UFABRIK 集团首席商务官罗宾-伊斯特（Robin East）探讨了寄售存货管理如何在印刷行业越来越受欢迎，如何改善现金流和提高运营效率。它确保了现场库存的可用性，提高了客户服务水平，缩短了交货时间。这种方法还能通过合并运输促进可持续发展，并加强供应商与客户之间的关系。

寄售库存本身并不新鲜，但正如人们所说的那样，它正在兴起。库存管理中的一个新趋势正在成为各行各业的首选策略，印刷业也不例外。COVID 之后，人们开始追求更智能、更精简的运营方式，而寄售库存正好满足了这一需求。

根据 Business Research Insights 的最新报告，2024 年全球在线寄售服务市场价值约为 6.7 亿美元，预计到 2033 年将达到 15.5 亿美元。虽然这些数字反映的是更广泛的趋势，但它们表明了这种模式已经取得了长足的进步，以及它不会很快消失的原因。

在用友UFABRIK，我们看到越来越多的大小客户采用寄售库存模式，当你看到它的好处时，就不难理解为什么了。
让我们从现金流开始。寄售库存意味着材料在现场交付和储存，而且没有预付款；客户在每月月底按实际使用量开具发票，付款期限为 30 天。

在现场备有库存有很强的实用性。您不必再等待货物到达，也不必冒着因为没有材料而导致生产停顿的风险。您可以根据需要进行补充，而且库存适应环境，有助于保持印刷一致性，尤其是纺织品。

您的客户服务也会大放异彩，因为您可以保证库存的可用性，即使是在无法预测的高需求量时也是如此。总之，无论生产需求如何，您都可以说 “好”。

寄售库存还能通过合并交货带来环境效益。例如，UFABRIK 销售总监达米安-克拉克（Damien Clarke）指出，UFABRIK 的一家全球客户最近将多批货物合并为一批货物。

现在，所有 3.2 米和 5 米宽的 UFABRIK 纺织卷材都是一次送达，从而简化了物流，大大降低了运输成本。

这使得道路上的重型卡车数量减少，从而降低了二氧化碳排放量。对于努力实现可持续发展目标的企业来说，这是一个重大的胜利。减少送货次数还能减少包装废弃物，进一步促进可持续发展模式。

寄售库存促进了制造商、供应商和客户之间更牢固、更紧密的合作关系。正如 Damien 所说：”它将关系从供应商转变为值得信赖的合作伙伴。这表明供应商对客户的长期成功进行了投资，而不仅仅是交易销售。这种灵活性加深了合作，培养了长期忠诚度和承诺”。

对于许多印刷服务供应商来说，转向寄售库存不仅仅是为了方便。它影响了他们对库存管理、可持续性和供应商关系的思考，促进了现金流的优化和运营效率的提高。