Не морате бити савршени, само дајте све од себе

Клер Тејлор дели важност да сва предузећа, без обзира на њихову величину, започну свој пут одрживости. Клер разговара са Натханом Свинсон-Буллоугхом из Имагецо-а о њиховом путу ка одрживости.

Почети да учините своје пословање одрживијим може бити застрашујуће. Има толико ствари које треба размотрити, толико проблема који се појављују у насловима, упитника купаца на које треба одговорити, толико промена које треба направити, толико тога за научити.

Најбоље је да не бринете – само почните, дајте све од себе и учите док идете. Фокусирајте се на оно до чега вам је лично највише стало, до чега је стало вашем особљу и до чега је стало вашим клијентима – то можда нису најкритичнији проблеми, али ако су оно што доводи људе са вама, они ће бити најефикаснији. Остало можете научити док идете: учините то дијелом свог плана.

Натхан Свинсон-Буллоугх је повео своју компанију Имагецо на ово путовање, освајајући многе индустријске награде за оно што су постигли, и љубазно је пристао да подијели оно што је научио на путу.

Почео је јер је одувек био љубитељ природе и природе: од детињства је гледао програме и читао књиге Дејвида Атенбороа. Видевши Плаву планету ИИ, са сликама океана прекривеним пластиком, натерао га је да озбиљно примети шта се дешава тамо у свету. Каже да му је непријатно што му је ово требало да схвати, али већини нас је потребан окидач. Одлучио је да изврши промене и то је урадио, показујући шта може да уради мали бизнис у тешким временима. Знао је да је глобално загревање проблем, али је, као и многи, увек мислио да је то ван његове контроле. Телевизијске слике које је видео биле су прекретница; схватио је да смо сви ми одговорни за ово као потрошачи и власници предузећа, па је осетио да мора нешто да уради по том питању и промени своју компанију Имагецо.

Као полазну тачку, прегледао је супстрате које користе, тражећи одрживије опције и тестирајући прикладност. Када се прочуло, постало је лакше јер су му добављачи долазили. Схвативши колики је проблем производни отпад, пронашао је технолошко решење за побољшање ефикасности у пословима гнежђења. Такође је инвестирао у технологију и друге делове свог пословања како би побољшао одрживост, од штампарије до оптимизације напона.

Иако је, као и свима, Цовид стварао проблеме, створио је и неко мирно време за планирање стратегије и даљих инвестиција за финансијски и еколошки одрживо пословање. Као део тога, Имагецо је поставио фотонапонске панеле током Цовид-а, што је укључивало домишљатост у проналажењу подручја за допуну крова: чак имају панеле на контејнерима споља.

Пошто је почео као неко ко је једноставно покушавао да уради праву ствар, али није био стручњак, Нејтан је био изненађен да је постао лидер у индустрији. Сматрао је ово корисним искуством: направио је разлику у свом послу, а на друге је утицало оно што је Имагецо радио и сам правио промене. Такође је открио да му је помогло то што му је породица била подршка, посебно његова супруга – она је веома поносна на њега и његова еколошка достигнућа. Желео би да га деда сада види; увек га је охрабривао док је учио и учио и био би задивљен када би могао да га види како се вози у колима на струју.

Купци су убрзо прихватили промене и ствари су заиста кренуле када су ангажовали инжењера картона како би максимално искористили оно што се може урадити коришћењем плоча од влакнастих плоча како би се заменили мање одрживи производи. Снажна маркетиншка порука је помогла, пазећи да сви разумеју чиме се посао бави.

Тежи делови пута били су прихватање да савршенство није могуће – још увек постоје области за које су материјали још увек ограничени, а одрживије опције нису доступне – и држање на врху целог посла потребног за сертификацију према ИСО 14001. За то је била потребна спољна подршка и члан особља са одговарајућим именом – Тери Грин – да се брине о документацији и свакодневном раду система.

Све у свему, Нејтан каже да је имао јасну визију где жели да иде и да је сјајан тим око њега направио сву разлику. Осећа се поносним на све што су постигли и жели да помогне другима на њиховим путовањима.

Дакле, које су кључне тачке?

Не морате да будете савршени – само дајте све од себе и учите док идете. Не покушавајте да се ухватите у коштац са свиме одједном; почните са оним што је најважније за вас, ваше особље, ваше клијенте, и лакше их је повести са собом. Имати добар тим чини велику разлику, као и славити своја достигнућа са њима, а не заборавити ни своју породицу.

Будите спремни да промените ствари док научите више, и да учите из онога што не функционише тако добро – без кривице, само учење. Термин који говори менаџмент за ово је ПДЦА циклус: Планирајте шта намеравате да урадите; Урадите оно што сте планирали; Проверите како функционише; и Делујте на основу онога што пронађете, започињући циклус изнова тако да стално надограђујете своје знање и усавршавате се.

То није најлакше путовање, али је на крају исплативо, не само за свачију будућност, већ и за задовољство сазнања да радите праву ствар, да водите промену и помажете другима, јер сте у могућности да понудите нешто боље купцима , и да учините људе поносним на ваше напоре.

За више информација о Цларе Таилор Цонсултинг и њеним услугама посетите овде: хттп: //ввв.цларе-таилор-цонсултинг.цо.ук/