Initiativet för vetenskapsbaserade mål (SBTi)

Laurel Brunner berättar om hur Science Based Targets Initiative syftar till att hjälpa företag att utveckla sina egna klimatförändringsprojekt. För närvarande finns det mer än 4000 företag som använder SBTi-modellen. Laurel förklarar hur organisationen kan hjälpa dessa företag att minska sina utsläpp av växthusgaser.

Ännu en vecka, ännu en smart insats för att begränsa klimatförändringarna. Initiativet Science Based Targets (SBTi) har det privata näringslivet, i motsats till den offentliga sektorn, som målgrupp. Organisationen vill hjälpa företag att utveckla ambitiösa projekt för klimatåtgärder. Över 4000 företag runt om i världen arbetar med SBTi-modellen.

SBTi handlar om att sätta upp mål som är både utmanande och uppnåeliga. På så sätt kan företag minska sin miljöpåverkan utan att riskera den dagliga lönsamheten i sin affärsverksamhet.

SBTi kan hjälpa alla typer av företag att minska sina utsläpp av växthusgaser (GHG), även inom den grafiska sektorn, med hjälp av den senaste klimatforskningen. Modellen syftar till att uppnå Parisavtalets mål om en temperaturökning på mindre än 2 ºC på planeten och helst under 1,5 ºC över förindustriella nivåer. Detta är vad som menas med ”vetenskapsbaserade” mål, så i teorin kommer det att finnas en process för kontinuerlig förbättring av resultaten av klimatpåverkande projekt.

Processen i fem steg inleds med ett åtagande. Genom att arbeta med SBTi:s onlinepanel skickar en organisation in ett åtagande som bekräftar målet om noll nettoutsläpp. Företagen har sedan ett par år på sig att förse SBTi med sina mål. Den andra fasen är att använda SBTi:s omfattande online-resurser för att utveckla målen, som kan vara allmänna eller sektorspecifika. Målsättningsprocessen kan verka lite skrämmande och det är inte något du vill surra igenom på din lunchtid. SBTi tillhandahåller massor av verktyg för att hjälpa till, från en guide för att komma igång och ett målsättningsverktyg till en checklista för validering av SME-mål. Var bara beredd att avsätta tid och resurser för hela processen

Den tredje och fjärde fasen är inlämningsprocessen och kommunikation av det faktum att företagets mål accepteras för validering av konsulter som arbetar för SBTi. Den sista fasen är redovisningsprocessen, där det engagerade företaget rapporterar årliga framsteg mot att uppnå målet. Rapporteringen kan ske via årsredovisningar eller, för något lite mer robust, kan företagen be CDP, en ”icke-vinstdrivande välgörenhetsorganisation”, att granska och dela med sig av framstegsdata.

Den dåliga nyheten är att allt detta är mycket komplext. Det tar tid och pengar att definiera och fullfölja åtaganden. Det krävs också expertis och engagemang som kan ta uppmärksamhet från andra delar av verksamheten. Det här är bra för företag med många anställda och avdelningar och med utrymme inom verksamheten för att utse ett team som ska arbeta med mål och processer för att nå dem. Det är inte riktigt lika bra för små och medelstora företag. Företag med färre än 250 anställda, vilket utgör huvuddelen av tryckeribranschen, kan få svårt att komma särskilt långt med SBTi. Med detta sagt är det definitivt värt att ta en titt.

Källinformation: Den här artikeln har tagits fram av Verdigris Project, ett branschinitiativ som syftar till att öka medvetenheten om trycksakernas positiva miljöpåverkan. Denna veckovisa kommentar hjälper tryckerier att hålla sig uppdaterade om miljöstandarder och hur miljövänlig företagsledning kan bidra till att förbättra deras resultat. Verdigris stöds av följande företag: Agfa Graphics, EFI, Fespa, Fujifilm, HP, Kodak, Miraclon, RicohSplashPR, Unity Publishing och Xeikon.