Küresel Moda Zirvesi 2025, “Engeller ve Köprüler” konusuna odaklanarak modanın sürdürülebilirlik sorunlarını ele aldı. 1.000’den fazla lider inovasyon (yapay zeka, malzeme teknolojisi), sermaye (yatırımlar), cesaret, teşvikler ve düzenlemeler yoluyla çözümleri araştırdı. Temel çıkarım, sistemik değişimi yönlendirmek ve sürdürülebilir bir moda ekosistemi oluşturmak için tüm paydaşlar arasında işbirliğini vurguladı.

Kopenhag’da düzenlenen Küresel Moda Zirvesi, dünyanın en yoğun kaynak kullanan sektörlerinden birinde sürdürülebilirliği ileriye taşımak için 1.000’den fazla sektör liderini, yenilikçiyi ve politika yapıcıyı bir araya getirdi. İkonik Kopenhag Konser Salonu’nda düzenlenen Zirve, beş temel alandaki zorluklara ve işbirliğine dayalı çözümlere odaklanarak ‘Engeller ve Köprüler’ temasını araştırdı: İnovasyon, Sermaye, Cesaret, Teşvikler ve Düzenleme.

Zirve sadece modanın acil çevresel ve sosyal sorunlarına ilişkin içgörüler sunmakla kalmadı, aynı zamanda sürdürülebilir değişim yaratmak için uygulanabilir adımlar da sağladı. Zirveye Fespa Tekstil Elçisi ve Texintel CEO’su Debbie McKeegan da katıldı. İşte temel içgörülere ve çıkarımlara daha yakından bir bakış.

Modada Sürdürülebilirlik Zorlukları

Zirve, iklim değişikliğine ilişkin çarpıcı istatistiklerle başladı. 2024 yılında küresel çapta 3,6 milyar insanı etkileyecek 150 aşırı hava olayıyla birlikte, sürdürülebilir uygulamaların aciliyeti daha kritik olamazdı. Kaynak yoğun üretim süreçlerinden hızlı tüketim döngülerine kadar modanın bu krizdeki rolü çok derin.

Global Fashion Agenda CEO’su Federica Marchionni, sektörün ekonomik ve çevresel değişikliklere uyum sağlamasının öneminin altını çizdi. “Bunlar sürdürülebilirlik için son derece zorlu zamanlar” diyen Marchionni, sektördeki dönüşümün önündeki engellere ve fırsatlara dikkat çekti.

Zirve’nin teması, ‘Engeller ve Köprüler’değişim için gerekli olan ikili yaklaşımı özetlemiştir:

  • Engeller: Atık yönetimi, karbon emisyonları, fosil yakıt bazlı tekstillere aşırı bağımlılık ve verimsiz üretim süreçleri gibi zorlukların belirlenmesi ve bunlarla yüzleşilmesi.
  • Köprüler: Sürdürülebilirliği teşvik etmek için inovasyon, işbirliği ve düzenleyici çerçeveler aracılığıyla yollar oluşturmak.

Sürdürülebilirlikte Liderlik ve Yenilikçilik: Zirvenin en ilgi çekici yönlerinden biri de liderlik ve yaratıcı çözümlere yaptığı vurguydu. Sektör liderleri sürdürülebilirlik engellerini yıkmak için cesaret ve vizyona ihtiyaç olduğunu vurguladılar.

İnovasyon Forumu: İnovasyon Forumu, sürdürülebilir moda alanında en son gelişmeleri sunan 30 çözüm sağlayıcısını sergiledi.

Kayda değer örnekler arasında:

  • Yapay Zeka Destekli Tahmin ve Tasarım Araçları: Bu araçlar, markaların daha hassas koleksiyonlar oluşturmasını sağlayarak israfı azaltıyor.
  • Malzemeleri Yeniden Tanımlayan Teknoloji: Tekstilden tekstile geri dönüşüm çözümlerine öncülük eden şirketler, atıkların azaltılması ve döngüsel bir ekonominin teşvik edilmesinde kilit oyuncular olarak vurgulandı.

Zirve ayrıca eşleştirme yoluyla 400’den fazla kişiye özel tanıtım yapılmasını sağlayarak yenilikçiler ve sektör paydaşları arasındaki ortaklıkları teşvik etti.

Sermaye ve Yatırımlar Yoluyla İşbirliği: Konuşmacılar, sürdürülebilir girişimlerin ölçeklendirilmesinde sermayenin kritik rolünün altını çizdi. Gelecek vaat eden girişimleri finanse etmek ve yerleşik işletmeleri daha çevreci uygulamaları benimsemeye teşvik etmek için yatırımlara ihtiyaç vardır.

Liderlik Yuvarlak Masa Toplantıları: Kapalı kapılar ardında gerçekleştirilen 18 Liderlik Yuvarlak Masa Toplantısı ilerleme kaydedilmesinde çok önemli bir rol oynamıştır. Karbonsuzlaştırma konusundaki tartışmalar, Bangladeş’in hazır giyim sektöründeki yenilenebilir enerji girişimleri gibi, küresel olarak tekrarlanabilecek ölçeklenebilir çözümler sunan gerçek dünya örneklerini içeriyordu.

Federica Marchionni, sürdürülebilirliğe yönelik cesur taahhütleri teşvik etmek için işletmeler, yatırımcılar ve politika yapıcılar arasında şeffaflığın ve işbirliğinin artırılmasını savundu.

Politika ve Düzenlemenin Rolü: Düzenleme, Zirve boyunca tekrarlanan bir tema olarak ortaya çıkmıştır. Etkili politika çerçeveleri, işletmelerin sürdürülebilir uygulamaları benimsemeleri için teşvikler yaratırken yetersiz kalanları da cezalandırabilir.

Konuşmacılar, sektör liderlerini destekleyici düzenleyici yapılar tasarlamak için politika yapıcılarla aktif olarak işbirliği yapmaya çağırdı. Tartışmalarda ayrıca, bazı ülkeler sürdürülebilirlik odaklı politikalar geliştirirken, diğerlerinin geride kaldığı veya düzenlemeleri kaldırdığı parçalı bir düzenleyici ortamda gezinmenin zorluklarına da değinildi.

Kilit noktalar şunlardır:

  • Karışıklığı azaltmak ve uyumlu ilerleme sağlamak için tek tip küresel politikalar geliştirmek.
  • Sürdürülebilirliği sadece etik bir seçim değil, aynı zamanda iş açısından akıllı bir seçim haline getiren finansal, çevresel ve sosyal teşviklerin oluşturulmasını teşvik etmek.

Cesaret ve Topluluk Ruhu: Zirve, teknik çözümlerin ötesinde, insan odaklı bir yaklaşımı benimseyerek, değişimi yönlendirmede cesaret ve topluluk ruhunun rolüne dikkat çekti. ‘Eşit İş, Eşit Sözler’ başlıklı oturumda adil işgücü uygulamalarına odaklanılarak değer zinciri boyunca haysiyet ve eşitliğin önemi vurgulandı.

Konuşmacılar, sektörün dönüşümünün cesur ve bazen riskli adımlar atmaya istekli liderlere bağlı olduğunu vurguladılar. Katılımcılar, mevcut zorlukların üstesinden gelmek ve kuruluşlarını daha sürdürülebilir bir geleceğe bağlamak için “köprü” olmaya davet edildi.

İşbirliğine Dayalı Ağların Güçlendirilmesi: Küresel Moda Zirvesi 2025, teknolojik yenilik, yatırım, politika reformu ve cesur liderliği bir araya getirerek sürdürülebilirliğe yönelik çok yönlü bir yaklaşım sergiledi. Ama ana çıkarım? Dirençli ve sürdürülebilir bir moda sektörü inşa etmek istiyorsak işbirliği tartışılmaz.

Kalıcı bir değişim için işletmelerin sadece çevresel etkilerini yeniden düşünmekle kalmayıp aynı zamanda sektörler ve bölgeler arasında ortaklıklar kurarak adım atmaları gerekmektedir.

Sürdürülebilirliğin sağlanması, ölçülebilir hedefler, şeffaflık ve hesap verebilirlik taahhüdü ile desteklenen sistemik bir değişim gerektirir. İşletmeler, hammadde tedarikinden üretime, lojistiğe ve kullanım ömrü sonu yönetimine kadar tedarik zincirinin her aşamasında sürdürülebilir uygulamaları entegre etmelidir.

Bu sadece en son teknolojilerin benimsenmesini değil, aynı zamanda çalışanlar, tedarikçiler, politika yapıcılar ve tüketiciler gibi her düzeydeki paydaşların katılımını da gerektirmektedir. Farklı bölgelerden veya coğrafi alanlardan ekipler, kuruluşlar veya bireyler arasında işbirliği şarttır – moda endüstrisinin etkisinin küresel doğasını ele almak, standartlar üzerinde uyum sağlamak ve yeniliği teşvik etmek için birlikte çalışmalıyız.

İşletmeler, sürdürülebilirliği temel stratejilerine dahil ederek sadece riskleri azaltmakla kalmaz, aynı zamanda yeni fırsatları da yakalayabilir ve giderek daha bilinçli hale gelen bir pazarda kendilerini lider olarak konumlandırabilirler.

Birlikte Yeniliğe Yön verebilir, Geleceği Dönüştürebilir ve Sürdürülebilir Moda Eko-sistemine giden yolu inşa edebiliriz.