Clare Taylor, sosyal ve istihdam konularına ilişkin Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerini tartışıyor. Clare, her ikisi de COVID-19 sırasında yaygın olan Hedef 8: İnsana yakışır iş ve ekonomik büyüme ve Hedef 5: Toplumsal cinsiyet eşitliği konularını inceliyor.

 

Bu seride daha önce de belirtildiği üzere, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri (BM SKH’ler) sadece çevresel sürdürülebilirlikle ilgili değildir: çevresel, sosyal ve finansal sürdürülebilirliğin üç ayağını da kapsamaktadır. İşletmelerle ilgili son iki hedef için iyi örnekler Hedef 8: İnsana yakışır ve ekonomik büyüme ve Hedef 5: Toplumsal cinsiyet eşitliği, özellikle de hepimiz pandeminin etkilerini yaşarken. Bildiğimiz gibi pek çok işletme ve insan iş ve gelir kaybına uğradı; ücretsiz bakım, evde eğitim ve iş arasında denge kurma mücadelesinden en çok etkilenenler ise küresel olarak kadınlar oldu.

Tüm hedefler birbirine bağlıdır ve hem bu ikisiyle yakından bağlantılı hem de iş dünyasını ilgilendiren diğerleri Hedef 1 Yoksulluğa son, 4 Kaliteli eğitim ve 10 Eşitsizliklerin azaltılmasıdır.

İşinize uygunluk

Yoksulluk, dünyanın en zengin ülkelerinden birinde faaliyet gösteren bir işletme için o kadar da önemli görünmeyebilir, ancak özellikle şu anda öyle. Örnek vermek gerekirse, Birleşik Krallık’ta Covid öncesi 2018/19 döneminde çalışanların %13’ü yoksulluk içinde yaşıyordu.

Ancak küçük bir işletme bile fark yaratabilir: örneğin Avrupa’da küçük ve orta ölçekli işletmeler tüm işletmelerin %99’unu, toplam istihdamın ise %70’ini oluşturmaktadır. Toplu olarak, değişimi yönlendirebilirler.

Tedarik zincirinize bakın
Kendi çalışanlarınıza adil bir ücret ödüyor olabilirsiniz, ancak tedarik zincirinizde durum farklı olabilir. Basında, birçok küçük işletmenin kullandığı tedarikçi türü olan sözleşmeli temizlik hizmetleri veya kurye şirketlerinin adil ödeme yapmadığına dair birçok vaka gündeme gelmiştir. Sizinki gibi işletmeler ne kadar çok soru sorarsa, bu tür şirketler üzerindeki değişim baskısı o kadar artar: tedarik zinciri şeffaflığının itici güçlerinden biri. Ve tersine, son müşterileriniz tedarik zincirlerinin bu alanda yaptıklarını ne kadar dikkate alırsa, çalışanları için doğru olanı yapmayan rakipler tarafından alt edilme riskiniz o kadar azalır.

İçe bakmak
Kendi işiniz içinde, eşitsizlikler de küçük işletmelerin ele alınmasına yardımcı olabileceği bir konudur ve bunu yaparken kendilerine de yardımcı olurlar. Bir başka küresel sorun da genç çalışanların çalışan yoksullar arasında yer alma olasılığının yetişkinlere göre iki kat daha fazla olmasıdır. Yine de sektörümüz, FESPA web sitesinde başka bir yerde ele alınan bir konu olan yaşlanan bir işgücüne sahiptir; yeterince genç insanı çekmemektedir. Üye işletmelerde 2018 nüfus sayımına göre ortalama yaş 44’tür ve çalışanların sadece %25’i 35 yaşın altındadır. Sonuç olarak, işletme sahipleri birçok yetenek ve hevesi kaçırıyor ve durgunluk riskinin yanı sıra müşteri anketlerinde ilgili kutuları işaretleyememe riskiyle karşı karşıya kalıyor.

Hedef 4.4 2030’a kadar, istihdam, insana yakışır işler ve girişimcilik için teknik ve mesleki beceriler de dahil olmak üzere ilgili becerilere sahip gençlerin ve yetişkinlerin sayısını önemli ölçüde artırmak, hem gençlere hem de sektöre yardımcı olabilir. Sektördeki heyecan verici teknolojik değişiklikler hakkında farkındalık yaratmak, iyi bir iş içi eğitim sağlamak, Covid’in yeni norm haline getirdiği uzaktan çalışma esnekliğini sunmak ve gençleri sektöre çekmek ve sektörde tutmak için iyi bir kariyer yapısı sunmak, yıllar geçtikçe bu yaş gecikmesini dengelemek ve daha yaşlı personel emekli olduğunda işletme içinde hala gerekli bilgi ve deneyimin olmasını sağlamak için vasıflı personele dönüşür. Bu temelde daha büyük ölçekte bir halefiyet planlamasıdır.

İşinizin ötesinde düşünmek
Mümkünse cinsiyet eşitliğini artırmak, işletmeler için bir başka kazan/kazan alanıdır. FESPA’nın nüfus sayımına göre sektördeki cinsiyet dağılımı çok eşitsiz: %80 erkeğe karşılık %17 kadın. Diğer sektörlerdeki duruma bakıldığında, 2017 yılında cinsiyet eşitliği açısından ilk üç sektörden ikisinin, çalışanların %63’ü ve üst düzey yöneticilerin %54’ünün kadın olduğu perakende ve çalışanların %51’i ve üst düzey yöneticilerin %45’inin kadın olduğu konaklama sektörleri olması ilginçtir (CSR Europe’un CSREurope-SDG-Whitepaper2017-The-Value-For-Europe‘dan alınmıştır). Bu sektörlerin sektörün müşteri tabanı içinde nereye düştüğünü ve tedarik zinciri beklentilerinin ne olduğunu bilmek ilginç olacaktır.

Aynı rapora göre “…en az bir kadın yönetim kurulu üyesi olan şirketler, kadın yönetim kurulu üyesi olmayan şirketlere kıyasla yüzde 10 daha iyi performans göstermektedir. Ayrıca, yönetim pozisyonlarında yüzde 30’dan fazla kadın bulunan şirketlerin kar oranlarında ortalama yüzde 25’lik bir artış görülmüştür. Kültürel açıdan, kadınlara yönelik fırsatlar açısından kapsayıcı ve işgücü yapısı açısından dengeli olan şirketler, yetenekleri cezbetme ve elde tutma, motivasyon düzeyleri, çeşitlilik ve yeni müşteriler çekme açısından avantajlar elde etmektedir.” Yani bir kez daha, toplumsal cinsiyet eşitliği üzerinde çalışmak iş dünyasına fayda sağlıyor.

Politika ve mevzuat

SKH’ler dünya genelinde 190’dan fazla ülke tarafından benimsenen küresel hedefler olduğundan, bu hedeflerin uygulanmasına yönelik politikalar da ülkelerin çok farklı ihtiyaçlarını yansıtacak şekilde son derece çeşitlidir. Bu makale zorunlu olarak sosyal ve istihdam konularının sadece çok azını kapsamaktadır.
Sosyal ve istihdam konularıyla ilgili mevzuat, asgari ücret ve eşit ücretle ilgili yasalardan modern köleliğe kadar çok geniştir ve ayrıca dolaylı mevzuat da vardır: örneğin atık yasasına uymak, atıkların, sunulan işin insana yakışır olmadığı, işçiler için hiçbir koruma ve hatta dikkate alınmadığı ve kesinlikle iyi ücret ödenmediği veya daha da kötüsü, zorla çalıştırma kullanan çete patronları tarafından yönetildiği yerlere gitme riskini azaltmaya yardımcı olur.
Özetle, sosyal ve istihdam konularında SKH’lere bakmanın birçok ticari faydası vardır. Kendilerine değer verildiğini hisseden, adil muamele gören, iş ve yaşam arasında denge kurmak için gereken esnekliğe sahip olan ve işlerinde iyi bir eğitim ve ilerlemeye erişimi olan insanlar daha üretken ve işverenlerine daha sadık olurlar. Kendi sosyal ve etik kaygılarını gidermek için çalışan müşteriler, benzer taahhütler için tedarik zincirlerine bakıyorlar. Bu da hepimizi bir adım ileriye götürüyor.