COP 27 20 Kasım’da Mısır’ın kıyı kenti Şarm El-Şeyh’te gerçekleşti. Konferans, şirketler ve sektörler için pek çok çıkarım sundu ve onları iklim değişikliği konusunda olumlu değişiklikler yapmak için küresel eylemde bulunmaya teşvik etti.
COP 27’de üst düzey ve yan etkinlikler, kilit müzakereler ve basın konferansları düzenlendi. 100’den fazla Devlet ve Hükümet Başkanına, 35.000’den fazla katılımcıya ve farklı sektörlerde küresel iklim eylemini sergileyen çok sayıda pavyona ev sahipliği yaptı. İklim eylemi, inovasyon ve dönüşüm yoluyla cesur bir hedefin gerçekleştirilmesi anlamına gelmektedir.
İşletmeniz henüz net sıfır yolculuğuna başlamadıysa, şimdi başlamanın tam zamanı. İlk adım, tüm kurumsal karbon ayak izinizin doğru bir hesabını oluşturmaktır. Sürdürülebilirlik çabalarının şeffaflığı ve karşılaştırılabilirliğinin yakın gelecekte önemli ölçüde iyileşmesi beklenebilir.
Bu, şirketlerin bilime dayalı karbon muhasebesini benimseyerek karbon muhasebesi ve net-sıfır hedef belirlemelerinin eşit olmasını sağlamaları gerektiği anlamına gelmektedir. Ulusal mevzuatlar tüm bölgelerde ve sektörlerde genişlemekte ve gelişmektedir. Henüz mevzuat kapsamında olmayan şirketler bile artık emisyonlarını raporlamaya ve net sıfır emisyon planlarını paylaşmaya hazırlanmalıdır. Baskı ve grafik sanatları sektörü bir istisna değildir.
Peki, baskı endüstrisi yönetim, idare ve üretim süreçlerinde iklim değişikliğiyle mücadeleye katkıda bulunabilecek neler uygulayabilir? Bu makale, We Mean Business Koalisyonu tarafından COP 27 sonrasında yapılan önerilerden bazılarını paylaşmaktadır.
İklimin İş Dünyasına Entegre Edilmesi
İklim eylemi bir iş dönüşümü sürecidir. Şirketler net sıfır hedeflerine ancak temel iş stratejilerini gözden geçirdikleri, iş faaliyetlerini ve işlevlerini yeniden düşündükleri ve inovasyon zihniyetini benimsedikleri takdirde ulaşacaklardır. Tüm seviyelerdeki çalışanlar iklim dönüşümü eylem planının uygulanmasından sorumlu tutulmalı ve ihtiyaç duyulan ölçek ve hızda ilerleme kaydetmeleri için teşvik edilmelidir.
İş Stratejinizi İyice Gözden Geçirin
- İklimle ilgili risk ve fırsatları dahil edin
- Yönetişim, inovasyon, sermaye yatırımı, satın alma ve sözleşme dahil olmak üzere önemli değişim alanlarını belirleyin.
- İklim eylem planının yürütülmesi ve iklimle ilgili karar alma süreçleri için rol ve sorumlulukların tanımlanması.
- Yönetici ücretlerinin iklim stratejisinin uygulanmasına bağlanması.
- Çalışanların iklim hedeflerine ulaşması için teşvikler ve eğitimler oluşturun.
- Uygulamadan sorumlu iş birimlerinde uygulama için yeterli sermayenin belirlenmesi.
Emisyonları Azaltın
İddialı hedeflere ulaşmak için şirketler, yakıt yakma gibi eylemlerden kaynaklanan doğrudan emisyonlarının yanı sıra, genellikle bir şirketin karbon ayak izinin büyük bir bölümünü oluşturan satın alınan enerjiden kaynaklanan emisyonları da azaltmalıdır. İşletmeler, çoğu pazarda mevcut olan karbonsuzlaştırmaya yönelik düşük maliyetli veya negatif fırsatlardan derhal yararlanmalıdır.
İş Birimlerinin Katılımını Sağlayın
- Düşük karbonlu ve sıfır karbonlu çözümleri belirlemek ve uygulamak ve genel verimliliği artırmak için iş birimlerini (üretim, lojistik, operasyonlar ve Ar-Ge) dahil edin.
- Çözümler çok pahalı olduğunda veya mevcut olmadığında, liderlik gösterin ve yenilik yapın. Strateji ekipleri portföy seçeneklerini ve maliyet tasarruflarını gözden geçirebilir ve Ar-Ge yeni ürünler geliştirebilir ve yeni pazarlar keşfedebilir.
- Tüm pazarlarınızda alan ısıtması, araç filoları ve süreçler için sıfır emisyonlu elektrik kaynaklarını belirleyin ve güvence altına alın (enerji tedarik ve satın alma ekipleri kilit bir rol oynayacaktır).
Rota Tedarik Zinciri
Çoğu şirket için emisyonlarının en büyük kısmı tedarik zincirlerinden kaynaklanmaktadır. Bunlar, tedarikçilerden satın alınan ürün ve hizmetler ile ürünlerinin kullanım ve bertaraf aşamasıdır.
Doğrudan Tedarikçilerin İklim Hedeflerini Yükseltmeleri Gerekiyor
- Tüm doğrudan tedarikçilerden iklim hedeflerini yükseltmelerini ve sıfıra doğru yarışa katılmalarını isteyin.
- Tedarikçileri, emisyonlarını keşfetmeleri ve ele almaları için kendi tedarikçileriyle ilişki kurmaya teşvik ederek zincirleme bir reaksiyon başlatın.
- Ana emisyon noktalarınızı belirleyin ve bunları ele almak için değer zincirinizi devreye sokun.
- İklim performansını tüm satın alma kararlarına ağırlıklı bir faktör olarak dahil ederek satın alma kararlarını iklim tutkusu ve eylemiyle ilişkilendirin.
- Malzemeleriniz, üretim süreçleriniz, tedarik zincirleriniz, nakliye, müşteri kullanımı ve bertaraf aşamalarında somutlaştırılmış emisyonları en aza indirmek için ürünlerinizin tasarımında ve yaşam döngülerinde yenilik yapın ve yeniden düşünün.
- Doğrusal yerine döngüsel ekonomi kavramıyla uyumlu yeni ürünler, hizmetler ve süreçler geliştirin.
Değer Zincirinin Ötesine Geçmek
Doğaya dayalı iklim çözümleri halihazırda mevcuttur ve küresel ısınmanın 1,5°C ile sınırlandırılmasındaki kritik rollerini genişletmek için kurumsal yatırıma ihtiyaç duymaktadır.
- Doğrudan güvenilir, yüksek kaliteli projelere (belirli sahalarda) veya programlara (peyzaj veya yetki alanı düzeyinde) yatırım yapın.
- Ya da ofset alımları yoluyla dolaylı olarak yatırım yapın (bu yatırımlar, bilime dayalı hedeflerinize kıyasla gerçek emisyon azaltımlarının yerini almamalı, onları tamamlamalıdır).
- Doğa, iklim ve geçim kaynaklarına fayda sağlayan projelere kolektif olarak yatırım yapın ve en iyi uygulamaları paylaşın.
- Normal Ar-Ge faaliyetlerinin dışında kalan teknoloji ve inovasyona yatırım yapın.
- Bir iklim sorunuyla başa çıkmanın yeni yollarını belirlemek için çok paydaşlı gruplara katılın veya bu grupları kurun ve bu grupların kurumsal değer zincirlerini kendi değer zincirinizin ötesinde etkileyin.
COP27 için Şarm El-Şeyh uygulama planının tamamını buradan okuyabilirsiniz.