İşletmenizin sürdürülebilirlik denetiminin enerji tasarrufu, karbon dengeleme ve yeni müşteriler çekme fırsatlarını nasıl ortaya çıkaracağını keşfetmek için çevresel konularda uzman görüşlere sahip iki kişiyi bir araya getirdik.
Ev sahibi:
Graeme Richardson-Locke: Teknik Destek Müdürü, FESPA. Sektörde 35 yıllık deneyime sahip olan Graeme, FESPA’ya şu anki göreviyle katılmadan önce çırak olarak başlamış ve çeşitli direktörlüklerde ilerlemiştir. Kendisi aynı zamanda Serigrafi ve Dijital Baskı Teknolojileri Akademisi üyesidir.
Uzmanlar:
Clare Taylor: Clare Taylor Consulting’in kurucusu ve grafik sanatları sektöründe bağımsız danışman. Geçmişte tasarım stüdyoları ve reklam ajanslarında çalışan Clare, aynı zamanda Cable and Wireless Communications’ın eski Pazarlama Hizmetleri Başkanıdır ve bu görevi Avrupa çapında çevresel denetimler gerçekleştirmeyi de içermektedir.
Chris Green: Görsel İletişim Direktörü, Antalis. Chris, müşterilerin daha sürdürülebilir seçimler yapmasının önünü açmak için ürün yaşam döngülerinden gelecekteki mevzuata kadar her şeye bakarak sürdürülebilirliğe büyük ölçüde odaklanan şu anki görevine işletmedeki 25 yıllık deneyimini getiriyor.
…………………..
Graeme Richardson-Locke: İklim konusundaki acil durum, gelecek nesiller adına karşılaştığımız en büyük zorluktur. Ekonomilerimizi karbonsuzlaştırmak ve 2050 yılına kadar net sıfıra ulaşmak için hepimizin üzerimize düşeni yapmamız gerektiği açıktır.
Şu anda bu faaliyetlerin çoğu, zorlayıcı uluslararası bilimsel kanıtlara dayanan gönüllü anlaşmalarla yürütülmektedir ve yakın gelecekte karbon azaltımı ve çevrenin korunmasını sağlamak için daha sıkı yasal yükümlülüklerle karşı karşıya kalmamız muhtemeldir. Özel baskı tekniklerini kullanan endüstriler en kötü suçlular olmayabilir, ancak ‘al, yap, at’ yaklaşımından ‘azalt, yeniden kullan, geri dönüştür’ yaklaşımına geçme ihtiyacı hedefimiz olmalıdır.
Dikkatimizi sürdürülebilirliğe odaklayarak nasıl bir iş avantajı elde edebiliriz?
Clare Taylor: Sürdürülebilirlikten ne anladığımıza bağlı olarak değişir. İnsanlar genellikle bunun sadece çevre olduğunu düşünüyor, ama belki sosyal bir unsur da olabilir. Aslında sürdürülebilirliğin üç temel ayağı vardır: insanlar, gezegen ve refah. Bana göre sürdürülebilir bir işletme, bugün iyi işleyen ve ileriye bakan bir işletmedir. Hazırlıklı, kendini geleceğe taşıyabilen ve kaynaklarını koruyan bir işletme.
İnsan kaynakları tarafında, çalışanlarınıza iyi bakıyorsanız, onlar da sizin için iyi performans gösterecektir. İyi bir işveren olarak itibarınız varsa, bu en iyileri işe almanızı sağlar. Müşterileriniz ve tedarikçilerinizle iyi ilişkileriniz varsa, sadece onlarla iş yapmak yerine onlarla ilgileniyorsanız ve onlara iyi ve adil davranıyorsanız, bu ilişkinizi daha güçlü hale getirir.
Çevre konusunda, yapmamız gerekenlerin çoğu daha azıyla daha fazlasını yapmayı içeriyor. Daha az enerji ve su kullanmak ve kaynakları korumak. Atık tasarrufu, uygun bir proje olarak ele alındığında para tasarrufu sağlar. Bu, köşeleri kesmekle ilgili değil. Bu, işleri yapmanın daha iyi yollarını bulmakla, sadece içindeki noktalar yerine tüm sistemleri düşünmekle ilgilidir.
Çoğu matbaacı büyük bir yaratıcılığa ve beceriye sahiptir. Bunu kullanmak, nasıl çalıştığınıza, hangi malzemeleri ve ekipmanları kullandığınıza yeni bir gözle bakmak değişim için çok iyi bir tetikleyici olabilir. Çok sık duyduğum bir şey, ister geri dönüşüm, ister karbon ayak izi veya plastik olsun, en son manşet konusuna ayak uydurmanın ne kadar zor olduğudur.
İşletmenizin çevreyle nasıl bir etkileşim içinde olduğunu gerçekten anlarsanız, sizi doğrudan etkileyebilecek her türlü soruna karşı hazırlıklı olur ve ele almanız gereken bir konu olup olmadığına karar vermiş olursunuz. Geri planda kalmayacak, bunun yerine lider olabileceksiniz.
Refaha doğru. Yapılan tasarruflar bir yana, müşteriler tedarikçilerinin çevresel performansını önemsemektedir. ISO 14001’e sahip her kuruluş, satın aldıkları mal ve hizmetlerin etkilerini dikkate almak zorundadır ve bu durum tedarik zincirinde aşağıya doğru yayılır. Daha büyük şirketler de çevresel boyutları hakkında kamuya rapor vermek zorundadır. Müşterileriniz için sadece baskı yapmak yerine onların amaçlarına ulaşmalarına ne kadar yardımcı olabilirseniz, o kadar değer görürsünüz. Çevre yönetimine göre insanların fark ettiğinden çok daha fazla farklılaşıyorlar, sadece bu her zaman görünür değil.
Her ne kadar iş genellikle fiyat üzerinden kazanılacak veya kaybedilecek olsa da, nihai kısa listenin seçiminde genellikle çevresel hususlar da yer alacaktır.
Sürdürülebilir bir iş yürütmek size her üç cephede de uzun vadeli ödeme yapar.
Chris Green: Antalis bünyesinde zamanımızın büyük bir bölümünü sürdürülebilirliği nasıl etkileyebileceğimize ayırdık. Sahip olduğumuz ISO 14001 gibi bazı uluslararası sertifikalar bunu gösteriyor. Her şey bu küçük iyileştirmelerle ilgili. Tek bir ‘sihirli değnek’ yaklaşımına sahip olmaya çalışmak değil, her seferinde bir adım atarak geniş bir yaklaşım benimsemek.
Graeme: Bir baskı işletmesinin iç denetim sürecinden kim sorumlu olmalıdır?
Clare: Sanırım burada iki seviye var. Birincisi, üst yönetime düşen genel sorumluluk. Eğer liderlik göstermezlerse bu iş yürümez. Personelin bunun ciddi olduğunu bilmesi gerekir. Bunu günlük olarak üstlenen her kimse, yönetim tarafından tam olarak desteklenmeli ve ihtiyaç duydukları tüm kaynaklar sağlanmalıdır. Bu, etkili olmak için eğitim, bunu yapmak için zaman anlamına gelir – bunun işe yaraması için ne gerekiyorsa.
Günlük bazda, hangi soruları soracaklarını ve nereye bakacaklarını bilecek kadar iş hakkında bilgi sahibi olan birine dayanması gerekir. Bu bazen farklı bilgi alanlarına sahip bir ekip anlamına gelebilir. İdeal olarak, hiç kimse kendi işini denetlememelidir çünkü bunu yapmak gerçekten zordur, ona çok yakınsınızdır.
Ve denetimi gerçekleştiren her kim olursa olsun, teknik becerilerin yanı sıra belirli kişilik özelliklerine de ihtiyaç duyar. Meraklı olmaları ve soru sormaktan korkmamaları gerekir. İyileştirme fırsatları arıyorsunuz, bu da sürece yakın olan insanlardan fikir almak anlamına geliyor. Objektif ve yargılayıcı olmamaları gerekir, çünkü bir denetim hata bulmak için değil, işlerin neden yürümediğini bulmak, bunu düzeltmek için ne yapabileceğinizi bilmek ve tekrar olmasını engellemek için bir şeyler yapmak içindir.
İnsanlar genellikle ellerinden gelenin en iyisini yapmaya çalışırlar ve işler ters gittiğinde bunun nedeni genellikle yeterli eğitim almamış olmaları, yeterli bilgiye sahip olmamaları, doğru ekipmana sahip olmamaları veya baskı altında çalışıyor olmaları ve yeterli zamanlarının olmamasıdır. Bunları öğrendiğinizde hepsi değiştirilebilir. En önemli şeylerden biri, çokça “neden?” diye sorma konusunda rahat hissetmektir. Bu genellikle insanları gerçekten kızdırsa da! Asla bir şey varsaymayın – her zaman “neden?” diye sorun.
Chris: İşletmemizde bu alanda gerçekten tutkulu ve çok meraklı olan özel bir kişi var. Tüm uluslararası standartlar ve bir işletme olarak farkında olmamız gereken tüm süreçler hakkında tüm ayrıntıları biliyor. İşimizi, bugün nerede olduğumuzu ve nereye varmak istediğimizi anlamak da önemli.
Graeme: Antalis karbon dengelemesine yardımcı olmak için ne gibi girişimlerde bulundu?
Chris: Karbon dengeleme birkaç yıldır şirketimizin bir özelliğiydi, ancak bu yılın başından itibaren tüm Antalis ürün yelpazesinde kullanılabilir hale geldi. Bu önemli çünkü bazı üretim süreçlerimize, örneğin polimerik ürünlerimize ve hatta bazı kağıtlarımıza giren karbon miktarı oldukça yüksek.
Karbon dengeleme sistemimiz, müşterilerin bunu yakalamasına ve ardından onaylı programlar aracılığıyla dengelemesine olanak tanır. Antalis olarak, “Yapılması gereken bazı seçimler var” derken gerçekten açık olmak istiyoruz. Ve insanlara, ister bir kağıt ürünü, ister bir görsel iletişim öğesi ya da bir ambalaj malzemesi olsun, karbon dengeleme yoluyla bunu yapma fırsatı veriyoruz.
Müşterilerimiz için ayrıca, kendi işlerini denetlemelerine ve sürdürülebilirlik açısından neler yapabileceklerini anlamalarına olanak tanıyan bir karbon dengeleme ayak izi aracı sunuyoruz.
Daha sorunlu uygulama alanlarından bazılarına çözüm getirmek için tedarikçilerimizle birlikte çalışıyoruz. PVC gibi bir ürünü ele alalım: gerçekten iyi bir ürün, genellikle cazip bir fiyatı var ve özellikle dış mekanlarda olmak üzere bir dizi uygulama için son derece uygun. Ancak PVC’nin kullanım ömrünün sonunda bertaraf edilmesinin zor olduğu açıktır. Böyle bir durumda ne yapabilirsiniz? Bazı durumlarda, geri dönüştürülebilir başka bir şey seçebilirsiniz. PVC olması gerekiyorsa, karbon dengeleme programı burada devreye giriyor. İnsanlara sürdürülebilirlik konularında bilinçli seçimler yapabilmeleri için araçlar sunmaya çalışıyor ve doğru ürün seçiminin yapıldığından emin olmak için müşterilerimiz ve tedarikçilerimizle diyalog kuruyoruz.
Graeme: Şu anda sektör hayatta kalma modunda. Müşteriler sürdürülebilir ürünleri tercih ediyor ancak fazladan ödeme yapmak istemiyor ya da yapamıyor. Bu sorunu aşmaya nasıl başlayabiliriz?
Chris: Ürün seçimi açısından sürdürülebilirlik konusunda birçok kişinin düşündüğünden daha ilerideyiz, ancak sürdürülebilir alternatifler her zaman kolayca bulunamıyor ve sürdürülebilir olmak istediklerini ancak bunu karşılayamayacaklarını söyleyenlerin argümanlarını anlıyorum. Yine de işin yasal yönünün ortadan kalkmayacağını ve bu daha az sürdürülebilir ürünlerin bazılarının maliyetinin artacağını düşünüyorum. Bir kırılma noktası olacak.
Clare: Tasarım aşamasından başlamanın da önemli olduğunu düşünüyorum. Bir müşteri gerçekten daha sürdürülebilir bir şey istiyorsa, amacına bakın ve daha sürdürülebilir olacak şekilde tasarlayıp tasarlayamayacağınızı görün. Örneğin, bir okul sahnesi için bir afiş yapıyorsanız ve iki hafta boyunca dışarıda kalacaksa, Manchester’daysa kağıttan yapılmasını istemezsiniz, ancak Arizona’daysanız bundan kurtulabilirsiniz. Mümkün olduğunca sürdürülebilir olması için amaca ve tasarıma bakarsınız. Ancak elbette müşterinin önerilen tasarımı kabul etmesi gerekir.
Kendi fabrikanız içinde daha verimli olmak, genellikle ekstra maliyet eklemeden sizi daha sürdürülebilir hale getirecektir.
Graeme: Clare ve Chris’e görüşleriniz için teşekkür ederiz.
