Debbie McKeegan 采访了 Lui Larocheski，他是一位时装设计师，也是一位技术专家，专注于重塑时装制造业的格局。
时尚的文化和足迹体现了创造力和风格–然而，在光鲜亮丽的外表下，隐藏着一个复杂、低效的行业，面临着库存管理、库存过剩和可持续发展问题的严峻挑战。我们采访了 Lui Iarocheski，他由时装设计师转变为技术专家和数字化转型的倡导者，致力于重塑时装制造业的格局。
Lui Iarocheski 是时尚和数字创新领域的专家，他的时尚之旅始于一个非传统的国际关系专业。与生俱来的创造力让他开始追求时装设计，并最终创立了自己的品牌。然而，他很快就遇到了行业效率低下的问题，尤其是库存问题，导致库存过剩和浪费。这促使他开始钻研三维数字技术，不仅改变了他的品牌，还将他推向了时尚科技领域。
在建立自己品牌的过程中，Lui 一直在努力利用科技的力量进行大规模生产，他将自己的时装业务转向个性化的高级定制生产。在这种可控的环境中，他的品牌可以利用科技的最佳属性，通过数字技术进行服装的设计、合体和试穿，然后才将其制作成实体服装。
Larocheski 是三维数字产品创作的先驱，他开发了一种基于数字技术的独特生产模式。设计以三维方式创建，只有在数字版本售出后才生产实体产品。这种创新方法不仅解决了库存问题，还大大减少了内部浪费。此外，Lui 还能为客户提供个性化定制服务，在提高购物体验的同时保持高效和可持续发展。
对于许多甚至所有时尚品牌来说，数字化转型之路并非一帆风顺。其中一个主要挑战是行业内现有的技能差距。开发 3D 设计需要融合传统工艺、软件技能和对服装结构的理解。为了弥补这一差距，Iarocheski 主张将数字技术的教育和实践培训相结合，并解释说：”由这些技术的高技能用户参与的合作和指导计划也可以作为培养所需技能的可行解决方案。
为了鼓励整个供应链采用数字技术，Iarocheski 建议采取以用户为中心的战略方法。与其将数字技术的应用视为一种破坏，不如将其视为一种推动力。数字工具的融入应该是战略性的、用心的和全面的。正如他所说：”通过采用数字化工具，我们不仅简化了生产流程或提高了设计能力，而且还重新思考了时尚的可能性”。
为此，Lui 提出，领导力在转变行业观念和培养积极的数字文化方面发挥着至关重要的作用。”领导者有必要展示这些技术的全部潜力及其优势。这包括简化生产流程、提高设计能力、缩短上市时间，以及最重要的是促进可持续发展的能力”。
总之，Lui Iarocheski 的案例研究为业界采用数字技术提供了路线图。通过将传统工艺与技术相结合，时装业可以实现运营转型，提高效率，增强客户体验，减少对环境的影响。数字化转型之路充满挑战，但也充满希望，因为它为时尚的未来开辟了一个充满可能性的世界。
主要收获：
对熟练用户的需求– 培养一批精通新数字工具的人才至关重要。合作和结构化的导师计划可以提供双重优势：既能加快新兴人才的学习曲线，又能确保行业运营框架的无缝发展。这些举措不仅能让个人掌握最前沿的技能，还能培养创新文化，从而使时尚产业走在技术应用和卓越创意的前沿。
战略性地采用数字工具 – 时尚业迫切需要进行数字化改革，这不是一种破坏，而是一种战略需要。通过采用战略性的整体方法来整合数字工具，时装业可以增强设计能力，提高生产效率和市场反应能力。这种具有前瞻性的视角不仅能提高该行业的创意和运营能力，还能为未来的发展奠定一条可持续的创新之路。
领导层在数字化转型中的作用 – 时尚产业向数字化文化的转型在很大程度上依赖于其领导层。领导者的任务必须是展示数字工具的价值和广阔潜力，而不仅仅是运营效益和可持续实践。这种积极主动的姿态将促进对数字工具的积极接受和全面整合，营造创新和道德实践的环境。
传统工艺与技术的融合 – 时尚产业的未来在于传统工艺与现代技术的融合。这种融合不仅能带来卓越的运营和创新，还能减少对环境的影响。通过采用这种双管齐下的方法，时装业为未来的发展开创了一个先例，它植根于创新、效率和环保意识，重新定义了时装业的界限。
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