
Clare Taylor diskuterar FN:s mål för hållbar utveckling när det gäller sociala frågor och sysselsättning. Clare tittar på mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt och mål 5: Jämställdhet, som båda är aktuella under covid-19.
Som nämnts tidigare i denna serie handlar FN:s globala mål för hållbar utveckling om mer än bara miljömässig hållbarhet: de omfattar alla tre pelarna miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet. Bra exempel på de två sistnämnda som är relevanta för företag är mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt och mål 5: Jämställdhet, särskilt med tanke på att vi alla lider av pandemins effekter. Som vi vet har många företag och människor förlorat arbete och inkomster, och globalt sett har kvinnor drabbats hårdast av kampen för att balansera obetald omsorg, hemundervisning och arbete.
Alla mål är beroende av varandra, och andra mål som är nära kopplade till dessa två och relevanta för näringslivet är mål 1 Ingen fattigdom, mål 4 God utbildning och mål 10 Minskad ojämlikhet.
Relevans för din verksamhet
Ingen fattigdom kanske inte känns så relevant för ett företag i ett av världens rikare länder, men det är det, särskilt just nu. Som exempel kan nämnas att i Storbritannien 2018/19, före covid, levde 13% av arbetstagarna i fattigdom.
Men även ett litet företag kan göra skillnad: i Europa utgör till exempel små och medelstora företag 99 procent av alla företag och över 70 procent av den totala sysselsättningen. Tillsammans kan de driva fram förändring.
Titta längs leverantörskedjan
Du kanske betalar dina egna anställda en rättvis lön, men bilden kan vara en annan längs leverantörskedjan. Det har förekommit många fall i pressen där städfirmor eller budfirmor, den typ av leverantörer som många småföretag använder sig av, inte betalar skäliga löner. Ju fler företag som ditt som ställer frågor, desto större blir pressen på sådana företag att ändra sig. Det är en av drivkrafterna bakom transparens i leverantörskedjan. Och omvänt, ju mer era slutkunder tar hänsyn till vad deras leverantörskedja gör på det här området, desto mindre är risken att ni blir underkända av konkurrenter som inte gör det rätta för sin personal.
Blickar inåt
Inom det egna företaget är ojämlikheter också något som mindre företag kan hjälpa till att åtgärda, och de hjälper sig själva genom att göra det. En annan global fråga är att unga arbetstagare löper dubbelt så stor risk att tillhöra de arbetande fattiga som vuxna. Ändå har vår bransch en åldrande arbetskraft, ett ämne som behandlas på andra ställen på FESPA:s webbplats, och den lockar inte tillräckligt många unga människor. Medelåldern i medlemsföretagen, enligt 2018 års folkräkning, var 44 år, och endast 25 % av personalen var under 35 år. Företagsägarna går därmed miste om en hel del talang och entusiasm och riskerar att stagnera, samt att inte kunna kryssa i relevanta rutor i kundundersökningar.
Att se till mål 4.4 Senast 2030 väsentligt öka antalet ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, inklusive tekniska och yrkesmässiga färdigheter, för sysselsättning, anständiga jobb och entreprenörskap, kan kanske hjälpa både ungdomar och branschen. Att öka medvetenheten om de spännande tekniska förändringarna inom branschen, tillhandahålla bra utbildning på arbetsplatsen, erbjuda den flexibilitet för distansarbete som Covid gjorde till den nya normen och en bra karriärstruktur för att locka och behålla de unga i branschen översätts längre fram i tiden till kvalificerad personal för att balansera åldersförskjutningen och se till att det, när äldre personal går i pension, fortfarande finns nödvändig kunskap och erfarenhet inom verksamheten. Det är i princip successionsplanering i större skala.
Tänk bortom ditt företag
Att öka jämställdheten mellan könen, om du kan, är ett annat win/win-område för företag. Könsfördelningen i branschen är mycket ojämn: 17% kvinnor jämfört med 80% män enligt FESPA:s undersökning. Om man tittar på situationen i andra sektorer är det intressant att notera att två av de tre sektorer som hade högst jämställdhet 2017 var detaljhandeln, där 63% av personalen och 54% av de högsta cheferna var kvinnor, och hotell- och restaurangbranschen, där 51% av personalen och 45% av de högsta cheferna var kvinnor (hämtat från CSR Europes CSREurope-SDG-Whitepaper2017-The-Value-For-Europe). Det skulle vara intressant att veta var dessa sektorer befinner sig i spridningen av branschens kundbas och vilka förväntningar de har på leverantörskedjan.
I samma rapport konstateras att ”…företag med minst en kvinnlig styrelseledamot presterar 10 procent bättre än företag utan kvinnliga styrelseledamöter. Dessutom har företag med mer än 30 procent kvinnor i ledande befattningar i genomsnitt sett en 25-procentig ökning av vinsten. Kulturellt sett har företag som är inkluderande i sina möjligheter för kvinnor och välbalanserade när det gäller sammansättningen av personalstyrkan – fördelar när det gäller att attrahera och behålla talanger, motivationsnivåer, mångfald och att attrahera nya kunder.” Så återigen, att arbeta med jämställdhet ger affärsmässiga fördelar.
Policy och lagstiftning
Eftersom målen för hållbar utveckling är globala mål som antagits av mer än 190 länder världen över, är politiken för att genomföra dem mycket varierande och återspeglar ländernas vitt skilda behov. Denna artikel täcker med nödvändighet endast ett fåtal av de sociala och sysselsättningsrelaterade frågorna.
Lagstiftning som rör sociala frågor och sysselsättningsfrågor är mycket bred, från lagar om minimilöner och lika lön till modernt slaveri, och det finns också indirekt lagstiftning: efterlevnad av avfallslagstiftning bidrar till exempel till att minska risken för att avfall hamnar på platser där det arbete som erbjuds inte är anständigt, inte har något skydd eller ens hänsyn till arbetstagarna, och absolut inte är välbetalt eller, ännu värre, drivs av gängmästare som använder tvångsarbete.
Sammanfattningsvis finns det många affärsmässiga fördelar med att se till de globala målen för hållbar utveckling när det gäller sociala frågor och sysselsättningsfrågor. Människor som känner sig uppskattade, behandlas rättvist, har den flexibilitet som krävs för att kunna balansera arbete och privatliv vid behov och som har tillgång till bra utbildning och utveckling i sitt arbete är mer produktiva och lojala mot sin arbetsgivare. Kunder som arbetar för att ta itu med sina egna sociala och etiska problem ser till att deras leverantörskedjor gör liknande åtaganden. Och det tar oss alla ett steg framåt.