The Good Factory 的创始人 Sam Taylor 讨论了随着纺织品供应链的演变和发展，印刷企业可以预期的变化。
毫无疑问，过去几年发生的事件给供应链带来了巨大压力。2010 年之后的十年让我们对在更短的时间内以更低的成本生产出更多产品的能力产生了虚假的安全感。这是一个繁荣时期。2008 年金融危机后，生产力成为决定我们方向的关键词。虽然许多人宣称，”科维德-19 “事件后，效率将决定我们如何充分利用供应链，但在第一次封锁后的三年里，我们的供应链仍然岌岌可危，即使我们有时会有几个月的平稳期。我们之所以难以把握全球力量对供应链的复杂影响，部分原因在于我们中的许多人从未同时经历过如此多的危机：气候变化、生活成本危机、与主要能源生产国的战争、政治两极分化等。
世界经济论坛《全球风险报告》的导言指出：”2023 年伊始，世界正面临着一系列既崭新又熟悉的风险。当我们站在低增长、低合作时代的边缘时，更艰难的权衡有可能侵蚀气候行动、人类发展和未来的复原力”。2023年全球风险报告》（与苏黎世保险集团联合撰写）按照未来2年和10年影响的严重程度，对全球十大风险进行了排名。
纺织业与全球紧密相连，牵一发而动全身。特别是欧盟和美国各州都出台了新法规，以减少气候变化和化学品生产增加对环境和个人健康的影响。虽然在短期内不可能让整个行业唱同一首歌，但规模更小、更精简、更专业化的生产是一个更容易的短期解决方案。
自从我们开始离岸外包以来，近岸外包一直被认为是一种永远不会实现的趋势，而大规模的非自愿移民很可能成为推动这一趋势实现的催化剂。特别是孟加拉国、巴基斯坦和印度等纺织品生产大国正处于气候变化灾难的前沿。虽然我们很容易从全球北方国家的政治言论中得出结论，认为难民的增加会对我们产生影响，但没有提到的是，我们的供应链可能会出现人才流失。同时，由于受极端天气事件影响较小的国家工资上涨，物价也会上涨。现在比以往任何时候都更需要努力建立具有弹性和公平报酬的供应链。
显然，将生产从世界的一端转移到另一端是完全不可能的，但我们需要学习一套全新的技能，以限制金融风险。我们现在需要认真了解范围 3 排放以及如何减少排放。我知道我是在代表许多亚洲供应商说话，如果仅仅要求供应商减少 X% 的排放量，而不考虑对其业务增长计划的影响，也不提供更多的财务支持，那么就会确保目标在实现之前就已经失败了。在整个纺织品生产过程中，能源是排放的主要驱动因素，因此，了解各国的具体基础设施和政治意愿是前所未有的需要。遗憾的是，这不仅仅是改用低碳燃料的问题，还需要了解燃料的提取、转换和加工过程。
2022 年 11 月，世界银行警告说，印度可能成为世界上首批湿球温度飙升超过人类生存极限的地方之一。不是唯一，是第一个。这就需要我们掌握另一项新技能–气象预报技能。为了预测我们的生产，从目前的及时生产方式转变为真正的按需生产，哪怕提前三个月。这不仅是对我们计划能力的考验，也是对我们整个财务结构的重新设计。如果一年中有几个月天气太热而无法工作，那么仅仅支付最低月工资是行不通的。技术和智能制造将帮助工厂利用有限的时间资源生产出更多产品，同时从我们生产的产品中获得更多收益。以前专注于销售更多有形产品的公司不得不转而销售一些服务产品，以弥补不足。国际能源机构强调，”提高材料效率 “是去碳化解决方案的一部分，与使用可再生资源一样重要。
虽然我们很容易将眼前的风险置于长期风险之上，尤其是当我们生活的地区尚未受到气候变化的影响时，但如果我们花太长时间才将气候变化和生物多样性的丧失置于我们议程的首位，我们将失去稳定地球系统的能力。我们如何在纺织品供应链中管理好这一问题，就是要开始真正了解我们的供应商。以及你的供应商的供应商。如果我们陷入世界经济论坛所预测的低合作时代，那么我们就会阻碍我们实现宜居地球的能力。所有利益相关者都需要就共同目标和途径达成一致。也许是时候采纳美国营销协会在 2019 年提出的建议了；建议您的客户和供应商在董事会中占有一席之地。
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