Laurel Brunner, basılı işletmelerin çalışanları arasında bir Sürdürülebilirlik Sorumlusu bulundurmasının önemini paylaşıyor.
CEO’larımız, CTO’larımız, CMO’larımız, CFO’larımız ve CPO’larımız var, peki neden basım ve yayıncılık alanında bu kadar az CSO var? Bir şirketin sürdürülebilirliğini yönetmekle görevlendirilen Sürdürülebilirlik Yöneticilerinin kapsamlı ve ilginç bir iş tanımı var. Bir yandan onların sadece bir şirketin çevresel boyutuyla ilgilendiklerini düşünebilirsiniz. Ancak sorumlulukları işletmenin genel sağlığını ve sürdürülebilir geleceğini sağlamayı da kapsayabilir. Hangisinin öncelikli olduğu ve ne kadar büyük bir farkla öncelikli olduğu başlangıç noktasına bağlıdır.
Basım ve yayıncılık sektöründeki şirketlerin çoğu küçük ve orta ölçekli işletmelerdir. Bu durum, çevresel sürdürülebilirliği yönetmek üzere tek bir kişinin atanmasını pahalı hale getirebilir. Ayrıca küçük işletmeler, özel bir CSO’nun rolünü uzun vadede destekleyecek donanıma sahip olmayabilir. Bu rolün finans veya iş geliştirme gibi mevcut işlevlere eklenmesi daha mantıklıdır. CSO’nun görevi, şirketin genel misyonunu ve sürdürülebilirlik programlarını destekleme ve yönetme taahhüdünü desteklemektir. Ancak böyle bir senaryoda odak kaybı riski vardır, bu nedenle bağlılığın mutlak olması gerekir.
Basım ve yayıncılık ile bunların tedarik zincirlerinde sürdürülebilirliğe yönelik samimi ve aktif taahhüdün düzensiz olduğu söylenmelidir. Sürdürülebilirlik sektörde evrensel olarak en önemli öncelik olarak görülmemektedir, bu nedenle bunu temel bir görev veya sorumluluk haline getirmek nispeten sıra dışıdır. Tüm şirket daha sürdürülebilir bir organizasyon ve işletme geliştirmeye yönelik girişimleri takdir etse de, sürdürülebilirlik çoğu yöneticinin görüşlerinin sınırındadır. Ne yazık ki hala gerçek olmaktan çok teoriktir. Ancak kuruluş ne kadar büyük veya küçük olursa olsun, tüm işletmeler çevresel etkilerin azaltılmasını ön plana ve merkeze almalıdır.
Bunu yapmakla görevli kişilerin bunu nasıl başaracağı, üst yönetimin ve diğer paydaşların sağladığı desteğin derecesine bağlıdır. Doğru desteği almak ve bunu ölçmek, bütçeyi yakalamakla birlikte elbette ilk adımdır. Bundan sonra bir CSO, İK’dan satış ve tedarik zinciri yönetimine kadar tüm şirket politikalarının sürdürülebilirlik boyutlarını tam olarak anlayabilmelidir. Ayrıca sürekli ve genellikle oldukça sıkıcı bilgi gelişimine de hazırlıklı olmalıdırlar. Kavram geliştirme ve mevcut alışkanlıkları iyileştirmek ve değişiklikleri uygulamak için inatçı bir kararlılık belki de rolün en zor kısmıdır: etkili ve hesap verebilir olmalıdır. Sürdürülebilirliğin iyileştirilmesine yönelik yeni fikirler, sürdürülebilirlik hedeflerinin yanı sıra daha geniş iş hedeflerini de karşılamalıdır. Etkili iletişim, özellikle de şüpheci meslektaşlara ve tedarikçilere fikir satmak söz konusu olduğunda, bir CSO’nun rolünün merkezinde yer alır. Neyse ki bu iki yönlü bir yoldur çünkü çok az yönetici çevresel düzenlemelerin kaygan ortamına ayak uydurmak zorunda kalmak ister. Eğer bir işletme birden fazla yetki alanına ulaşıyorsa, rolün bu yönü hem işletme hem de gezegen için daha da hayati hale gelir.
Kaynak Bilgi: Bu makale, baskının çevre üzerindeki olumlu etkileri konusunda farkındalık yaratmayı amaçlayan bir sektör girişimi olan Verdigris Projesi tarafından hazırlanmıştır. Bu haftalık yorum, baskı şirketlerinin çevre standartlarını ve çevre dostu iş yönetiminin karlılıklarını artırmaya nasıl yardımcı olabileceğini güncel tutmalarına yardımcı olmaktadır. Verdigris aşağıdaki şirketler tarafından desteklenmektedir: Agfa Graphics, EFI, Fespa, Fujifilm, HP, Kodak, Miraclon, RicohSplashPR, Unity Publishing ve Xeikon.