克莱尔-泰勒讨论了联合国可持续发展目标的重要性，特别是企业确保其消费和生产都是可持续的必要性。
联合国可持续发展目标 12 具体涉及可持续消费和生产，但其他目标也有相关的具体目标。
在了解可持续发展目标与企业的相关性之前，先介绍一下：可持续发展目标被用于制定全球政策和立法，因此了解这些目标是非常有用的。
首先要考虑的是 8.4根据可持续消费和生产十年方案框架，在 2030 年之前逐步提高全球消费和生产的资源效率，并努力使经济增长与环境退化脱钩，发达国家应发挥带头作用：从根本上说，就是少花钱多办事，并减少我们所使用的资源造成的损害。
它与目标 9 和 12 中的具体目标相关联。具体目标 9.4 是到 2030 年，升级基础设施和改造工业，使其具有可持续性，提高资源利用效率，更多地采用清洁环保的技术和工业流程，所有国家都应根据各自的能力采取行动。这是印刷行业长期以来一直在努力的目标，任何有足够经验的人都会看到巨大的变化，我们需要不断进行技术改进。
可持续发展目标 12 中的具体目标包括：到 2030 年，通过预防、减少、回收和再利用，大幅减少废物的产生–同样是少花钱多办事（循环经济计划在这方面发挥了重要作用）；到 2020 年，根据商定的国际框架，在化学品和所有废物的整个生命周期内，对其进行无害环境管理，并大幅减少其在空气、水和土壤中的释放，以尽量减少其对人类健康和环境的不利影响。
本条的最后两个具体目标是 15.2–“到 2020 年，在全球范围内促进对所有类型森林实行可持续管理，制止砍伐森林，恢复退化的森林，并大幅增加植树造林和重新造林 “和 15.5–“采取紧急和重大行动，减少自然栖息地的退化，制止生物多样性的丧失，到 2020 年，保护和防止受威胁物种的灭绝”。
自从多年前开展环保运动并制定森林认证计划和标准以来，印刷和造纸行业已经意识到这一点，并采取了相应的行动。
这对您的企业意味着什么
联合国《 2030 年可持续发展议程》中有一句非常有趣的话， 它详细阐述了各项目标：我们呼吁所有企业将其创造力和创新力用于解决可持续发展的挑战。对于一个拥有创造力和创新记录的行业来说，这也许是一个很好的行动号召。
企业为什么要采取行动？除了纯粹的环境或社会问题之外，还有许多原因：吸引和留住客户、节约成本的机会、吸引和激励员工。
经济衰退让我们大多数人夜不能寐，因此，一项有助于降低底线成本的计划是值得的，在市场中脱颖而出也是值得的–找出对客户来说什么是最重要的，并为他们提供支持他们实现目标的方法。
少花钱多办事是一个很好的起点，然后再减少所使用的材料对环境的影响。举例来说：减少基材消耗，寻找在使用过程中对环境影响较小的基材，包括基材的材质、制造方式或报废后的处理方式。
这不是要偷工减料，而是要认真思考自己的工作，看看能否做得更好。确保第一时间完成工作不仅能让客户更满意，还能减少浪费。生产过程中的一切浪费都会让你付出代价：你要支付原始材料的成本、能源、员工时间、管理费用和加工过程中使用的任何其他物质，你还要支付处理费用–即使你获得了回收利用的报酬，它仍然低于购买价格。
你比任何人都更了解自己的企业，因此最能发现商机，以下是一些想法。即使你已经在做这一切，也要花时间带着一颗好奇的心在你的企业里转转。
- 减少错误：从避免重新键入规格或指令以防止输入错误，到检查从收到客户要求到最终交付的整个流程中的各个阶段，不一而足。
- 工艺优化：工艺控制、色彩管理、油墨优化软件。
- 减少材料：缩短生产准备时间、安排更多同类工作的先后顺序、更紧密地规划项目、使用重量更轻的基材或改变库存和存货控制。
- 支持客户：你能帮助他们重复使用、减少使用和回收利用吗？使用对环境影响较小的材料？
精益 “方法是一个很好的工具，可利用在线资源，新技术也能提供帮助。
测量有助于检查什么在起作用。首先，您需要确定衡量的对象：理想情况下是消耗与有用产出的对比。回到承印材料的例子，印刷标准格式的企业可能会发现，跟踪承印材料的采购比例与产品销售比例是一个有用的指标。这并非对每个人都适用–某些印刷产品的不同作业形状可能会使这一指标过于多变–但可以试着思考一下你能衡量什么，找出你现在的状况，并设定改进目标。无论你选择什么，都要记住，在当前经济不景气的情况下，一个随着整体工作量增加而仍可降低的关键比率，比一个绝对目标更有助于评估进展情况。
减少我们所使用的物品的危害可以间接节省资金：污染和环境退化使我们所有人都付出代价，从增加保险费以支付洪水、风暴、火灾和气候变化的其他影响给保险公司带来的成本，到清理河流和海洋的成本，治疗与污染直接相关的疾病给医疗服务带来的成本，以及因健康状况不佳而损失的工时成本。甚至目前的大流行病也与森林退化直接相关–但有关健康的更多信息将在后面的文章中介绍。
想方设法减少自己的选择对环境造成的危害可能比减少消费更难。对于规模较小的企业来说，在一个潜在供应商数量有限的行业中，对供应商的影响程度似乎有限，选择的机会也不多。但这并不一定是一个挑战。
供应方的许多公司都在减少自身的影响；通过与他们交谈、阅读他们的资料、与他们合作以减少您的购买模式或选择所造成的影响，可以取得很多成果。基板制造商正在开发对原材料和生产过程影响较小的材料，这些材料在报废时更容易回收利用；他们正在努力了解和衡量其影响，并能帮助您帮助您的客户。印刷化学品和油墨公司也在开发更环保的解决方案，设备制造商也在开发可缩短准备时间、减少浪费和提高能效的设备。
在选择耗材和供应商时，需要在所有这些方面花费更多精力，但对企业的好处是可以向客户讲述更好的故事，提供更好的工作环境，并知道自己一直走在前面。这使您成为与您处境相同的客户可以求助的印刷服务供应商：他们希望做正确的事，但又不得不依靠供应链来帮助他们。
下一篇文章将更深入地探讨污染与健康、联合国全球化学品和水目标。