Karbon emisyonlarının azaltılması ilk bakışta oldukça basit görünüyor, elbette basit ya da kolay değil, ama basit: sadece bunları yaratan şeylerin çoğunu yapmayı bırakın. Enerji tüketimini azaltın, yenilenebilir enerji kaynaklarına geçin, atıkları azaltın vb.
Ancak daha derinlemesine baktıkça, geçimleri karbon ekonomisine bağlı olan insanlara ne olacağına dair sorular başta olmak üzere daha fazla komplikasyon ortaya çıkmaktadır. Ve yatırımlara, özellikle de emeklilik fonlarına. Tüketimin azaltılması imalat sanayilerini nasıl etkileyecek? İşte bu noktada ‘adil geçiş’ devreye giriyor.
Kullanılan başka terimler de var, ancak hepsinin aynı anlamı ifade etmesi amaçlanıyor: ihtiyaç duyulan değişikliklerin adil, insanların geçim kaynaklarına zarar vermeyen ve herkesin faydalanmasına olanak tanıyan bir şekilde nasıl yapılacağı. Bu, sürdürülebilirliğin üç ayağını da kapsamakla ilgilidir: çevresel, sosyal ve ekonomik. BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri’nin amaçları doğrultusunda çalışmak. Gerçekten başarılı olmak için, insanların korkularını ve endişelerini dinleyerek, tüm bunların ele alınmasını sağlayarak ve herkesi bir araya getirerek sıfırdan başlamalıdır.
Potansiyel kazananlar ve kaybedenler eşit olarak dağılmadığından, her zaman açık olmadığından ve yeni iş potansiyeli her zaman işin kaybedildiği yerlerle aynı yerlerde olmayabileceğinden ve gerekli beceriler aynı olmayacağından, bu toplum için büyük bir zorluktur. Bir kısmı yıllardır yapılmakta olan, ancak çoğu henüz düşünülmemiş olan çok sayıda planlamaya ihtiyaç vardır.
Doğal olarak, birbiriyle çok kolay bağlantılı bazı değişiklikler söz konusudur – yapılı çevrede daha fazla enerji verimliliğine doğru ilerlemek enerji şirketlerinden iş alabilir, ancak daha sonra enerji iyileştirmelerinde ve bunun arkasındaki tüm ağda işleri artırabilir; petrol için sondajdan başarılı bir şekilde uzaklaşmak, bu sektördeki yetenekli mühendislerin ve teknik personelin yeteneklerini yenilenebilir enerji sektörü için tasarım, üretim, kurulum ve bakıma dönüştürmelerini gerektirecektir. Bunlardan herhangi biri için eğitim programlarına ihtiyaç duyulacaktır. Diğerleri ise hizmetten ziyade mal satmaya dayanan – örneğin sıcak evler ve işyerleri yerine gaz satan – ve bu nedenle üretimi azaltmak için sınırlı teşvike sahip olan bir toplumun karmaşık ağı içinde henüz tam olarak anlaşılamamıştır. Bir de fosil yakıtların küresel finans altyapısı ve hükümetler içinde sahip olduğu çok derin kökler var. Bu, düşünce tarzımızı değiştirecek bir zihniyet değişikliği gerektiriyor.
Adil olmama hali hazırda bazı politikalarda kendini göstermektedir: ister vergiler ister diğer mekanizmalar yoluyla olsun, artan karbon fiyatlandırması, daha düşük marjlara sahip küçük işletmeler ve daha düşük gelirli haneler üzerinde daha büyük etkilere sahiptir. Adil bir geçiş sağlamak için, bu etkilerin eşitlenmesine yönelik karşı tedbirlerle hafifletilmesi gerekmektedir: örneğin, enerji verimliliğinin artırılmasına yönelik hibe desteği veya artan yakıt maliyetlerini dengelemek için ücretsiz veya yüksek oranda sübvanse edilen toplu taşıma araçları bunun bir yoludur. Bazı idarelerde bu da uygulanmakta veya planlanmaktadır.
Bunların çoğu, devlet veya hükümet düzeyinde değişiklik yapılmasını gerektirdiği için sektörümüzle doğrudan ilgili görünmeyebilir, ancak yeni iş modelleri de uygulamaya konmaktadır ve kendi işletmenizin yapabileceği şeyler olabilir. Hollanda’da kuruluşlar, aydınlatma armatürleri ve lambaları satın almak yerine ışığı bir hizmet olarak satın alabiliyor ve enerji verimliliğini artırmak için aydınlatmayı yükseltmek için gereken yatırımdan kaçınabiliyor. Bu hizmeti sunan işletme, aylık bir hizmet ücreti karşılığında ekipmanı kurar, işletir ve bakımını yapar; bu nedenle bileşenlerin uzun ömürlü olmasını ve bakımının kolay olmasını sağlamak onların yararınadır. Servis anlaşmaları ışık seviyelerini ve enerji tasarrufunu da kapsamaktadır. Singapur merkezli bir şirket, benzer bir modelle ve kullanıcılara enerji tasarrufu avantajları sağlayarak soğutmayı bir hizmet olarak sunuyor. Dijital baskı ve tıklama başına ödeme için zaten hizmet modellerimiz var; bu konsept baskı için yeni değil. Teğet geçerek, yaratıcı ve işbirlikçi bir şekilde düşünerek herkes olumlu bir fark yaratabilir.
Müşterileri ve tedarikçileri, personeli ve komşuları dinlemek, hangi değişimin gelmekte olduğunu, nelerden endişe duyduklarını, hangi değişikliklerin gerekli olduğunu ve nasıl uyum sağlayabileceğinizi öğrenmek, başlamak için iyi bir yoldur. Örneğin, şehir dışında, toplu taşımanın yetersiz olduğu bir sanayi bölgesinde küçük bir işletmeyseniz ve personeliniz işe gitmek için benzin fiyatlarından endişe ediyorsa, toplu taşıma sistemini değiştiremezsiniz. Farklı yönlerden gelen sadece bir avuç personeliniz varsa araç paylaşım seçenekleri bile sınırlıdır. Ancak aynı sanayi sitesinde bulunan bir grup işletme bir araya gelerek aralarında araç paylaşımı kurabilir ve böylece seyahat maliyetinin yönetilmesine yardımcı olabilir. Bu, karbon emisyonlarının azaltılmasına ve yaşam maliyetinin düşürülmesine yardımcı olarak kazan/kazan olacaktır.
Düşünülmesi gereken bazı konular şunlardır: Sektörümüzde nelerin değişmesi gerekecek? Buna nasıl hazırlanabiliriz? Hangi iş modellerinin yeniden düşünülmesi gerekecek? Mevcut işler ortadan kalktığında, onlara yeni işler açılmasını sağlamak için kimleri yeniden eğitmemiz gerekecek? Ne kadar esnek olmamız gerekecek? Denemekten, konuşmaktan korkmamak önemlidir. Ama her şeyden önce dinlemek.
Ana kapak görseli: Fotoğraf: American Public Power Association on Unsplash