Automatisering av arbetsflöden har utvecklats till att inte bara omfatta grundläggande filförberedelser, utan nu även jobbinlämning, prepress och postpress. Tryckerierna automatiserar för att öka produktiviteten, minska svinnet och åtgärda kompetensbristen. Genom att implementera skräddarsydd automatisering, från RIP till MIS, optimeras genomströmningen och lönsamheten samtidigt som den mänskliga faktorn minimeras.

Det fanns en tid då termen ”arbetsflöde” helt enkelt syftade på den grundläggande filberedningen omedelbart innan ett jobb skickades till tryck. Detta har oundvikligen blivit mer komplext i takt med att skrivarna har blivit mer kapabla och alla strävar efter att öka sin övergripande produktivitet.

Som en del av detta har idén om arbetsflöde spridit sig från produktionsgolvet till att omfatta estimering och inmatning av jobb i ena änden, till efterbehandling och leverans i den andra. Automation är dock fortfarande viktigt för att förbättra genomströmningen och minska svinnet i den ständiga strävan att förbättra marginalerna.

Automatisering erbjuder också en lösning på eventuella utbildningsproblem och kompetensbrist. Många tryckerier rapporterar om problem med att hitta kompetent personal, men är ovilliga att lägga tid och pengar på att utbilda personal som kanske helt enkelt går vidare till andra arbetsgivare. Och naturligtvis förväntar sig personal som har särskilda färdigheter att få betalt i enlighet med detta. Automatisering kan ta bort mycket av den kompetens som krävs för att sköta utrustning eller utvärdera hur vissa jobb ska utföras.

Vilken grad av automatisering som krävs beror också på hur många olika jobb som kommer in. Varje jobb kräver en viss mängd filberedning, så alla tryckerier med många engångsjobb och korta upplagor kommer att dra nytta av att automatisera arbetsflödena före tryck för att minska antalet operatörer som behövs. I slutändan bör målet vara att matcha antalet jobb som går genom preprint med den mängd som du fysiskt kan skicka genom skrivarna och postpressen varje dag. Annars kommer det att uppstå en flaskhals på en eller annan avdelning.

Det finns dock så stora variationer mellan olika leverantörer av storformatstjänster att det inte finns något enkelt svar på hur man gör detta. Istället måste varje företag fråga sig hur mycket automatisering som är lämpligt för just deras upplägg och vilka förändringar de vill uppnå genom att automatisera sitt arbetsflöde, oavsett om det innebär att börja om från början igen eller att utöka, eller till och med ersätta, ett befintligt system.

Inlämning, prepress, postpress

Vi kan dela in arbetsflödet i tre huvudområden: jobbsändning, prepress…

...