Vi har sammanfört två personer med expertkunskaper i miljöfrågor för att undersöka hur en hållbarhetsrevision av ditt företag kan avslöja möjligheter att spara energi, balansera koldioxidutsläppen och locka nya kunder.
Värden:
Graeme Richardson-Locke: Chef för teknisk support, FESPA. Graeme har 35 års erfarenhet av branschen och började som lärling och avancerade genom flera styrelseuppdrag innan han började på FESPA i sin nuvarande roll. Han är också medlem i Academy of Screen and Digital Printing Technologies.
Experterna:
Clare Taylor: Grundare av Clare Taylor Consulting och oberoende konsult inom den grafiska industrin. Clare har en bakgrund från designstudior och reklambyråer och har tidigare varit chef för Marketing Services på Cable and Wireless Communications, där hon bland annat genomförde miljörevisioner i hela Europa.
Chris Green: Chef för Visual Communications, Antalis. Chris har 25 års erfarenhet av företaget och hans nuvarande roll har ett stort fokus på hållbarhet – han tittar på allt från produkternas livscykler till framtida lagstiftning för att underlätta för kunderna att göra mer hållbara val.
…………………..
Graeme Richardson-Locke: Klimatkrisen är den största utmaning vi står inför för framtida generationers räkning. Det är tydligt att vi alla måste dra vårt strå till stacken för att minska koldioxidutsläppen i våra ekonomier och nå nettonollutsläpp senast 2050.
För närvarande sker mycket av denna verksamhet genom frivilliga överenskommelser som bygger på övertygande internationella vetenskapliga bevis, och inom en snar framtid kommer vi sannolikt att ställas inför strängare lagkrav för att säkerställa koldioxidminskning och miljöskydd. De branscher som använder sig av specialtrycktekniker är kanske inte de värsta syndarna, men vårt mål måste vara att gå från ”ta, tillverka, slösa” till ”minska, återanvända, återvinna”.
Vilka affärsmässiga fördelar kan vi få genom att fokusera på hållbarhet?
Clare Taylor: Mycket beror på vad vi menar med hållbarhet. Ofta tror folk att det bara handlar om miljön, men kanske med ett socialt inslag. I själva verket handlar det om tre pelare: människor, planet och välstånd. Enligt min mening är en hållbar verksamhet en verksamhet som fungerar bra idag och som blickar framåt. Det är förberett, det kan försörja sig självt i framtiden och det skyddar sina resurser.
Om du tar väl hand om din personal kommer de att prestera bra för dig. Om du har ett rykte om dig att vara en bra arbetsgivare kan du rekrytera bland de bästa. Om du har goda relationer med dina kunder och leverantörer, om du tar hand om dem snarare än att bara göra affärer med dem, och om du behandlar dem väl och rättvist, blir relationen starkare.
På miljösidan handlar mycket av det vi behöver göra om att göra mer med mindre. Att använda mindre energi och vatten och att spara på resurserna. Att spara avfall sparar pengar när det behandlas som ett riktigt projekt. Det handlar inte om att ta genvägar. Det handlar om att hitta bättre sätt att göra saker på, att tänka på hela system snarare än bara delar av dem.
De flesta tryckerier har en stor portion uppfinningsrikedom och kreativitet. Att ta vara på den och använda den för att se över hur man arbetar och vilka material och vilken utrustning man använder kan vara en mycket bra utlösande faktor för förändring. En sak jag hör så ofta är hur svårt det är att hålla jämna steg med de senaste rubrikerna, oavsett om det handlar om återvinning, koldioxidavtryck eller plast.
Om du verkligen förstår hur din verksamhet interagerar med miljön är du redan förberedd på alla frågor som kan tänkas påverka dig direkt och du har fattat beslut om huruvida det är något du behöver ta itu med. Du kommer inte att hamna i bakvattnet utan kan istället vara en ledare.
På väg mot välstånd. Bortsett från de besparingar som görs bryr sig kunderna om sina leverantörers miljöprestanda. Alla organisationer som har ISO 14001 måste ta hänsyn till effekterna av de varor och tjänster de köper, och det sipprar nedåt i leverantörskedjan. Större företag måste också rapportera offentligt om sina miljöaspekter. Ju mer du kan hjälpa dina kunder att uppnå sina mål, snarare än att bara trycka åt dem, desto mer kommer du att värderas. De skiljer sig åt i enlighet med miljöledning långt oftare än folk inser, det är bara inte alltid synligt.
Även om affärer ofta vinns eller förloras på priset, har miljöhänsyn vanligtvis tagits i samband med att den slutliga listan har valts ut.
Att driva en hållbar verksamhet lönar sig långsiktigt på alla tre fronter.
Chris Green: Inom Antalis har vi ägnat en stor del av vår tid åt hur vi kan påverka hållbarheten. Några av de internationella certifikat som vi har, till exempel ISO 14001, visar detta. Allt handlar om de små förbättringarna. Vi försöker inte ha en ”silver bullet”-strategi för saker och ting, utan tar ett brett grepp, ett steg i taget.
Graeme: Vem ska ansvara för den interna processen för revision av en tryckeriverksamhet?
Clare: Jag tror att vi har två nivåer här. För det första har vi det övergripande ansvaret, som ligger hos den högsta ledningen. Om de inte visar ledarskap kan det här inte fungera. Personalen måste veta att det är på allvar. Vem det än är som sköter det här i vardagen måste de ha fullt stöd från ledningen och få alla resurser de behöver. Det innebär utbildning för att vara effektiv, tid att göra det – allt som behövs för att det ska fungera.
På daglig basis måste den vila på någon som har tillräcklig kunskap om verksamheten för att veta vilka frågor som ska ställas och var man ska leta. Detta kan ibland innebära ett team som har olika kunskapsområden. Helst ska ingen granska sitt eget arbete eftersom det är väldigt svårt att göra, man är för nära det.
Och den som utför revisionen behöver förutom tekniska färdigheter även vissa personlighetsdrag. De måste vara nyfikna och inte rädda för att ställa frågor. Du letar efter möjligheter att förbättra, vilket innebär att du måste få idéer från personer som är nära processen. De måste vara objektiva och icke-dömande, eftersom en revision inte är till för att hitta fel, utan för att ta reda på varför saker och ting inte fungerar, för att veta vad man kan göra för att rätta till det och för att införa något som förhindrar att det händer igen.
Människor försöker oftast göra sitt bästa och när saker och ting går fel beror det ofta på att de inte har fått tillräcklig utbildning, att de inte har tillräcklig kunskap, att de inte har rätt utrustning eller att de arbetar under press och inte har tillräckligt med tid. Allt detta går att ändra på om man bara vet om det. En av de viktigaste sakerna är att känna sig bekväm med att fråga ”varför?” ofta. Även om det ofta kan göra folk riktigt irriterade! Anta aldrig något – fråga alltid ”varför?”.
Chris: Inom vår verksamhet har vi en specifik person som verkligen brinner för det här området och som är mycket nyfiken. Han kan alla detaljer om alla internationella standarder och alla processer som vi måste vara medvetna om som företag. Det är också viktigt att förstå vår verksamhet, var vi befinner oss idag och vart vi vill komma.
Graeme: Vilka initiativ har Antalis tagit för att hjälpa till med koldioxidbalansering?
Chris: Kolbalansering har varit en del av vårt företag i ett antal år nu, men från och med början av det här året är det tillgängligt i hela Antalis sortiment. Det är viktigt eftersom mängden kol som ingår i vissa av våra tillverkningsprocesser, till exempel polymera produkter och till och med vissa av våra papper, är ganska hög.
Vårt system för koldioxidkompensation gör det möjligt för kunderna att fånga upp detta och sedan kompensera för det genom godkända system. På Antalis vill vi verkligen vara tydliga med att säga: ”Det finns vissa val att göra.” Och vi ger människor möjlighet att göra det genom klimatkompensation, oavsett om det handlar om en pappersprodukt, en visuell kommunikationsartikel eller ett förpackningsmaterial.
För våra kunder erbjuder vi också ett fotavtrycksverktyg för klimatkompensation, som gör det möjligt för dem att granska sin egen verksamhet och förstå vad de själva kan göra när det gäller hållbarhet.
Vi arbetar tillsammans med våra leverantörer för att hitta lösningar på några av de mer problematiska användningsområdena. Ta en produkt som PVC: det är en riktigt bra produkt, den har i allmänhet ett attraktivt pris och den är extremt väl lämpad för ett antal tillämpningar, särskilt utomhus. Men det är uppenbart att PVC är svår att göra sig av med i slutet av sin livslängd. Vad kan man göra i en sådan situation? I vissa fall kan man välja något annat som är återvinningsbart. Om det måste vara PVC är det här som klimatkompensationssystemet kommer in i bilden. Vi försöker ge människor verktyg för att kunna göra välgrundade val i hållbarhetsfrågor, och vi för en dialog med våra kunder och leverantörer för att se till att rätt produktval finns på plats.
Graeme: För närvarande befinner sig branschen i ett överlevnadsläge. Kunderna föredrar hållbara produkter men vill inte eller kan inte betala extra. Hur kan vi börja komma förbi det här problemet?
Chris: Vi har kommit längre när det gäller hållbarhet i fråga om produktval än vad många kanske tror, men hållbara alternativ är inte alltid lättillgängliga och jag förstår argumenten från dem som säger att de vill vara hållbara men inte har råd att vara det. Jag tror dock att den lagstiftande sidan av saken inte kommer att försvinna och att kostnaden för vissa av dessa mindre hållbara produkter kommer att öka. Det kommer att finnas en brytpunkt.
Clare: Jag tror också att det är viktigt att börja redan i designfasen. Om en kund verkligen vill ha något som är mer hållbart ska man titta på syftet och se om man kan utforma det så att det blir mer hållbart. Om du till exempel gör en banderoll till en skolscen som ska stå utomhus i två veckor vill du inte att den ska vara gjord av papper i Manchester, men du kanske kan komma undan med det om du är i Arizona. Man tittar på syftet och designen för att göra den så hållbar som möjligt. Men kunden måste förstås godkänna den föreslagna designen.
I den egna fabriken blir man i allmänhet mer hållbar om man är effektivare, utan att det medför extra kostnader.
Graeme: Tack Clare och Chris för era insikter.
