Tekstil baskısında otomasyon ve dijitalleşmenin önemi

Procedes Group, tekstil baskısı alanındaki en büyük kuruluşlardan biridir. Otomasyon ve dijitalleşme bunda kilit bir rol oynuyor. Sonja Angerer, Genel Müdür Alexander Beilken ile konuşuyor ve Lemwerder merkezli şirketin bunu nasıl başardığını tartışıyor.

“Procedes Chenel Beilken Dijital Baskı , dijital baskının gerçek bir öncüsüdür.” diyor Alexander Beilken, “Şirket 1990 yılında kurulduğu için kökleri 1919’a, Beilken yelken fabrikasına kadar uzanıyor.” Bu nedenle Procedes’in dijital tekstil baskısında uzmanlaşması sürpriz değil. Grup şu anda altı lokasyona yayılmış durumda ve bunlardan biri 2020’den beri ABD’de bulunuyor: Chicago’daki Procedes LLC.

Beilken, “Amerika Birleşik Devletleri’nde gerçekten iş yapmak istiyorsanız, orada kendi üretiminize sahip olmanız gerekir” diyor. İşletme ekonomisti, 2016 yılında yönetimi babası Berend Beilken’den devraldı. O zaman henüz 26 yaşındaydı. Procedes, 1990’ların ortalarından bu yana proje işinde tekstil baskısı konusunda uzmanlaştı.

“Bugüne kadar ağırlıklı olarak etkinlik ve fuar inşaatı sektörüne odaklandık. Geçmişte bunlar genellikle tanınmış şirketlerin çok büyük ticari fuar projelerini içeriyordu. Bu da bazen haftalar hatta aylar boyunca sadece birkaç müşteri için çalıştığımız anlamına geliyordu. Tekstil baskılarının daha ileri düzeyde işlenmesi her zaman bir mücadele olmuştur. Burada kalifiye personel tarafından çok fazla manuel çalışma yapılması gerekiyordu. Bu nedenle 240 çalışanımızdan yaklaşık 40’ı bugün hala dikiş bölümünde istihdam ediliyor.”

Beilken, bu tür proje işlerinin önemli bağımlılık riskleri içerdiğini gördü. Buna ek olarak, süreçleri düzene koyma seçenekleri münferit kalemler için önemli ölçüde sınırlıdır. “Bu nedenle şirketin rotasını sürekli olarak otomasyon ve dijitalleşmeye doğru çevirmeye başladım. Bugün, her yıl 30.000 – 40.000 tekstil baskı siparişi teslim ediyoruz. Ana pazarımız Orta Avrupa, ancak ABD de iyi gelişiyor. Tutarlı bir otomasyon ve dijitalleşme olmadan, işgücümüzle bu mümkün olmazdı.”

Otomasyon: çalışanlarınızı dahil edin

“22 yaşındayken, şimdi Procedes ID iç tasarım olan Procedes Square adlı bir start-up kurmuştum” diyor. “Böyle bir start-up ile sıfırdan başlıyorsunuz, yani eski sorunlar olmadan, ama aynı zamanda büyük bir sermaye tabanı ve çalışan tabanı olmadan. Procedes ID’de, en başından beri tutarlı dijitalleşmeye ve mümkün olan en yüksek otomasyona güvendik.

Ayrıca bunun sadece teknik süreçlerle ilgili olmadığını da öğrendim. Şirketteki her çalışanı sürece dahil etmelisiniz. İster tekstil baskısında ister başka bir yerde olsun, dijitalleşme ve otomasyon herkese fayda sağlamalıdır. Beklentileri yönetmelisiniz, ancak en önemlisi çalışma koşullarında gerçek bir iyileşme yaratmalısınız. Bu sadece eğitim ve ileri eğitime sürekli yatırım yaparsanız işe yarar. Böyle tutarlı bir değişim yönetimi de çok paraya mal olur. Son yıllarda Procedes olarak yönetim ve personel için daha ileri eğitim tedbirlerine 6 haneli bir meblağ yatırdık.”

Procedes’teki otomasyon ve dijitalleşme önlemleri, modern ve takdire değer bir yönetim kültürüyle birlikte, şirketin şu anda kalifiye eleman sıkıntısı çekmediği anlamına geliyor. Beilken, “Müşteri hizmetleri ve yönetim alanında tamamen veya kısmen uzaktan çalışan çok sayıda çalışanımız var” diyor.

Tekstil baskısı için standart yazılım kullanın

Procedes’te dijitalleşmenin başlangıç noktaları Durst, Caldera veya Enfocus gibi standart yazılımlarla izole edilmiş çözümlerdi. Bu başlangıçta üretimde ve müşteri hizmetleri çalışanları tarafından kullanılan bir yazılım olan “Traffic Light” ile sonuçlandı. On yıl önce bu yazılım sadece bir projenin işlem durumunu belgeliyordu. Bugün ise tüm üretim süreci, kendi geliştirdiğimiz proje yöneticisi aracılığıyla dijitalleştirilmiştir.

Procedes artık kurum içi otomasyon çözümünün bakımını ve daha da geliştirilmesini yöneten kendi departmanına da sahip. “Modern standart yazılımların API’lerini kullanıyor ve bunları Javascript ve diğer çözümlerle birleştirerek kendi ön ucuna sahip karmaşık bir iş akışı oluşturuyoruz. Beilken, “Bugün bu, tekliflerin hazırlanması ve müşteri verilerinin kontrol edilmesinden üretim, ileri işleme ve lojistiğe kadar uzanıyor” diye açıklıyor. Şirket bugüne kadar yazılım ve programlama hizmetlerine 7 rakamlı bir yatırım yaptı.

Yazılımın fazla kafa karıştırıcı olmasını önlemek için ekran rol tabanlıdır. Bu, örneğin terzilerin yalnızca bir sonraki siparişlerini görebileceği, ancak lojistik çalışanlarının bugün hangi paketlerin evden çıkması gerektiğini tam olarak bildiği anlamına gelir. Üretim kontrolünün yanı sıra klasik MIS/ERP görünümleri de var. Bu şekilde toplanan bilgiler kullanılarak hesaplama sonrası veya ürün geliştirme bile rasyonelleştirilebilir. “Gelecekte veri analizi için yapay zekayı giderek daha fazla kullanmayı planlıyoruz” diyor.

Alexander Beilken, “Üretimde sürekli olarak her gün üç vardiyaya kadar çalışıyoruz” diyor. “Bir sipariş mümkünse sabah basılıyor ve öğleden sonra geç saatlerde paketleniyor. Bu, çok az depolama alanına ihtiyacımız olduğu ve müşterilere siparişlerinin nerede olduğunu her zaman hemen söyleyebileceğimiz anlamına geliyor. Sonuçta Procedes’te sadece baskı değil, her şeyden önce müşteri için doğru zamanda doğru yerde olma güvencesi satıyoruz.”

Üretimin otomatikleştirilmesi

Ancak böylesine tutarlı bir şekilde dijitalleştirilmiş bir iş akışı, yazılımdan daha fazlasını gerektiriyor. Avrupa için tekstil baskı siparişleri Lemwerder ve Köln’de üretiliyor. Gruptaki diğer lokasyonlar, örneğin klişe baskı veya reklam teknolojisine odaklanmıştır. Tekstil için sadece süblimasyon veya UV direkt baskı kullanılıyor. Üretim, beş metreye kadar baskı genişliğine sahip sağlam endüstriyel makinelerde gerçekleştiriliyor.

“Büyük miktarlarda satın alabildiğimiz standart malzemelerimize odaklanıyoruz. Bu da rulo değişimleri için çok az zamana ihtiyacımız olduğu ve sonraki işlemler sırasında ayarların nadiren değiştirilmesi gerektiği anlamına geliyor. Baskılı ürünlerimiz kendi boru ve çerçeve profillerimiz için sürekli olarak optimize ediliyor. Müşterilerimizin çoğu yıllardır fuar standları için bunları kullanıyor. Bu aynı zamanda fuar yapımında ekolojik ayak izinin azaltılmasına da yardımcı oluyor.”

Almanya’da dijitalleşme mi? Gerçekleşiyor!

Procedes’te otomasyon ve dijitalleşme kombinasyonunun bu kadar iyi çalışıyor olması şaşırtıcı. Almanya ve çalışanlarının dijital süreçlere oldukça şüpheci yaklaştığı düşünülüyor. Alexander Beilken, “Bana öyle geliyor ki bunun nedeni genellikle ekibin beklentilerinin karşılanmaması ve yazılımın şirketin kendi standart dışı süreçlerine çok fazla adapte edilmesi” diyor.

“Otomasyon ve dijitalleşme iş süreçlerinin kısalmasına, çalışanların işten çıkarılmasına veya bir iş akışının artık çalışmamasına yol açıyorsa, bu direnç yaratır. Tutarlı değişim yönetimi ve her çalışana değer verilen pozitif bir şirket kültürü, tekstil baskısında otomasyon ve dijitalleşmenin başarısına katkıda bulunur.”

Tekstil baskı, yazılım ve otomasyon dahil olmak üzere çok çeşitli sektörleri kapsayan en son içeriği keşfetmek için FESPA’nın İngilizce, İspanyolca ve Almanca olarak sunulan ücretsiz aylık bülteni FESPA World ‘e kaydolun.