在 FESPA 创新与趋势 (FIT) 虚拟活动中，我们汇集了来自世界各地的四家印刷商，共同探讨室内设计应用领域数字印刷的最新趋势。
主持人：FESPA 纺织大使兼 Texintel 首席执行官黛比-麦基根（Debbie McKeegan）的整个职业生涯都是在纺织行业中度过的，既从事过模拟生产，也从事过数字生产。
专家们
斯蒂芬-托马斯（Stephen Thomas）是英国一家室内装饰印刷商 Standfast & Barracks 的总经理。
托尼-阿塔尔德（Tony Attard）是 Panaz 的首席执行官，Panaz 是全球高品质织物和墙布的设计者和制造商。托尼从事纺织业多年，1987 年创办了 Panaz。
Denise Lang 是 Lang + Lang 公司的总经理，该公司总部位于奥地利，主要生产用于建筑、室内设计和 POS（销售点）安装的高品质印刷品，重点是酒店业。
RA Smart 是一家拥有近 50 年历史的专业纺织品印花设备供应商。
您是否计划在不久的将来扩大数字化生产能力，为什么？
丹尼斯： 我们一直在这样做。基本上，从上世纪 90 年代开始，我们就一直是一些机器制造商的测试版。因为数字世界变化非常快，所以我们一直在努力保持这种状态。我们总是希望我们的机器、设备、软件、硬件以及与之相关的任何东西都是最新的。
在生产能力方面，我们努力提高生产能力，确保按时交货。当然，时间总是与成本相关，所以只要能提高产能，就能在一定程度上节约成本。从技术角度来看，我们希望未来能在室外领域做得更多。在接下来的几个月里，我们将扩大这方面的业务，因此我们将推出适用于铝和其他基材的产品。
斯蒂芬： 我们投资了大量的产能。最大的变化是从反应型产品转向颜料型产品，我们将逐步转换我们的机器。目前，我们有两台反应型设备和一台颜料设备，我们需要两台颜料设备，我认为，按照可持续发展的路线，我们将在几年内实现 100% 颜料化。
我们的机器都将使用七年左右，无论如何，这都将是我们下一个合理的投资地点，但它将投资于类似的技术。关键的投资是ERP，以确保我们将数字印刷机与客户联系起来。我认为这是我们在中间市场的业务类型的重大变化，我们已经掌握了技术，但我们需要在市场中更好地建立客户联系。这就是我们目前的投资方向–在信息技术方面投资四分之三百万美元。
马格努斯 是的，我们正在投资新技术，因为我们想提高产能，所以我们很快就会有第四台 Robustelli Monna Lisa。从本质上讲，它将取代我们几台生产效率较低的机器，并占用相同的占地面积。从根本上说，我们将从这个角度提高我们的生产能力。我们还将研究墙纸方面的新技术。正如其他小组成员所说，在跟上技术发展方面，这是一个持续的投资周期。
我只是非常简短地戴上了我的另一顶帽子，那就是系统销售。在过去的六到八个月里，即使是在大流行病期间，我们的硬件销售也从未如此繁忙。我们销售的数字纺织系统比我们 25 年历史上销售的都要多。我想有一个阶段，我们有 40 多台机器需要安装。我们确实全面看到了对数字技术的大量投资，这主要是颜料和染料升华技术。
托尼： 从根本上说，Panaz 与马格努斯和史蒂夫有很大的不同，因为我们在很大程度上是 B2C 的，所以，与丹尼斯类似，我们直接面向建筑师、设计师和合同领域的消费者销售产品。当然，对我们来说最重要的是速度。我之前提到过，我们投资了一个名为 ReMake 的全新平台，该平台可以为客户提供个性化或定制化的产品。这对我们来说是一笔巨大的投资，我们花了三年多的时间来开发这个平台，但现在平台上已经有近千名用户。现在，这听起来并不算多，但我们从大流行之初的起步发展到了现在。我们所有的销售人员基本上都被禁足了，所以我们都是在网上完成的。我们已经售出了几千米的定制产品，这些产品都是在该平台上开发的，而且我认为这一数字还会增加。
我们还开发了更宽的格式，去年年中交付的新机器就是宽幅的，我们看到了这一方面的发展。我们刚刚发布了一个宽幅系列，因为我们在技术上进行了投资。因此，就我们而言，我们在数字平台和数字制造方面进行了大量投资。当然，我们认为自己走在了这一领域的前沿，愿这一趋势继续保持下去。
客户是否要求设计多样化，同时要求更快的生产速度？您是否计划投资于工作流程自动化，以简化客户的流程，无论是通过电子商务还是向工厂下订单？
马格努斯 是的。就工作流程而言，这不是我们 RA Smart 关注的问题。我当然知道，我们出售系统的许多客户都在工作流程电子商务模式上进行了大量投资。到目前为止，我们还没有这样做，但我相信，为了使生产流程尽可能顺畅，我们将来一定会考虑这样做。现在的一些平台似乎非常复杂，从根本上说，网络印刷技术是我们必须密切关注的。
丹尼斯： 我们正在使用某种优化的工作流程，比如色彩管理，以确保电脑上的颜色或客户在电脑上看到的颜色最终是正确的。但由于我们只从事定制领域的工作，对我们来说，设计至关重要，而且每个项目或每个产品都不尽相同，因此我们确实需要客户的个人咨询。
斯蒂芬： 这是两方面的。其一是在生产过程中减少库存，我认为这对长期生产绝对重要。这有点像勺花模式，但适用于批量生产。
另一方面，我们正在与客户合作，为不同的市场定制不同的配色。例如，美国市场的配色选择就不同于法国和德国市场。你要做的就是在数字图书上定制这些配色，然后在短时间内提供给他们。
在兰开斯特的工厂里，您可以利用同样的技术玩出很多花样。这正是我们与客户共同开发的真正兴趣所在。来自客户的信息流绝对是至关重要的，当你把设计从客户那里带入你的系统时，你永远都不想碰它，你越是要玩弄它，它就越会影响你的快速周转。这就是我们正在努力的方向，这需要一段时间，而且我确信我们会有很多错误，但长期目标是将库存从系统中移除，并为不同市场提供真正的定制配色。
托尼： 很简单，我不认为大力投资先进的数字化制造有什么意义，除非你真正投资于它的另一面，也就是所有的信息技术。我们已经在这一方面进行了大量投资，我们正在尽可能地实现自动化。我认为，我们正在实现的目标是，在纺织品真正到达客户手中之前，没有任何人手接触过它。
我们当然希望客户首先以数字方式直接向我们订购产品，然后我们处理订单、生产产品并交付产品。当然，除了设计情况，我希望能剔除所有的人为因素，但在这一领域，我们甚至有机会研究人工智能。
我们聘用了一些才华横溢的设计师，我不希望他们误以为我们不会继续这样做。当然，我看到未来几年会有各种各样的事情发生，这非常令人兴奋。
当然，数字技术的另一个特点是数据量巨大。这些数据也可以用于各种领域。我对这一切感到非常兴奋。