Које промене можемо очекивати како се ланци снабдевања текстилом развијају?

Сем Тејлор, оснивач компаније Тхе Гоод Фацтори, говори о очекиваним променама које штампана предузећа могу очекивати како се ланци снабдевања текстилом развијају и развијају.

Нема сумње да су догађаји у последњих неколико година ставили ланце снабдевања под знатан притисак. Деценија након 2010. нас је уљуљкала у лажни осећај сигурности око наше способности да производимо више у краћим роковима и по нижим трошковима. Био је то период процвата. Продуктивност после финансијске кризе 2008. била је реч која је одредила наш правац. И док су многи изјавили да ће, након Цовид-19, ефикасност одредити како ћемо најбоље искористити наше ланце снабдевања, 3 године након првог затварања, а наши ланци снабдевања су и даље у несигурној позицији, чак и ако понекад можемо да имамо неколико глатких месеци. Део нашег проблема у схватању сложености глобалних сила у нашим ланцима снабдевања делимично се своди на чињеницу да многи од нас никада нису доживели толико криза одједном: климатске промене, криза трошкова живота, рат са главном енергијом земља произвођача, политичка поларизација итд.

Увод у Извештај о глобалним ризицима Светског економског форума каже: „како 2023. почиње, свет се суочава са низом ризика који се чине потпуно новим и сабласно познатим. Док стојимо на ивици ере ниског раста и ниске сарадње, оштрији компромиси ризикују да наруше климатске акције, људски развој и будућу отпорност. Извештај о глобалним ризицима за 2023. (написан у сарадњи са Зурицх Инсуранце Гроуп) рангира 10 највећих глобалних ризика према озбиљности утицаја у наредних 2 и 10 година.

Пошто је текстилна индустрија тако глобално повезана, какви ће ефекти утицати на многе. Нарочито са новим законима који долазе из ЕУ и америчким државама које доносе појединачне законе, како би се смањиле последице климатских промена и повећане производње хемикалија на животну средину и здравље људи. Иако је померање читаве индустрије да пева са истог листа химни краткорочно мало вероватно, мања, мања и специјализована производња је лакше краткорочно решење.

Док се о скоро-схорингу говорило као о тренду који се никада није материјализовао откако смо почели да излазимо напоље, велика невољна миграција ће вероватно бити катализатор који покреће тај тренд ка реализацији. Посебно са великим земљама произвођачима текстила као што су Бангладеш, Пакистан и Индија које су на челу катастрофе климатских промена. Иако је лако погледати политичку реторику која долази са глобалног севера и помислити да то утиче на нас повећањем броја избеглица, оно што се не помиње је вероватан одлив мозгова из наших ланаца снабдевања. Поред раста цена због већих плата у земљама на које је мање вероватно да ће бити погођене екстремним временским приликама. Потреба да се ради на отпорним и поштено плаћеним ланцима снабдевања никада није била толико важна.

Очигледно је потпуно немогуће једноставно преместити производњу са једне стране света на другу, али мораћемо да научимо потпуно нови сет вештина како бисмо ограничили финансијски ризик. Морамо сада да се уозбиљимо у разумевању емисија Сцопе 3 и како ћемо их смањити. Знам да говорим у име многих азијских добављача када кажем; једноставно тражење добављача смањује њихове емисије за Кс процената без узимања у обзир утицаја на њихове планове пословног раста, и без пружања веће финансијске подршке, осигурава да циљ не успе пре него што изађе из капије. Пошто је енергија кључни покретач емисија током целог процеса производње текстила, разумевање инфраструктуре специфичне за земљу и политичке воље никада до сада нису били потребни. Нажалост, не ради се само о преласку на извор горива са ниским садржајем угљеника, већ и о разумевању екстракције, конверзије и обраде тог извора горива.

У новембру 2022. Светска банка је упозорила да би Индија могла постати једно од првих места на свету где би температуре влажног термометра могле да пређу границу преживљавања људи. Не једини, први. Што нам даје потребу за нашим другим новим вештинама; оне од метеоролога. Да бисмо предвидели нашу производњу са тренутног приступа „тачно на време“, да бисмо је заиста имали када је потребно, чак и ако дође 3 месеца раније. Не само да ће бити тестирана наша способност планирања, већ ће бити потребно редизајнирати целокупну нашу финансијску структуру. Није изводљиво једноставно плаћати минималну месечну зараду када ће бити месеци у години када је превруће за рад. Технологија и паметна производња биће оно што ће фабрикама помоћи да производе више са ограниченим временским ресурсима, поред тога што ће добити више од онога што производимо. Са компанијама које су се раније фокусирале на продају опипљивијих производа које су морале да пређу на неке услужне производе како би надокнадиле кратак пад. Међународна агенција за енергију истакла је „повећану материјалну ефикасност“ као део решења за декарбонизацију једнако важно као и коришћење обновљивих извора.

Иако је лако дати приоритет непосредним ризицима у односу на дугорочне, посебно када живимо у областима које још увек не виде утицај климатских промена, ако нам треба предуго да климатске промене и губитак биодиверзитета ставимо на врх нашег дневног реда, изгубићемо нашу способност да стабилизујемо наше планетарне системе. Како то успевамо у ланцима снабдевања текстилом је да почнемо да заиста добро упознајемо наше добављаче. И добављач вашег добављача. Ако упаднемо у еру ниске сарадње коју предвиђа ВЕФ, онда ометамо нашу способност да постигнемо планету погодну за живот. Неопходно је да постоји договор о заједничким циљевима и договорени пут свих заинтересованих страна. Можда је време да прихватимо савет који је Америчко удружење за маркетинг дало 2019. године; препоручљиво је да ваши купци и ваши добављачи имају места у вашем одбору.

За више информација о Тхе Гоод Фацтори посетите овде: хттпс: //ввв.тхегоодфацтори.цо.ук/