缔约方大会第二十七届会议于 11 月 20 日在埃及海滨城市沙姆沙伊赫举行。会议为企业和行业提供了许多启示，并鼓励他们采取全球行动，积极应对气候变化。

 

缔约方大会第二十七届会议举行了高级别活动、会外活动、重要谈判和新闻发布会。100 多位国家元首和政府首脑出席了会议，35,000 多人参加了会议，众多展馆展示了全球和各部门的气候行动。气候行动意味着通过创新和变革实现大胆的抱负。

如果您的企业还没有开始净零排放之旅，现在正是开始的时候。第一步是准确记录企业的全部碳足迹。在不久的将来，可持续发展工作的透明度和可比性有望大幅提高。

这意味着企业需要通过采用以科学为基础的碳核算，确保其碳核算和净零目标的设定相一致。所有地区和行业的国家立法都在扩大和发展。即使是尚未纳入立法范围的公司，现在也必须准备报告其排放量并分享其净零排放计划。印刷和制版行业也不例外。

但是，印刷业在其管理、行政和生产过程中可以采取哪些措施来应对气候变化呢？本文分享了 “我们就是企业“联盟（We Mean Business Coalition）在第 27 届缔约方会议之后提出的一些建议。

将气候问题纳入业务

气候行动是一个企业转型的过程。企业只有重新审视其核心业务战略，重新思考其业务活动和职能，并采用创新思维，才能实现净零目标。各级员工必须对气候转型行动计划的实施负责，并给予激励，以必要的规模和速度取得进展。

彻底审查您的业务战略

  • 纳入与气候相关的风险和机遇
  • 确定重要的变革领域，包括治理、创新、资本投资、采购和承包。
确定角色和职责
  • 确定执行气候行动计划和气候相关决策的角色和责任。
  • 将高管薪酬与气候战略的执行挂钩。
  • 为员工提供激励和培训，以实现气候目标。
  • 为负责实施的业务部门确定足够的实施资金。

减少排放

为了实现宏伟的目标，企业必须减少燃烧燃料等行为产生的直接排放以及外购电力产生的排放，这些排放通常占企业碳足迹的很大一部分。企业应立即利用大多数市场中存在的低成本或负效应机会来实现脱碳。

让业务部门参与进来

  • 让业务部门（制造、物流、运营和研发）参与进来，确定并实施低碳和零碳解决方案，提高整体效率。
  • 当解决方案过于昂贵或不可用时，要展现领导力并进行创新。战略团队可以审查产品组合选择和成本节约，研发部门可以开发新产品和开拓新市场。
确定并确保零排放
  • 在所有市场中为空间供暖、车队和流程确定并确保零排放的电力来源（能源采购和采购团队将发挥关键作用）。

路线供应链

对大多数公司而言，其排放量的最大部分来自其供应链。供应链是指从供应商处购买的产品和服务，以及产品的使用和处置阶段。

直接供应商需要提升其气候雄心

  • 要求所有直接供应商提高其气候雄心，加入 “零碳 “竞赛。
  • 鼓励供应商与自己的供应商合作，发现并解决他们的排放问题，从而引发连锁反应。
确定主要排放热点
  • 确定您的主要排放热点，并让您的价值链参与解决这些问题。
  • 将气候绩效作为所有采购决策中的一个重要权重因素，从而将采购决策与气候雄心和行动联系起来。
创新并重新思考产品设计
  • 创新和重新思考产品的设计及其生命周期，最大限度地减少材料、制造工艺、供应链、运输、客户使用和处置阶段的内含排放。
  • 开发符合循环经济概念的新产品、新服务和新工艺，而不是线性的。

超越价值链

气候领导者超越自身的目标，在其业务和价值链之外为气候行动、适应和减缓做出贡献。他们投资于基于自然的解决方案、碳清除技术和创新，利用气候融资的潜力来释放增长和创新。
气候解决方案与企业投资
以自然为基础的气候解决方案已经存在，需要企业投资来扩大其在将全球变暖限制在 1.5°C 范围内的关键作用。
  • 直接投资于可靠、高质量的项目（在特定地点）或计划（在景观或辖区层面）。
  • 或通过购买补偿间接投资（与您的科学目标相比，补偿应补充而非取代或减损实际减排量）。
集体投资有益于环境的项目
  • 集体投资有利于自然、气候和生计的项目，并分享最佳做法。
  • 投资于正常研发活动之外的技术和创新。
  • 加入或建立多方利益相关者小组，找出应对气候挑战的新方法，影响自身以外的企业价值链。

点击此处阅读 COP27 沙姆沙伊赫实施计划全文。