The Good Factory’nin kurucusu Sam Taylor, tekstil tedarik zincirleri geliştikçe ve evrildikçe baskı işletmelerinin bekleyebileceği değişiklikleri tartışıyor.
Son birkaç yılda yaşanan olayların tedarik zincirlerini ciddi bir baskı altına soktuğuna şüphe yok. 2010’dan sonraki on yıl bizi daha kısa sürelerde ve daha düşük maliyetlerle daha fazla üretim yapabileceğimiz konusunda yanlış bir güven duygusuna sürüklemişti. Bu bir patlama dönemiydi. 2008 mali krizi sonrasında yönümüzü belirleyen kelime verimlilik oldu. Birçok kişi Covid-19 sonrası verimliliğin tedarik zincirlerimizden en iyi şekilde nasıl yararlanacağımızı belirleyeceğini ilan ederken, ilk kilitlenmeden 3 yıl sonra tedarik zincirlerimiz, bazen birkaç sorunsuz ay geçirebilsek bile, hala istikrarsız bir konumda. Tedarik zincirlerimiz üzerindeki küresel güçlerin karmaşıklığını kavramadaki sorunumuzun bir kısmı, birçoğumuzun aynı anda bu kadar çok kriz yaşamamış olmasından kaynaklanıyor: iklim değişikliği, hayat pahalılığı krizi, ana enerji üreticisi bir ülkeyle savaş, siyasi kutuplaşma vb.
Dünya Ekonomik Forumu’nun Küresel Riskler Raporu’nun giriş bölümünde şöyle deniyor: “2023’e girerken dünya hem tamamen yeni hem de ürkütücü derecede tanıdık gelen bir dizi riskle karşı karşıya. Düşük büyüme ve düşük işbirliği döneminin eşiğinde dururken, daha sert ödünleşmeler iklim eylemini, insani kalkınmayı ve gelecekteki dayanıklılığı aşındırma riski taşıyor.” 2023 Küresel Riskler raporu (Zurich Insurance Group ile birlikte hazırlanmıştır), önümüzdeki 2 ve 10 yıl içinde yaratacağı etkinin şiddetine göre ilk 10 küresel riski sıralamaktadır.
Tekstil endüstrisi küresel olarak birbirine bu kadar bağlıyken, birini etkileyen şey birçok kişiyi etkileyecektir. Özellikle de iklim değişikliği ve artan kimyasal üretiminin çevresel ve kişisel sağlık üzerindeki etkilerini azaltmak için AB’den çıkan yeni mevzuat ve ABD Eyaletlerinin getirdiği bireysel mevzuatla birlikte. Kısa vadede tüm sektörün aynı telden çalması pek mümkün olmasa da, daha küçük, daha yalın ve daha uzman üretim kısa vadede daha kolay bir çözüm olacaktır.
Offshoring’e başladığımızdan bu yana near-shoring’in asla gerçekleşmeyecek bir trend olduğu konuşulurken, büyük ölçekli gönülsüz göçün bu trendin gerçekleşmesini sağlayan katalizör olması muhtemeldir. Özellikle de Bangladeş, Pakistan ve Hindistan gibi büyük tekstil üreticisi ülkeler iklim değişikliği felaketinin ön saflarında yer alırken. Küresel Kuzey’den gelen siyasi söylemlere bakmak ve bunun bizi mültecilerin artışı yoluyla etkilediğini düşünmek kolay olsa da, bahsedilmeyen şey tedarik zincirlerimizdeki olası beyin göçüdür. Aşırı hava olaylarından etkilenme olasılığı daha düşük olan ülkelerdeki yüksek ücretler nedeniyle fiyatlardaki artışın yanı sıra. Esnek ve adil ücretlendirilen tedarik zincirleri için çalışma ihtiyacı hiç bu kadar önemli olmamıştı.
Açıkçası üretimi dünyanın bir ucundan diğer ucuna taşımak tamamen imkansız, ancak finansal riski sınırlandırmak için yepyeni bir dizi beceri öğrenmemiz gerekecek. Kapsam 3 emisyonlarını ve bunları nasıl azaltacağımızı anlama konusunda artık ciddileşmemiz gerekiyor. Birçok Asyalı tedarikçi adına konuştuğumu biliyorum; bir tedarikçiden, iş büyüme planları üzerindeki etkisini hesaba katmadan ve daha fazla finansal destek sağlamadan emisyonlarını yüzde X oranında azaltmasını talep etmek, hedefin daha kapıdan çıkmadan başarısız olmasını sağlar. Enerji, tekstil üretim süreci boyunca emisyonların temel itici gücü olduğundan, ülkeye özgü altyapıyı ve siyasi iradeyi anlamak şimdiye kadar hiç bu kadar ihtiyaç olmamıştı. Ne yazık ki mesele sadece düşük karbonlu bir yakıt kaynağına geçmek değil, aynı zamanda bu yakıt kaynağının çıkarılması, dönüştürülmesi ve işlenmesini de anlamaktır.
Kasım 2022’de Dünya Bankası, Hindistan’ın dünyada yaş termometre sıcaklıklarının insanların hayatta kalabileceği sınırı aşabileceği ilk yerlerden biri olabileceği uyarısında bulundu. Tek değil ama ilk. Bu da bize diğer yeni becerilerimize ihtiyaç duymamızı sağlıyor; hava durumu uzmanlığı. Üretimimizi mevcut tam zamanında yaklaşımından, 3 ay erken gelse bile gerçekten ihtiyaç duyulduğu anda sahip olmaya doğru tahmin etmek için. Sadece planlama yeteneğimiz test edilmekle kalmayacak, aynı zamanda tüm mali yapımızın da yeniden tasarlanması gerekecek. Yılda çalışılamayacak kadar sıcak aylar olacakken sadece asgari aylık ücret ödemek uygun değildir. Teknoloji ve akıllı üretim, fabrikaların sınırlı zaman kaynaklarıyla daha fazla üretmesine ve ürettiğimizden daha fazlasını elde etmemize yardımcı olacak. Daha önce daha somut ürünler satmaya odaklanan şirketler, bu açığı kapatmak için bazı hizmet ürünlerine geçmek zorunda kalacak. Uluslararası Enerji Ajansı, karbonsuzlaştırma çözümünün bir parçası olarak ‘artan malzeme verimliliğinin’ yenilenebilir kaynakların kullanımı kadar önemli olduğunu vurgulamıştır.
Özellikle de iklim değişikliğinin etkilerinin henüz görülmediği bölgelerde yaşıyorsak, anlık risklere uzun vadeli risklerden daha fazla öncelik vermek kolay olsa da, iklim değişikliği ve biyoçeşitlilik kaybını gündemimizin en üst sırasına koymakta çok geç kalırsak, gezegensel sistemlerimizi dengeleme yeteneğimizi kaybedeceğiz. Tekstil tedarik zincirlerinde bunu nasıl yöneteceğimizin yolu, tedarikçilerimizi gerçekten iyi tanımaya başlamaktan geçiyor. Ve tedarikçinizin tedarikçisini. WEF’in öngördüğü düşük işbirliği çağına girersek, yaşanabilir bir gezegene ulaşma kabiliyetimizi engellemiş oluruz. Tüm paydaşların ortak hedefler ve üzerinde anlaşmaya varılmış bir yol üzerinde mutabık kalması gerekiyor. Belki de Amerikan Pazarlama Derneği’nin 2019’da verdiği tavsiyeyi benimsemenin zamanı gelmiştir; müşterilerinizin ve tedarikçilerinizin yönetim kurulunuzda koltukları olması tavsiye edilir.
The Good Factory hakkında daha fazla bilgi için burayı ziyaret edin: https://www.thegoodfactory.co.uk/.