时装业在不断变化，但对于制造业来说，生产技术和 CAD/CAM 多年来一直是人们关注的焦点。位于洛杉矶的 Tukatech 公司董事长兼创始人 Ram Sareen 40 多年来一直在推动设计和缝制制造的数字化。
时装业在不断变化，但对于制造业来说，生产技术和 CAD/CAM 多年来一直是人们关注的焦点。位于洛杉矶的 Tukatech 公司董事长兼创始人 Ram Sareen 40 多年来一直在推动设计和缝制制造的数字化。
拉姆为服装行业服务了几十年，拥有丰富的知识和制造历史，其特点只有一个词–颠覆。他的愿景和理念根植于 Tukatech 公司，这是 Ram Sareen 于 1995 年创立的时装技术解决方案公司。Tukatech 成功地将数字样板制作带入了数十个国家，是虚拟样板制作、设计和实时运动模拟试衣领域的创新领导者。
他们是第一个开发和实施按需生产流程的公司，并以其先进的裁剪车间解决方案而闻名。Tukatech 的强大系统由来自服装行业各个角落的时尚专家实施。Ram 很乐意在我们最近的播客采访中分享他的见解、智慧和经验。 点击此处收听完整播客：
Tukatech 首席执行官兼创始人 Ram Sareen，您是如何开始从事服装行业的？
“虽然我是一名机械工程师，但在我的成长过程中，餐厅里每天谈论的话题都是时尚。我生在印度，长在印度，在那里好客是第一位的，你们分享食物、文化和生活。因此，我几乎每周都会接触到从英国或美国来的设计师或买手。因此，我的成长岁月都是坐在那里聆听来访者的声音。我完全没有意识到我所获得的时尚行业见解的价值。
说明Tukatech 成功地将数字样板制作技术引入数十个国家，是虚拟样板制作、设计和装配实时运动模拟领域的创新领导者。
我最大的梦想（我开玩笑说）是因为我一到 16 岁，就有责任带游客去参观印度的标志性建筑泰姬陵，车程要四个小时。我不知道自己在这些旅途中吸收了多少知识，回想起来几乎似曾相识。我开始喜欢上时尚行业。我认为它非常具有挑战性，没有人知道答案，但它非常有创造力。它比毒品还可怕–我曾两次试图摆脱它。我 35 岁时退休。两个星期后，我又回来了。1994 年 12 月，我因心脏骤停而退休，我说好吧，这次我真的试一试。六个月后，我又回来了–时尚是你的基因？这不是来自其他方面的动力，而是真正的享受”。
您是什么时候创建 Tukatech 的？
“因此，我在创业之初就把重点放在了两个方面。一是技术将继续存在。我们需要掌握技术。从历史上看，服装业是由工匠主导的，他们富有创造力，用双手做事。这个行业是建立在传承技能的基础上的：一个裁版师或制版师，可能没有上过学，甚至没有上过高中，但却拥有从二维图案到面料行为的技能，能够创造出适合人体（三维人体）的令人惊叹的裙子或服装，他们是如何做到这一点的呢？这是一个学徒计划；人们从一个学到另一个，从另一个学到另一个。当时没有正规的学校和学院，甚至当 CAD 系统出现时，他们都有 CAD，用于分级和标记制作，纯粹的科学就是纯粹的科学，你不需要人类来做这些。我的意思是，如果人们必须购买图案分级、数字化，然后制作标记、绘图，如果这就是唯一的事情，他们应该花 19.95 美元就能买到–真正的挑战在于图案的创造性，而大公司却未能实现这一点。成本太高，学习曲线太陡。
标题”所以，当我重新开始我的新生活时，我把这称为我的第二人生，我的目标是只去教人们如何在电脑上制作图案。因此，我们将该系统设计成一个价值 10,000 美元的工作站，配备硬件软件，提供无限制培训，消除了障碍”。拉姆-萨林评论道
因此，当我重新开始我的新生活时，我把这称为我的第二人生，我的目标是只去教人们如何在电脑上制作图案。因此，我们将系统设计成一个价值 1 万美元的工作站，配备硬件软件，提供无限制培训，消除了障碍，因为在那个年代，与其他技术公司做同样的事情大约需要 5 万美元。我们必须真正想出一个商业模式。我们要卖出多少这样的解决方案才能生存？我们如何在最短的时间内培训员工？如何确保从未接触过电脑的人也能快速学会？请记住，现在是 1995 年，Windows 95 是我的动力。当我看到那个平台时，我意识到 Windows 是多任务、多进程的？我意识到，不必让用户成为程序员。因此，我的系统设计是为傻瓜设计的。任何有记忆力的人都知道，有一种东西叫 “傻瓜设计”（Design for Dummies）。
这对我来说是一个激励工具，因为我不得不思考同样的问题–不是人们笨，只是他们没有这种技能。我为什么要教他们这种技能呢？我只需要把这种技能传授给电脑就可以了。所以，我必须想出这个平台。我还记得 1995 年与一位 55 岁的制版师交谈的情景，当时他正在印度的一家服装公司工作，这位 55 岁的制版师非常害怕按下按钮，因为他觉得自己会删除所有的东西。在系统上制作图样，一次又一次，作为人类，我们意识到，如果你接触到什么东西，那就会变得更容易，你就会想去做……Tukatech 解决方案开始蓬勃发展……
要知道，我们有一种东西叫 “少即是多”。今天，任何企业都必须重视这一点。如何以少胜多？对于一家小公司来说，这是个很长的答案。但我们已经走过了 27 年。我们没有偏离简化流程的重点，没有仅仅停留在一个按钮上，而是继续制造更多的按钮，更多的按钮，更多的按钮。如今，我们已经实现了所谓的自动模式制作。我可以在 15 分钟内让公司的首席执行官成为一名出色的制版师……”
在过去的 27 年里，Tukatech 的软件解决方案已经发展到包括服装设计、自动化生产、样板排版、样板标记制作、分级，以及帮助人们在另一端裁剪面料的解决方案，从而提供全方位的 360 制造解决方案。
标题”你知道，我们有一种东西叫做少即是多。今天，任何企业都必须重视这一点。如何以少胜多？对于一家小公司来说，这是一个很长的答案。但我们已经走过了 27 年。我们从未偏离过简化流程的重点…… “拉姆-萨林解释道。
“与我们一起踏上 Tukatech 之旅的每个人都还在做生意，他们都在赚钱，只是想做得更好。因此，他们投资购买了 CAD 系统，现在还有绘图仪和数字化仪。
我们是世界上第一家推出完全开放系统的公司。我说我们要使用所有人的语言，然后我创建了一个软件，可以读取所有人的文件。我可以把这些文件发送给任何制造商。
我们成为了所有工厂和供应商的宠儿，因为这是他们需要解决的问题。我们在设计师和品牌方面的影响力并不大。但我们确实控制了大多数出口大国，斯里兰卡 90% 的国家使用了我的技术，他们都有不同的技术，巴基斯坦 75-80% 的国家和印度 75-80% 的国家以及孟加拉国都投资了 Tukatech 软件解决方案。
这篇简短的摘要只是这次富有启发性的采访的一小部分。能与拉姆-萨里恩交谈是我的荣幸，他毕生对时装业的热情可想而知，而他在制造和技术方面的知识似乎无穷无尽。
我们继续讨论：
- 全球时尚产业面临哪些挑战？
- 您认为全球会转向智能本地制造吗？智能中心是未来的趋势吗？
- 美国时装业是否认真对待本土化？技能差距在哪里？
- 谁来承担风险？时尚产业能否合理调整利润率以支持制造商？
- 我们如何解决服装尺码问题？即使在按需定制的世界里，糟糕的尺码也会造成浪费？
- 最后，您对未来的时装生产有何展望？我们能否让这艘船转向可持续生产？