Ses maniere om jou besigheid teen regulatoriese risiko's in die toekoms te beveilig

Hoe kan drukkers regulatoriese verandering verwag en winsgewendheid behou?

Die regulatoriese landskap vir alle sektore ontwikkel vinnig om rekening te hou met groeiende risiko – en geleenthede – rondom volhoubaarheidskwessies. Die drukbedryf is beslis geen uitsondering nie, met 'n aantal wetgewende veranderings op die horison wat besighede van alle groottes regoor die VK en Europa sal beïnvloed.

Die aanvaarding van hierdie veranderinge sal ongetwyfeld ongerieflik wees vir baie in die gedrukte besigheid wat reeds met talle uitdagings te kampe het. Dit is egter van kritieke belang om nakoming te verseker, nie net om potensiële strawwe te vermy nie, maar om 'n onderneming se langlewendheid te bou. Baie van die regulasies wat drukkers sal beïnvloed, fokus op wyer risikoversagting en bedryfsveranderinge wat doeltreffendheid sal verhoog en kostebesparings sal verhoog – iets wat boaan die agenda moet wees vir besighede wat in 'n toenemend uitdagende omgewing wil floreer.

Dit kan egter uitdagend wees om te weet hoe om ontwikkelende regulering te benader. In hierdie artikel kyk ons na ses maniere waarop drukkers by die komende veranderinge kan aanpas en daarvolgens kan voorberei, sodat hulle veerkragtig en winsgewend bly.

1. Bly op hoogte van bedryfsnuus

Reguleringsverandering vind nie oornag plaas nie – die bedryf het baie kennis van komende voldoeningsvereistes. As sodanig is 'n voor die hand liggende eerste punt van aksie om te verseker dat jy op hoogte is van relevante druksektornuus, sodat jy eerste is om te hoor van enige komende veranderinge. Regulerende inhoud kan verkry word vanaf 'n verskeidenheid maklik soekbare bronne - insluitend FESPA - sowel as via verskeie kanale soos RSS-feeds, e-poskennisgewings of sleutelwoordwaarskuwings op sosiale platforms soos Twitter en LinkedIn.

2. Kry 'n volledige prentjie van jou besigheid

'n Sleutelrede waarom drukkers bekommerd voel oor die verandering van regulasie, is dat dit nie vir hulle duidelik is presies hoe dit hul besigheid sal raak nie, want hulle het nie 'n duidelike prentjie van sy prosesse en bedrywighede nie. Maatskappye wat goed presteer in volhoubaarheid sal 'n goeie begrip van hul besigheid hê, maar 'n dieper ontleding wat 'n wyer reeks besigheidsrisikofaktore insluit, is 'n waardevolle bate. Dit stel maatskappye in staat om voldoeningsuitdagings vinnig en maklik te identifiseer sonder om elke keer van voor af met ontleding te begin begin wanneer nuwe regulasie voorgestel word.

Daar is verskeie raamwerke beskikbaar vir maatskappye wat 'n wydlopende besigheidsontleding wil onderneem, van die eenvoudige SWOT-matriks (wat gebruik word om sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings te identifiseer) tot die meer omvattende PESTLE-analise, wat politieke, ekonomiese, sosiale, tegnologiese, wetlike en omgewingsfaktore. Die uitset van SWOT en PESTLE moet gekombineer word om 'n risikoregister te vorm waarin kwessies aangeteken word om die hoogste risikofaktore te prioritiseer. Hierdie raamwerke gee 'n voëlvlugoorsig van die hele organisasie vanuit baie verskillende hoeke, waarna verwys kan word in die lig van regulatoriese verandering.

3. Ken verantwoordelikheid toe

Om seker te maak dat almal op dieselfde bladsy is wanneer dit kom by die logistiek om operasionele verandering in werking te stel, sal knelpunte in die vroeë stadiums van aksie voorkom. As sodanig is dit belangrik om die rolle en verantwoordelikhede van diegene binne die besigheid wat nakoming bestuur, duidelik te maak om aanspreeklikheid te verseker. Die regte inligting moet die regte mense bereik, en dit moet duidelik wees wie se taak dit is om op te tree teen veranderende vereistes. As jou maatskappy nog nie 'n nakomingstrategie in plek het nie, is dit nou die tyd om een te skep, ideaal om senior bestuur te betrek en duidelike sigbaarheid in die hele proses toe te laat.

4. Identifiseer geleenthede vir belegging

Dit is uitdagende tye vir besighede in alle sektore, en verstaanbaar is winsmarges tans 'n sleuteloorweging. Aangesien komende regulatoriese veranderinge egter draai na maatreëls wat volhoubaarheid verbeter, kan maatskappye voldoeningsgereed raak deur te belê in tegnologieë wat doeltreffendheid sal verbeter en omgewingsimpak sal verminder.

Outomatisering, digitalisering en afvalbestuur is sleutelareas wat drukkers ondersoek en erken dat belegging hier nie net voldoeningspotensiaal sal bevorder nie, maar sal help om geld te bespaar en die volhoubaarheidsbewyse wat verbruikers en beleggers toenemend eis, te verbeter.

Daarbenewens sal geskikte arbeidsmagopleiding 'n sleutelrol speel wat volhoubaarheid verhoog, so maatskappye moet seker maak dat opgradering gelyke prioriteit geniet. Om te verseker dat almal binne die maatskappy die risiko's en geleenthede rondom volhoubaarheid verstaan, sal dit makliker maak om weë vir regulatoriese nakoming vroegtydig te identifiseer.

5. Ondersoek beskikbare ondersteuning

Daar word nie van maatskappye verwag om regulasieveranderinge op hul eie uit te vind nie – nuwe reëls en voorskrifte gaan gepaard met 'n magdom ondersteuning, of dit nou in terme van leiding of finansiering is. Die EU-strategie vir volhoubare en sirkulêre tekstiele sal byvoorbeeld ondersteun word deur Horizon Europe se Europese vennootskappe, die LIFE-program en die Digital Europe-program. Die Britse regering bied intussen omvattende advies en selfs belastingverligting oor die belasting op plastiekverpakking. Ondersteunende inisiatiewe en programme word gereeld bevorder en bespreek saam met narratiewe oor komende regulasieveranderinge – maak voordeel daaruit.

6. Oorweeg sertifisering

Maatskappye oor die hele linie kies toenemend vir sertifisering en akkreditasie in die volhoubaarheidsfeer. Om aan standaarde soos ISO 14001 te voldoen of om B Corp-sertifisering te verwerf, maak dit nie net duidelik aan verbruikers en beleggers dat hulle 'n volhoubare keuse verteenwoordig nie, maar bied ook 'n nuttige leidingsraamwerk wat verseker dat hulle beste praktyk lewer – en dus in die beste vorm is. vir regulatoriese verandering. Sulke inisiatiewe bied ook tipies ondersteuning in die maak van strategiese besigheidsveranderinge, en maak ook waardevolle geleenthede vir samewerking en kennisdeling tussen organisasies moontlik.