 'n hoë vlak werk, so as ons spesialiste van universiteit of van 'n gespesialiseerde maatskappy nodig het om vir ons ekstra inligting te gee, sal ons dit probeer reël.

“Natuurlik hou ons baie vergaderings en konferensies, een byna elke maand. Ons dui die impakveranderinge in die mark en industrie aan, deel inligting en insigte, en gee spesiale aandag aan volhoubaarheid, innovasie en doeltreffendheid. Ons kyk altyd na die toekoms. Ons omvang fokus op die toekoms van ons bedryf.”

Toekomstige uitdagings in die drukbedryf

Wat is die toekoms van die bedryf vanuit die FESPA Nederland-perspektief? Eduard sien vyf hoofuitdagings: werwing, koste, diversifikasie, die vaardigheidsgaping en volhoubaarheid.

1. Werwing . “Wanneer ek met my kollegas praat, het almal probleme om die regte mense met die regte ervaring by die maatskappy te kry, veral wanneer die tegnologie so vinnig beweeg. Die vaardigheidsportefeulje is veral belangrik om byvoorbeeld volhoubaarheid aan te spreek.”

2. Koste om besigheid te doen . “Daar was 'n tyd toe die koste van plastiek geweldig gestyg het. Nou gaan die pryse daal, maar natuurlik gaan die koste van arbeid en energie op. So dit vlak 'n bietjie uit, maar dit is steeds 'n uitdagende situasie.”

3. Diversifikasie . “Ons kyk noukeurig na die manier waarop ons met ons kliënte kontak maak. Hoe kan ons die regte kliënte lok? En hoe kan ons nog vir hulle interessant wees? Nie deur ons prys te verlaag nie, maar om nuwe toegevoegde waarde in ons maatskappy te kry. In watter nisse kan ons beweeg? Vennootskappe en samewerking tussen maatskappye verbeter moontlikhede.”

4. Vaardigheidsgaping . “Digitale naamborde is byvoorbeeld 'n goeie volhoubare opsie. Met tradisionele naamborde gebruik klante soms iets vir 'n paar weke en gooi dit dan weg. Maar daar is 'n vaardigheidsgaping rondom die tegnologiese kundigheid wat nodig is vir digitale naamborde. Dit gaan dus weer daaroor om te verseker dat die vaardigheidsportefeulje van werknemers geskik is.”

5. Volhoubaarheid . “Om ’n meer volhoubare bedryf te word, moet ons stappe skep om tred te hou met kliënte se eise en toenemende regulasies. Dit verander nie oornag nie, so as ’n bedryf moet ons wys ons verander en dit ernstig opneem.”