Привлачење младих талената у графичку индустрију

Штампарска индустрија мора искушати млађе људе кроз своја врата - па шта предузећа и образовне установе могу учинити да уведу нове таленте?

Иако се хиљаду година стара штампарска пракса поштује због богате и важне историје, бори се да регрутује млађе људе. Према подацима ФЕСПА-е, просечна старост његових чланова је 43 године, док налази Завода за статистику рада просечног запосленог у индустрији штампарске индустрије чине 46,7 година. Јасно је да индустрија мора почети да подстиче нове таленте како би осигурала своју дуговечност, али се при томе суочава са низом изазова.

„Највећи проблем је дефинитивно погрешна перцепција индустрије у целини“, каже Цхристопх Дегел, шеф службе за обуку и управљање догађајима у ВДМБ. „Једино о чему људи чују су пропадање новина и часописа, па многи млађи људи само претпостављају да је то беживотна индустрија у којој се ништа не дешава и да сви само чекамо неколико година да заувек затворимо врата. ”

Цхристопх Дегел, шеф одељења за обуку и управљање догађајима у ВДМБ

Апел младих

То наравно није случај. Иако је истина да новине и часописи можда пропадају, индустријски примери попут паковања, персонализације и штампе директно на одећу остају живахни. Иновације попут 3Д штампе и интерактивне штампе дају индустрији технолошки прихватљиву предност која би, у теорији, требала привући млађу публику. „Али ово се не преноси следећој генерацији штампача“, каже Цхристопх. „Кад млади људи размишљају о томе шта желе да раде, постоји толико очигледних путова у каријери - будите лекар, ветеринар, полицајац и тако даље - али штампа никада није на столу.“

А у ретким приликама је, каже, досадно. „Можете да одете на сајам каријера и пријавите се и да запослени у 30-има разговара о томе како је то невероватно подручје, али то неће имати великог утицаја на 16 и 17 година“. Уместо тога, током последње године Цхристопх и његов тим су присуствовали сајмовима каријера, заједно са младим шегртима усред свог тренинга. „Они су много бољи саветници за младе него што бисмо ми икада могли бити“, каже он, напомињући да је од тада приметио значајан пораст броја младих људи који се распитују о индустрији.

Сарах Тисхлер, директор развоја Симпсон Гроуп на североистоку Енглеске, слаже се да је тешко изазвати интересовање младих људи. „Идете на сајмове каријера и супротстављате се технолошким компанијама и војним организацијама са њиховим играма у виртуелној стварности, а томе је тешко конкурисати“, каже она. „Али ако донесете практичне ствари, они се могу дочепати, као што је 3Д штампање, веће су шансе да им привучете пажњу.“


Сарах Тисхлер, директор развоја Симпсон Гроуп

Међутим, Сарах верује да би индустрија требало да се обзнани младим људима много пре него што напуне школу. „Почели смо да радимо много у школама које користе Гатсби Бенцхмаркс - међународни програм осмишљен како би школски програм повезао са каријером. Осигурава да деца од малих ногу имају сусрете са запосленима и на радном месту. “

Миленијумско тржиште

Поред пружања менторства у брзини школама - где млади људи могу да постављају питања о одређеним пословима, путовима у каријери и вештинама потребним за њих - Симпсон Гроуп такође учествује у програму Изградња мојих вештина из групе Есх, осмишљеном да повеже пословање са образовањем. Превасходно конзорцијум грађевинских компанија, група Есх основним школама пружа инспиративне СТЕМ комплете, укључујући на пример колица, блокове и опрему за геодезију прилагођену деци, подстичући децу да родно неутрално размишљају о каријерама у науци и технологији. „Тренутно радим са БПИФ-ом на стварању сличних ствари за штампани сектор“, каже Сарах. „Нешто што штампарску индустрију ставља пред децу од малих ногу и каже„ Гледајте, ово је такође опција за каријеру “.“

Она додаје да, иако одговорност за суочавање са проблемом старења пада на све у индустрији, у томе мора постојати „заједнички приступ“. „Многе компаније желе да помогну, али за то не издвајају време или обезбеђују ресурсе“, каже она. „На пример, постоји пуно МСП која могу да држе разговоре у школама, али не знају одакле да почну са стварањем занимљиве презентације. Дакле, ако би постојала централна банка ресурса - кључне презентације које би компаније могле да прошире и дораде, на пример - то би им помогло да упуте где да почну. “

Свака компанија има нешто што може да понуди - само треба да то сагледа са становишта млађе особе

Али млади људи који су већ на врхунцу свог одлучивања у каријери ући ће у свет посла који је готово непрепознатљив од оног са којим су се 40- и 50-годишњаци у индустрији први пут сусрели, па треба размотрити и померање очекивања на радном месту. „Млађи миленијалци и они из генерације З имају различита очекивања и потребе“, саветује Цхристопх, који каже да су ствари попут погодности, флексибилног радног времена и, тамо где је то прикладно, брзине рада на даљину високо на листи жеља за посао. „Ово су директни начини да посао учините атрактивнијим.“

Замка за тренинг

У међувремену, каже он, промовисање аспеката каријере попут брзог напредовања, сигурности и разноликости посла привући ће младе раднике који стрепе због тренутно нестабилне радне климе. „Свака компанија има нешто што може да понуди - само треба да то сагледа са становишта млађе особе.“

Међутим, након што је индустрија увела младе кроз врата, остаје још један изазов: обука. „На располагању су тако ограничени ресурси за обуку“, каже Царол Свифт, генерални директор ФЕСПА УК, која такође ради на пилот пројекту у школама. „Мање колеџа нуди курсеве штампе једноставно зато што је лакше имати гомилу рачунарских монитора у соби са људима који седе испред њих, него имати екране или чак уређаје за дигиталну штампу.“

Можете бити изузетно упућени у поступак штампања, али нису сви у стању да то знање предају на начин који људи могу разумети

Уместо тога, каже она, пада обука за саме штампарије. „Овде је проблем што су ови програми углавном врло специфични за компанију. Или, у најгорем случају, они само преносе лошу праксу “. Она додаје да индустрија пати и од недостатка квалификованих тренера. „Можете бити изузетно упућени у поступак штампања, али нису сви у стању да то знање предају на начин који људи могу разумети.“

У идеалном свету, каже она, постојала би нека врста структурираног програма и објекта, али није изненађујуће што би трошкови били опструктивни фактор. „Пре око 25 година била сам део великог пројекта који је испитивао изводљивост стварања ове врсте школе за обуку“, каже Царол. „Гледали смо око 2,5 милиона фунти - а тада је то било сада много више.“

Није немогуће да се таква установа може финансирати, међутим, Царол указује на шегртску тактику (која предвиђа да сва предузећа са рачуном за плату већим од 3 милиона фунти морају да уплаћују средства у национални фонд за обуку) као један од потенцијалних извора финансирања, као као и доприноси других компанија које желе да предузму проактивне мере у овој области. Ипак, опет превладава потреба за кохезивним приступом.

„Много ствари могу предузећа да ураде на индивидуалном нивоу да би привукла нове таленте у индустрију - посете школама, нуђење шегрта и тако даље - али треба предузети акцију из свих крајева да би се индустрија уопште погурала напред. Закључује: „Индустрија која стари има последице. Можемо изгубити практично знање и вештине, а са тим и способност решавања проблема. Велика Британија је препозната као лидер у иновацијама, а то значи да морамо наставити да негујемо, образујемо и подстичемо нашу млађу генерацију. “