Производи који се продају и циљеви УН-овог одрживог развоја

Марк Јеррард из Симпсон групе и Тхиерри Паувелс из ПОП Солутионс-а разговарају о томе како покушавају да успоставе СДГ-ове УН-а.

Ко покреће промјене одрживости: клијент или штампач? А постоје ли докази да клијенти продужују живот ПОС кампања како би смањили отпад? Тражите материјале осим пластике за своје дисплеје? Или покушавате да додате вредност кроз искуство са производом уместо да се фокусирате на краткорочне промотивне кампање?

Разговарали смо са два лидера у индустрији који су описали како треба радити на постизању циљева одрживог развоја. У сваком случају, није важно само постизање СДГ-ова, већ и објављивање доказа који ће мапирати тај напредак у одрживости.

Постоје ли докази да клијенти / брендови захтевају одрживије праксе / делују на њих сами?

Марк Јеррард, комерцијални директор Симпсон Гроуп-а: Вероватно би требало да живите потпуно изван мреже да бисте пропустили недавни успон бурне расправе, демонстрација и забринутости због климатских промена и претпоставки о утицају. Побуна изумирања постала је видљивија у новије време - покрет који тврди: „Наука је јасна: подразумева се да се суочавамо са невиђеном глобалном ванредном ситуацијом. У животној смо ситуацији или смрти. Морамо сада дјеловати. "

Као ПОС компаније играмо улогу у овој слагалици и као запосленици ових компанија смо такође потрошачи који позивају на промене. Како на нашу индустрију не могу утицати СДГ-ови УН-а? Пре него што наши клијенти поставе чак и питања, већ се питамо шта можемо учинити да ублажимо свој утицај на планету.



Тхиерри Паувелс, менаџер одрживости, ПОП решења: Још нисам видео ниједно признато истраживање тржишта на ову тему. Али, све више и више марки захтева процену праксе добављача у корпоративној друштвеној и еколошкој одговорности. Конкретније, од независних институција - као што су ЕцоВадис или Седек на пример - добијамо захтеве у име марки да одговоримо на њихове упитнике. Ови велики брендови често објављују годишњи извештај о животној средини у коме демонстрирају своје одрживе иницијативе. Чини ми се нормалним процесом: прво демонстрирамо своју најбољу праксу пре него што очекујемо да и други исто ураде.

Занимљиво је приметити и да неки инвестициони фондови сада процењују велике брендове који желе да идентификују зелене пераче од заиста ангажованих компанија. Такође је на сваком међународном продајном догађају јасно да је одрживост постала врућа тема. На ФЕСПА Глобал Суммиту 2020 у Бангкоку , анкетирали смо присутне о главним тржишним изазовима / могућностима / улогама ФЕСПА-е и било је јасно да је помоћ и подршка лидерству у одрживости број један у њиховим очекивањима.

Како се одрживост озбиљно схвата у цијелој индустрији? Постоје ли трошкови да се не настоји бити одрживи?
Тхиерри Паувелс: Главни трошак очигледно ће бити ризик од дисквалификације са неких тендера, што га чини кратким роком трошка несталих прихода. Поред чистог пословног континуитета, мислим да су трошкови губитка кључних људи или трошкови не привлачења потенцијалних новопридошлих чланова веома често потцењени.

Шефица ФЕСПА-ове техничке јединице, Граеме Рицхардсон-Лоцке, додаје: Стратегија владе за отпад и ресурсе владе Велике Британије јасно каже да ће Принцип загађивача плаћа бити уграђен у будуће законодавство. Стога, исплати се унапредити игру пре него што трошкови ескалирају.

Којим СДГ-ом дајете приоритет како бисте постали одрживији?

Марк Јеррард: Да бисмо задовољили СДГ 12 (одговорна потрошња и производња), рециклирамо све што можемо, од сегрегације супстрата до коришћених алуминијумских лито плоча, шољица за кафу, пластичних боца, амбалаже од смањивања и Страпек [производи за везивање који обезбеђују робу]. Изазивамо себе да смањимо промене и фокусирамо се на то да то радимо „исправно, први пут“. То, наравно, побољшава финансијске перформансе, али такође побољшава наш етички учинак, смањујући наш отпад и чинећи нашу енергију ефикаснијом.

Гледајући СДГ 13 (климатска акција), годишња побољшања као што су обука о уштеди енергије са запосленима, промена на ЛЕД светла, коришћење компресора са променљивом брзином, унапређење система управљања грејањем и уградња бољих врата складишта, као и опција соларних панела, сви доприносе смањењу тона ЦО2 које се емитују из пословања.

СГГ 15 (живот на копну) односи се на заштиту наших станишта. Придржавање и подршка ланцу старатељстава ФСЦ и ПЕФЦ, заједно са ефикасним системом управљања животном средином, као што је ИСО 14001, помаже у обнови подручја оштећених похлепом и незнањем.

СДГ 4 (квалитетно образовање), који обезбеђује инклузивност и одбија дискриминацију по узрасту и полу, држи да штампарска индустрија постане одржива опција за напуштање школа. Блиско сарађујући с локалним школама, можемо утицати на тамошњу децу и помоћи им да науче да развију своје вештине запошљивости пре него што дође време када им школа школске удобности и наставник буду одузети. Бавећи се маштом основношколаца и средњошколаца, можемо сарађивати са следећом генерацијом штампача, убеђујући их да свој талент окрену нашој индустрији.

Тхиерри Паувелс: Радили смо на три стуба, као и на одговорној куповини:

• На ступу „животне средине“, први циљ је развити боље и дубље начине за добијање релевантних мера које обухватају све пословне активности, а друго, премошћивање их са новоиздаваним индикаторима транзиције ВБЦСД [Светског пословног савета за одрживи развој], како би се дефинисати паметне циљеве пропорционалне пословним приоритетима ПОП Солутионс-а.
• На „социјалном“ ступу, наш први стални циљ састоји се у подстицању конструктивног дијалога са запосленима у вези са њиховим радним окружењем. Такође радимо на пружању најбоље транспарентности у погледу људских права наших запослених.
• Са „етичким“ стубом, ојачаћемо наш кодекс понашања како бисмо обезбедили најбољу праксу кроз наш ланац снабдевања, наше купце и продајне тимове.

А уз нашу одговорну стратегију куповине, осигуравамо да се највиши нивои усаглашености и транспарентности могу доследно демонстрирати у целој компанији.

Све у свему, остајемо дубоко посвећени обезбеђивању пословања са највишом етиком и позитивним доприносом друштву.

Тренутно дајемо приоритет СДГ 5 (родна равноправност), СДГ 8 (раст економије и пристојан рад), СДГ 12 (одржива потрошња и производња), СДГ 13 (мање стакленичких гасова и мање утицаја на климу) коришћењем мање енергије и воде и пребацивањем. на ФСЦ картон; и СДГ 14 и 15 кроз боље управљање отпадом.

Марк Јеррард: Ово је путовање на којем смо на путу. Не постоји једноставна линија за прелазак, којом бисмо се могли потапшати по леђима и нацерити се свом постигнућу. Напорни рад је континуиран; кретање напријед и побољшање је сталан циљ. Желимо да наше пословање са штампом учинимо угоднијим, надахњујућим и наградним за све и да то учинимо, морамо се изврсно усавршавати, сарађивати, слушати наше купце и свакодневно прихватати учење и унапређивање.

За многе је трошак и даље - а можда и увијек може бити покретачки фактор приликом доношења одлука о куповини. Наш је посао уверити их да ће њихов новац бити потрошен мудро ако узму у обзир 17 СДГ-ова УН-а приликом креирања својих кампања.