Het ons ons volhoubaarheidsprioriteite reg gekry? V&A met Graeme Richardson-Locke

FESPA se hoof van verenigings en tegniese leier, Graeme Richardson-Locke, praat met Chris Seekings oor spesialiteitsdrukkersgemeenskappe en hul reis na volhoubaarheid.

Hoe beskou die spesialiteitsdrukkersgemeenskappe die pad na volhoubaarheid?

Dit het 'n sleutelonderwerp geword, en ek hoor dit oral, maar die bedryf is verdeel in terme van skaal. As jy vir groot handelsmerke werk, moet jy voldoeningsbeleide in plek hê, so jou vlak van bewustheid moet aansienlik hoër wees. Jou omgewingsbestuurverklaring sal byvoorbeeld in orde moet wees, en jy sal moet demonstreer dat jy nie arbeid gebruik wat die gevaar van hedendaagse slawerny loop nie. Die kriteria vir die beveiliging van reputasie en verantwoordelike praktyk is net 'n voorvereiste om sake te doen. As jy met kleiner besighede werk, is die waarheid dat die meeste van hulle nie bewus is van watter standaarde gefokus moet word nie.

Een van die dinge wat ons wêreld ingewikkeld maak, is dat drukwerk oor 'n groot gebied van beide produktipes en produksievolumes gebruik word, wat 'n enorme verskeidenheid besigheidsmodellering vereis.

Is daar dele van die bedryf wat huiwerig is om te verander?

Daar is altyd mense wat sal sê volhoubaarheid is 'n lekker om te hê, maar as hulle nie ingekoop het by die fundamentele redes waarom ons ons gedrag moet verander nie, sal hulle voortgaan om redes te vind om te weier om te aanvaar dat verandering nodig is . Maar die ding van voldoening en ouditering is dat net omdat jy die oudit slaag, dit nie beteken dat jy die werk gaan kry nie, en die koste vir daardie ouditering kan redelik hoog wees. Die finansiële risiko vir die onderneming moet dus oorweeg word. Daar is ook verskillende prioriteite vir verskillende maatskappye. Of jy byvoorbeeld katoen of poliëster gebruik, die konteks van die plaaslike produksie-omgewing sal bepaal watter die mees volhoubare keuse is. Vir my kollegas in Sentraal- en Oos-Europa het hulle opgemerk dat vorderende ekonomiese herstel na COVID tans hul eerste prioriteit is.

So, daar is nie 'n gelyke speelveld nie?

Oor spesialiteitsdrukwerk het ons 'n paar algemene maatstawwe nodig sodat verslaggewing konsekwent is. Met ISO is dit maklik, want jy het een standaard wat internasionaal geld. In Europa word ouditskemas soos EcoVadis egter wyd erken, maar hierdie spesifieke program kom nie in die VK voor nie. Ons benodig produksertifiseringskemas wat aangepas is om aan die behoeftes van spesialiteitsdrukkersgemeenskappe te voldoen. Vir klere het jy Fairtrade, OEKO-TEX, PETA, wat almal waardevol is, maar hoe word dit in Griekeland, Spanje, Marokko of ander lande omgesit? Om na volhoubaarheid te beweeg is ook nie altyd 'n eenvoudige bespreking nie, en sommige van die eise word nie altyd deur wetenskaplike teikens gerugsteun nie.

Hoe groot 'n probleem is greenwashing?

Dit is hoekom onafhanklike validering so belangrik is, want dit stroop die dubbelsinnigheid en die groenigheid uit. Die terugslag teen greenwash is waarskynlik die belangrikste verskuiwing waarna ons kyk. 'n Maatskappy kan beweer dat hulle volhoubaar is omdat hulle organiese katoen gebruik, maar dit is dalk nie waar nie, en in werklikheid is dit moontlik dat 'n sintetiese materiaal laer emissies het. Dus, dikwels weerspieël die persepsie dat 'n produk volhoubaar is nie die waarheid wat deur lewensiklusanalise geleer is nie. Dit dui op deugsame gedrag, maar maak dit nie waar nie.

In die kleresektor werk Topshop met sowat 700 fabrieke internasionaal, en poog om sy volhoubaarheid te verbeter deur ouditering en noue samewerking met vervaardigers. Om egter te beweer dat hulle aan die wetgewende raamwerk voldoen of oorskry om veilige werkpraktyke en nakoming van minimumloon in laerkoste-ekonomieë te verseker, weerspieël egter nie noodwendig billike en redelike praktyk in vergelyking met fabrieke in Europa nie. Daar is toenemende verbruikersvraag na deursigtigheid in voorsieningskettings wanneer besluit word by wie hulle koop.

Wat is die hoofdryfveer van hierdie volhoubaarheidsbeweging?

Dit is die verbruikers, en dit is interessant, want ons is almal verbruikers, en baie van ons voel nou dat ons verantwoordelik moet wees vir ons gedrag danksy die Greta Thunbergs van hierdie wêreld, en 'n stygende koor van teleurstelling en afkeur.

Met 'n nuwe generasie jonger mense wat in die wêreld van werk kom, gevestig word en kopers word, is dit onwaarskynlik dat daardie minder verantwoordbare modelle geskik sal wees vir doel. Hierdie generasie sal antwoorde eis op vrae wat nie eenvoudige antwoorde het nie. Sommige maatskappye het byvoorbeeld terugneemskemas, maar waarheen gaan dit? Beland dit op stortingsterrein rondom Accra in Ghana? En met nuwe masjinerie, waar kom die edelmetale vandaan?

Ons moet mobiliseer tot verandering, maar die grootste uitdaging is om produksie te verminder, terwyl waarde bewaar word, want ons is nie meer in staat om dieselfde vlak van verbruikerswese met huidige globale bevolkings te ondersteun as wat ons in die verlede gehad het nie.

So sommige besighede kan dalk minder winsgewend word?

En sommige besighede sal sluit. Hulle sal dit nie maak nie. Dit is dieselfde met dinge soos sagteware-outomatisering. As jy na besigheidsmodellering daarom kyk, dink ek dit gaan daaroor om 'n kleiner hoeveelheid produkte te skep wat meer volhoubaar is, dikwels duurder, wat 'n hoër marge kan regverdig.

Maar in sy openingstoespraak by die FESPA Global Print Expo 2022 in Berlyn, het FESPA-president Christophe Aussenac gesê dat volhoubaarheid en winsgewendheid ten nouste verband hou.

As jy die uitgangspunt aanvaar dat die mark moet verander, sal versuim om te verander 'n afname in winsgewendheid sien omdat daar minder bestellings na jou kant toe sal kom. Sonder ekonomiese sukses sal niks hiervan werk nie, maar ons was afhanklik van tegnologie om te kom waar ons is, en ek dink nie dit gaan ons bring waar ons moet wees nie. Ek dink dit is te optimisties om so te dink. As jy na die Gelato -model kyk wat hulle al hul produkte op die webwinkel bied, pas jy dit aan, doen wat jy wil daarmee, en dan gaan bestellings uit na 'n plaaslike drukker. Soms is dit die verraderlike veranderinge wat die mark ontwrig en verander, en mense se vermoede dat dinge altyd sal wees soos dit altyd was, is net verkeerd – en gevaarlik.

Waar moet spesialiteitsdrukgemeenskappe hul pogings toespits?

Omdat teikens vir netto-nul-emissies teen 2030 wyd deur handelsmerke aangeneem word, dink ek dit sal 'n doelwit met toenemende relevansie wees. Dit is net hoeveel van daardie berekening uit verrekening kom, en hoeveel word bereik deur emissievermindering? Om die model te herdefinieer van koste-gebaseerde na 'n meer holistiese People, Planet and Profit (3P's) metode, is waar ons moet fokus, dink oor produkte vanaf hul konsepsie, hul ontwerp en hul lewensiklus. Ons ontwerp nog nie wyd produkte met lewensiklusontleding in gedagte nie.

Verminder, hergebruik en herwin is ook van kritieke belang, maar daar is nie lewensvatbare sirkulariteit op hierdie stadium nie, en dit is 'n sistemiese uitdaging. Ons het Assosiasielede wat besig is om terugneemskemas vir afvalmateriaal te organiseer, maar sistemies dink ek dit is een van die grootste probleme wat ons in die gesig staar. Allerhande wetgewende raamwerke bestaan reeds, maar hoe goed word dit gepolisieer? Dit is alles baie goed om wetgewing te hê, maar risiko sonder vervolging sal nie gedragsverandering stimuleer nie.