Debbie McKeegan 讨论了设计师品牌和按需生产在整个纺织品印花行业的发展。
数码纺织品印花技术使许多新的创业设计师品牌得以创立和发展。现在，创意人士有许多进入市场的途径，从提供基于委托的第三方履行解决方案的在线社区，到现在越来越多地提供白标解决方案的委托印刷商。
按需生产继续刺激着这一市场领域，促进了创造力和商业成功。没有了昂贵的设计样品和库存所占用的资金，设计界终于从大规模生产中解放出来。现在，建立纺织品陈设业务已成为一种可行的商业模式，对于才华横溢、积极进取、精通业务的设计师来说，收获的是创意自由和创业成功。
在整个行业中，按需生产（这是数码纺织品印花的一个特点）所带来的短版产品的吸引力和相关的经济收益，已经开始创造出一个新的生态系统，威胁着远东供应基地的霸权地位。
回顾远东供应链在家居用品和时装领域的主导地位，我们可以发现，设计的多样性随着数量的增加而减少。而且，随着价格的逐步下降，为了达到可行的价位，品牌/买家牺牲产品设计和风格的情况越来越多。这种商业模式逐渐引起了消费者的冷漠和抵制。现在，市场需要高质量的设计内容，同时对新产品和新款式有着永不满足的需求。完美风暴–面对大批量、匿名的产品，这些客户现在希望设计师和中小型企业能够满足他们对产品的期望。
由于数码纺织品印花能够在短时间内提供独一无二的款式/SKU，它为这一巨变提供了催化剂，使小规模的设计师品牌得以稳健发展，并为许多其他品牌提供了灵感。
多年来，由于数码机器的价格和可用性，入门级纺织品设计师现在第一次可以在当地的工厂成功生产自己的产品，这在经济上是可行的。同样，许多小型设计公司也选择放弃委托印刷厂，建立自己的小规模生产中心，这种商业模式对于按米销售织物的设计师来说尤其可行。
这一点现在已经在数字上得到了显著的反映；
目前，全球数码纺织品印花市场价值约为27 亿美元，预计将以16.3% 的惊人年复合增长率增长，到 2029 年底将达到80 亿美元。(未来市场洞察）
麦肯锡最近的报告指出：”必须从根本上转变采购模式，使其灵活、快速、可持续、数字化和以消费者为中心。服装公司已经进入了一个新的轨道，促使它们提高灵活性，缩短交货时间，并转向需求驱动型供应链，以及其他趋势”（《2022 年时尚现状：不均衡的复苏与新领域》）。
因此，麦肯锡公司报告称，超过 70% 的首席采购官计划提高他们的近岸份额，50% 的公司已经开始进行重大转型，以实现速度和灵活性。在新一轮数字印刷革命的推动下，Designer-maker 公司的市场份额不断增长，这种反应也就不足为奇了。这种新的商业模式不仅更环保、运输效率更高，而且无可否认，它的盈利能力和经济可持续性也更强。
在这一领域处于领先地位的是时装供应企业，它们为设计师提供解决方案，将他们的创意带给公众。
现在，欧洲、美国及其他地区的大小企业都在蓬勃发展，为设计师提供简单的在线印刷服务。为独立设计师和品牌提供量身定制的自动化产品，所有这些都能在几天内完成。
2013年才开业的Printful等企业在2021年宣布成为拉脱维亚首家 “独角兽 “企业，目前市值已达10亿美元，年销售额飙升至3亿多美元。最近，”Shutterfly “收购了 “Spoonflower”，进一步证明了按需打印商业模式的成功。Shutterfly 拥有 2,100 万用户，对他们的收购标志着未来按米印制织物的一个里程碑时刻。
这些庞然大物成功的关键在于它们集设计、速度和质量于一身，在当地生产，交货期短。这些交货时间迎合了当今客户的需求–无论数量多少，现在越来越多的客户在定制商品中寻求高设计含量。
最后，也许是最能说明问题的一个例子，在向定制商品迈进的过程中，Fashion Enter 与 ASOS 和 Kornit Digital 结成了合作伙伴关系，以实现他们的目标，即为时装业提供更可持续的按需家居生产。Fashion Enter 为 ASOS 提供按需时装，并利用 Kornit 的单步环保数码印花技术消除库存浪费，简化供应链，通过在当地印花和加工，满足消费者对高品质服装和负责任的生产实践的需求。
该公司为 ASOS、BooHoo、M&S 和 Tesco 等巨头以及独立设计师品牌提供服务，这是一个值得关注的合作项目，标志着合作生产的新时代–智能制造。
无论是从商业角度还是从环保角度来看，未来都是令人鼓舞的；因为使用最先进的数码纺织品印花解决方案的设计师制造商们将继续催生和扶持一批新的制造商和零售商。零售商们开始放弃海外采购，转而接受在自己家门口就能买到的产品。
随着全球运输成本的增加和政治不确定性的增加，这是一个明智之举，也是纺织品供应链中值得欢迎的发展。
长期以来，设计师-制造商一直是纺织品贸易的创意源泉，现在他们在供应链中扮演着更有影响力和更重要的角色，因为随着纺织品生产的近岸化成为新兴的现实，技术使他们能够承载下一步的发展。