EMAS of B Corp: wat is die beste vir drukkers?

Digitale, litho- en foelieblokkerende Britse drukker Generation Press is EMAS-gesertifiseer voordat hy die oorskakeling gemaak het om 'n B Corp te word. Club FESPA Online het eienaar en besturende direkteur Paul Hewitt gevra oor hoe om hierdie gesogte sertifisering vas te vang - en te behou.

Hoekom het jy na EMAS [die Europese Unie se ekobestuur- en ouditskema] begin kyk?

Toe ek Generation Press 24 jaar gelede by my pa oorgeneem het, het ek twee doelwitte gehad. Een was om die beste werk te doen wat ek kon, en die tweede was om die besigheid so skoon as moontlik te probeer bestuur. In die vroeë dae het ons 'n groot werk gedoen vir 'n groot maatskappy, wat baie swaar, warm laser-tipe masjiene gebruik het en konvensionele ink het nie goed op die hitte gereageer nie. Maar ons het groente-gebaseerde ink gevind en besef daar is geen kompromie nodig nie - dit het selfs beter gewerk as konvensionele ink. Die eerste keer dat ons werklik begin het om data en prestasie te meet, was in die aanloop tot die besigheid wat in 2006 koolstofneutraal geword het. Maar ek was nooit gretig om koolstof te verreken nie, want dit het gelyk soos 'n 'goue kaartjie' om jou af te betaal. gewete. En die punt was om self jou koolstof te verminder.

So hoe het jou metings begin?

In die begin het ons eenvoudig begin om ons energie te meet: wat ons gebruik en waar ons dit mors. Ons het ons drukwerk verfyn en ons prosesse doeltreffender gemaak. Ons het beter ink en pigmente gebruik om vermorsing en krag te verminder. Zoe, nou ons omgewingsleier, was 'n kliënt met wie ons al 'n geruime tyd gewerk het. Sy het dit geniet om saam met ons te werk en het altyd gesê hoe baie sy van Generation Press se etos gehou het, en dit was die naaste wat sy aan die vroeë dae van die Body Shop gesien het. Dit het geblyk dat sy vir baie jare nou saam met Anita Roddick gewerk het. Ons het al hoe meer saamgewerk. Ek het genoem dat ek hulp nodig het om ons omgewingsambisies aan die gang te hou. Sy het gesê sy sal graag wil help, en daarom het ons op 'n plan ooreengekom. Sy het sedertdien dag per week saam met ons gedoen en altyd volhoubaarheidsdoelwitte ondersoek en maniere waarop ons kan kyk om te verbeter!

EMAS is deeglik geoudit, en dit het ons 'n struktuur gegee om in al ons prosesse in te bou en 'n uitvoerbare agenda te skep.

Hoe moeilik was die EMAS-sertifiseringsproses?

Alles was papierwerk in daardie dae, en ons het ringbinders vol data gehad. EMAS sou vra: Hoeveel elektrisiteit het jy verlede jaar gebruik? Hoeveel sal volgende jaar gebruik word? Waar gaan jou afval heen? Wie versamel die afval? So, jy begin om reise te meet van waar die papier gaan na sy herwonne afvoer. EMAS het ons die gereedskap gegee om te begin meet en die regte vrae van jou besigheid te vra. So, dit was moeilik.

En dan sal EMAS iemand vir twee dae instuur, wat al die relevante inligting sal verifieer. Dit was pynlik, maar baie bevredigend om dit te kon doen. En ná daardie eerste jaar word dit makliker omdat jy weet watter soort data jy moet insamel. Ons het ons eerste EMAS-sertifisering in 2013 gekry.

So hoekom het jy oorgeskuif na B Corp-sertifisering?

EMAS het gesê hy is nie meer in staat om ons te oudit nie, want as 'n Britse onderneming is ons nie meer in die Europese Unie [na Brexit] nie. Dit was bereid om oor 'n ouditeur van Duitsland te vlieg, maar ons het gedink dit lyk op beginsel verkeerd. B Corp het gelyk of dit meer verreikend en meer gedetailleerd was – 'n volledige ouditproses, wat minimum loon ingesluit het en meer inligting oor verskaffers vereis het om te verseker dat jy nie byvoorbeeld aan maatskappye in China uitkontrakteer nie. Handelsmerk is ook belangrik vir ons kliënte, en B Corps sluit voorpunt handelsmerke in.

Generation Press se B Corp geloofsbriewe

B Corp is meer 'n volledige geouditeerde proses. Ons moes na elke hoek van die besigheid en die manier waarop ons funksioneer kyk: van die manier waarop ons die personeel behandel, tot die manier waarop ons na ons verskaffers omsien en ons met ons kliënte in gesprek tree. Maar vir ons gaan dit daaroor om die beste drukker ter wêreld te probeer wees, nie om te spog met hoe ons 'n groen maatskappy is nie. Dit is 'n meer volledige, maar skoon en nogal 'n koel manier om dit te doen.

Sal B Corp altyd 'n minderheidsstrewe wees?

Glo kliënte in wat ons probeer bereik? Want natuurlik is daar ekstra kostes wat in ons pryse weerspieël word.

Daarom was dit vir ons belangrik om ons storie te vertel, want as 'n klant terugkom en sê, joune was die hoogste kwotasie, kan ons sê, praat met hierdie agentskap wat al jare saam met ons werk. En vra of ons mededingers koolstofneutraal is, of EMAS-gesertifiseer is, of 'n B Corp. As 'n kliënt self sal ek eerder 'n B Corp kies as 'n nie-B Corp.

Ek dink nie jy kan suksesvol wees tensy jy inkoop van almal het nie, insluitend kliënte en personeel. B Corp is ambisieus, en sommige van die groot blou-skyfie-maatskappye gebruik ons meer sedert ons B Corp geword het, veral vir hul hoë-end kollaterale.

Deur ons storie te vertel, is ons meer suksesvol as om net te sê: “Daar is ons prys, pas dit by twee ander drukkers en dan is jou aankope klaar”

Wanneer dit kom by prys as die bepalende faktor, probeer ek om die persoon wat die geld spandeer voor te sit en vir hulle te vertel watter verskil hulle kan maak deur na ons toe te trek. 'n Mededinger druk dalk 24 uur, sewe dae per week met veelvuldige skofte, en personeelbehoud kan 'n probleem wees. Maar die werk wat uit ons besigheid kom, word geliefd en versorg en kom in daardie toestand saam met die kliënt aan. Meer dikwels as nie, leer kliënte dat hulle deel wil wees van daardie proses. En so deur ons storie te vertel, is ons meer suksesvol as om net te sê: “Daar is ons prys, pas dit by twee ander drukkers en dan is jou verkrygings klaar.”

Jy moet opreg glo in wat jy doen om dit deur te sien. As ek dus 'n B Corp-onderneming sien, met wat ek nou weet, sal ek nie huiwer om dit te gebruik nie, want ek weet wat hulle deurgemaak het om daardie status te bereik. Miskien het 90% van mense nog nooit eens van B Corp gehoor nie. Maar jy kan sien dit groei. Dit het gesag, dit het krag.

Is daar baie greenwashing aan die gang in ander firmas?

’n Gebrek aan maatstawwe vertel jou baie oor die drukbedryf. Ons is dikwels aangewese op groot drukker-, ink- of chemiese firmas om vir ons die inligting oor hul produkte te gee. Toe ons na ink kyk, het net een maatskappy vir ons enige data oor hul ink gegee, so ons moes dit self toets. Ons het verskillende maatskappye probeer en hulle gevra, wat kan jy ons vertel oor jou groente-gebaseerde ink? Gebruik hulle geneties gemodifiseerde soja? En baie van hulle wil ons nie vertel nie en sê dit is 'n handelsgeheim. Maar die besighede wat eg is, en waarlik volhoubaar is, is geneig om oop en eerlik te wees.

Die groter maatskappye bekommer my, en ek dink daar is baie groenwas aan die gang, veral in groot formaat, as gevolg van die groot konglomerate wat die ink en die masjiene verkoop. Hul verkoopspersone sê dalk hul produkte is omgewingsvriendelik, maar sodra jy dit op 'n substraat sit, kan jy dit nie herwin nie, aangesien die ink lewenslank gebind is.

Word standaarde strenger soos die tyd aanstap? Hoe gaan jy voort om jou besigheid se veerkragtigheid en volhoubaarheid te verfyn?

Die prosesse word voortdurend verfyn. Byvoorbeeld, in 2015 moes ons 98,4% van alles wat ons gebruik het, herwin. Maar in 2020 het daardie getal tot 99,4% gestyg. Jy moet voortdurend inkrementele verbeterings maak. Ons gebruik byvoorbeeld sonkrag, maar ons probeer desperaat om geskikte batterye te vind om daardie energie te stoor om gebruik te maak van die krag wat oor naweke en in die aande opgewek word. Ons probeer om ons substraatkeuses te verfyn deur na die onderkant van papiermeulens te kom. Hierdie verbeterings is waarskynlik die moeilikste om te doen, maar dit is 'n geval van altyd kyk, jou besigheid beter verstaan en altyd probeer verbeter.