Steve Lister, 2024 yılında sürdürülebilirlikle ilgili paydaşları ele alıyor ve onlara sorulacak hayati soruları keşfediyor. Değişen bir ortamda proaktif katılım çok önemlidir. Kuruluşunuzun çevresel ve sosyal sorumluluk konusunda ön planda kalmasını sağlamak için yeni ortakların hedeflerine nasıl uyum sağlayacağınızı ve gelişen beklentileri nasıl yönlendireceğinizi öğrenin.
Sürdürülebilirlik Paydaşlarının Değişen Manzarası
Geleneksel sürdürülebilirlik departmanı kavramı hızla geçerliliğini yitiriyor. Çevresel ve sosyal kaygılar yoğunlaştıkça, daha geniş bir paydaş yelpazesi artık sürdürülebilir girişimleri yönlendirmenin ayrılmaz bir parçası haline geliyor. Bu değişim, anlamlı bir etki elde etmek için departmanlar arasında işbirliğinin gerekli olduğu daha bütünsel bir yaklaşımı zorunlu kılmaktadır. Bu durum, kurumsal sürdürülebilirlik stratejilerinin şekillendirilmesinde giderek daha önemli bir rol üstlenen Baş Sürdürülebilirlik Görevlileri (CSO’lar) gibi yeni paydaşlar ortaya çıktıkça özellikle geçerlidir.
Bu C-suite yöneticiler, ürün geliştirmeden tedarik zinciri yönetimine ve baskı tedarikine kadar sürdürülebilirliği denetlemekten ve işin her yönüne entegre etmekten sorumludur. Geleneksel rollerin ötesinde, çok çeşitli departmanlar artık sürdürülebilirlik yolculuğunda kilit oyuncular olarak kabul edilmektedir. Kuruluşlar bu paydaşlarla etkileşim kurarak sürdürülebilirlik kültürünü teşvik edebilir, yenilikçi çözümler belirleyebilir ve riskleri azaltabilir.
C-Suite/Üst Düzey Yönetim
Üst düzey yöneticiler, sürdürülebilirlik hedefleri de dahil olmak üzere kurumun stratejik yönünü belirler. Kaynakların tahsis edilmesi, sürdürülebilirlik girişimlerinin önceliklendirilmesi ve hesap verebilirliğin sağlanması için onların taahhüdü çok önemlidir. Sorulacak kilit sorular şunlardır:
- Şirketin sürdürülebilirlik konusundaki uzun vadeli vizyonu nedir?
- Sürdürülebilirlik, genel iş stratejisi ve finansal hedeflerle nasıl uyum sağlıyor?
- Önümüzdeki mali yıl için en önemli üç sürdürülebilirlik önceliği nedir?
- Sürdürülebilirlik performansı nasıl ölçülecek ve teşvik edilecek?
Sürdürülebilirlik Direktörleri
Sürdürülebilirlik direktörleri, kurum içinde sürdürülebilirliğin şampiyonlarıdır. Sürdürülebilirlik stratejileri geliştirir ve uygular, ilerlemeyi takip eder, performans hakkında rapor verir ve basılı pazarlamada kullanılan materyalleri gözden geçirirler. Sorulacak kilit sorular şunlardır:
- Kurumun karşı karşıya olduğu en önemli sürdürülebilirlik zorlukları nelerdir?
- Sürdürülebilirliği günlük operasyonlara ve karar alma süreçlerine nasıl entegre edebiliriz?
- Sürdürülebilirlik ilerlemesini ölçmek için kullanılan temel performans göstergeleri (KPI’lar) nelerdir?
- Sürdürülebilirlik verilerinin toplanmasının doğruluğunu ve verimliliğini artırmak için nasıl işbirliği yapabiliriz?
Satış ve Pazarlama
Satış ve pazarlama ekipleri müşterilerle doğrudan etkileşim kurar ve sürdürülebilirlik faktörlerine dayalı olarak baskı satın alma kararlarını etkileyebilir. Sorulacak kilit sorular şunlardır:
- Sürdürülebilirlik mesajlarını basılı pazarlama kampanyalarına ve satış konuşmalarına nasıl dahil edebiliriz?
- Sürdürülebilir baskı, pazarlama faaliyetleri ve hizmetlere ilişkin müşteri beklentileri nelerdir?
- Pazarda ortaya çıkan sürdürülebilir baskı trendlerini nasıl belirleyebilir ve bunlardan nasıl faydalanabiliriz?
- Sürdürülebilir basılı ürün teklifleri ve basılı ambalajlar geliştirmek için nasıl işbirliği yapabiliriz?
İK ve Finans
İK ve finans ekipleri, yetenekleri çekme ve elde tutma, maliyetleri yönetme ve bilinçli yatırım kararları alma konularında çok önemli roller oynamaktadır. Sorulması gereken kilit sorular şunlardır:
- Sürdürülebilirliği çalışan işe alım, eğitim ve gelişim programlarına nasıl entegre edebiliriz?
- Sürdürülebilirlik girişimlerinin hem maliyetler hem de potansiyel tasarruflar açısından mali etkileri nelerdir?
- Sürdürülebilirlik projelerinin yatırım getirisini (ROI) nasıl ölçebiliriz?
- Çalışan ücretlerini ve teşviklerini sürdürülebilirlik hedefleriyle nasıl uyumlu hale getirebiliriz?
Operasyon ve Lojistik
Operasyon ve lojistik ekipleri, enerji tüketimi, atık üretimi ve tedarik zinciri yönetimi de dahil olmak üzere işletmenin günlük operasyonlarından sorumludur. Sorulacak kilit sorular şunlardır:
- Operasyonlarımızda enerji verimliliği ve atık azaltımı için en büyük fırsatlar nelerdir?
- Tedarik ve nakliye de dahil olmak üzere tedarik zincirimizin sürdürülebilirliğini nasıl iyileştirebiliriz?
- Faaliyetlerimiz için iklim değişikliği ile ilişkili potansiyel riskler ve fırsatlar nelerdir?
- Çevresel ayak izimizi azaltacak yenilikçi teknolojileri ve uygulamaları hayata geçirmek için nasıl işbirliği yapabiliriz?
Tedarik
Satın alma ekipleri, baskı hizmeti sağlayıcılarının, malzemelerin tedarik edilmesi, tedarikçilerin yönetilmesi ve baskı atıklarının azaltılması dahil olmak üzere tedarik zincirinin sürdürülebilirliği üzerinde önemli etkiye sahiptir. Sorulması gereken kilit sorular şunlardır:
- Güçlü sürdürülebilirlik uygulamalarına sahip tedarikçileri nasıl belirleyebilir ve seçebiliriz?
- Tedarikçi seçimi ve değerlendirmesi için temel sürdürülebilirlik kriterleri nelerdir?
- Baskı, ambalaj ve nakliyenin çevresel etkilerini azaltmak için nasıl işbirliği yapabiliriz?
- Sürdürülebilir baskı tedarikinde ortaya çıkan trendler nelerdir ve nasıl bir adım önde olabiliriz?
2024 için Ortaya Çıkan Sürdürülebilirlik Paydaşları
Sürdürülebilirlik ortamı gelişmeye devam ettikçe, yenilikçiliği ve hesap verebilirliği teşvik edecek yeni paydaşlar ortaya çıkmaktadır. 2024’te izlenmesi gereken önemli paydaşlardan bazıları şunlardır:
- Yatırımcılar ve Finansal Analistler: Bu paydaşlar, şirketlerin ÇSY performansını ve bunun uzun vadeli finansal değer üzerindeki etkisini giderek daha fazla incelemektedir.
- Düzenleyiciler ve Politika Yapıcılar: Hükümet organları sürdürülebilir uygulamaları teşvik etmek için daha sıkı düzenlemeler ve teşvikler yürürlüğe koymaktadır.
- Tüketiciler ve Müşteriler: Tüketiciler sürdürülebilirlik konularında daha bilinçli hale gelmekte ve kendi değerleriyle uyumlu ürün ve hizmetler talep etmektedir.
- Teknoloji Sağlayıcıları: Teknoloji, veri analitiğinden otomasyona kadar sürdürülebilirlik girişimlerinin etkinleştirilmesinde çok önemli bir rol oynayabilir.
Önemli Çıkarımlar
- Sürdürülebilirlik artık bağımsız bir işlev değil; tüm departmanlar arasında işbirliği gerektiren temel bir iş zorunluluğu.
- Etkili iletişim ve katılım, paydaşları hizalamak ve kolektif eylemi teşvik etmek için gereklidir.
- Baskı hizmeti sağlayıcıları, doğru soruları sorarak ve açık diyaloğu teşvik ederek sürdürülebilir baskı girişimlerinin tüm potansiyelini ortaya çıkarabilir.
Ortaya çıkan baskı ve malzeme trendleri hakkında bilgi sahibi olmak ve yeni paydaşlarla etkileşim kurmak, hızla değişen bir dünyada rekabetçi ve dirençli kalmak için çok önemlidir.