Зашто одрживост = профитабилност

Како створити вредност и иновирати се држећи се еколошких вредности. Ово је други део нашег разговора са Ендрјуом Винстоном, једним од најцењенијих светских лидера мисли о питању одрживости.

Да ли је могуће да компаније изврше саморевизију где се налазе?

Да, и мислим да се то дешава. На веб страници наше књиге – нетпоситиве.ворлд – имамо процену спремности. То се састоји од 24 питања и подразумева да се одмакнете на тренутак и видите колико сте спремни за већи разговор пре него што уђете у њега.

Процена почиње кључним питањима као што су: какав је наш отисак у нашем ланцу вредности? Које су кључне области ризика и могућности?

Свака велика компанија сада разматра то питање. Неки елементи, попут познавања нивоа емисије угљеника, иду ка томе да их обавежу регулатори као што је Комисија за хартије од вредности у САД и разна тела у Европи.

Када имате те податке заједно, то оставља организације на много бољем месту да постављају нека друга основна питања саморевизији. То укључује шта је наша одговорност и како мегатрендови попут климе и једнакости утичу на нас и наше пословање? Затим предлажемо да процените своје заинтересоване стране, шта ваши стејкхолдери очекују од вас? На шта они мисле да би се ваше пословање требало фокусирати? Шта очекују ваши запослени и ваши купци? Све ово је део почетне ревизије: где стојимо, како комуницирамо, шта радимо и да ли идемо у правом смеру?

Да ли постоје разлике у начину на који велика предузећа и мала и средња предузећа (МСП) могу да се баве овим питањима?

Мислим да су многи начини на које стварате вредност универзални – смањење трошкова, ниже емисије и иновације око нових производа који решавају проблеме одрживости. Свака компанија може много тога да уради, а то је сличан план без обзира на величину.

Међутим, очигледно постоје неке разлике. Постоји цела категорија рада на вашем целом ланцу вредности. Велике компаније могу да изврше притисак на добављаче и заиста промене системе на много већи начин него што то могу МСП.

Са друге стране, мала и средња предузећа су често тамо одакле долазе иновације. Они су много течнији. Они могу да почну са одрживошћу у сржи – немају наслеђе које имају велике компаније – и оно што сада видите је да неки од најбрже растућих и најтоплијих брендова генерално имају неку врсту приче о одрживости иза себе.



Мања предузећа и породична предузећа могу почети са одрживошћу у сржи и рећи да ћемо овако радити ствари од самог почетка. То им даје предност на неким нивоима, чак и ако не могу да створе обим и утицај на притисак на добављаче.

Ако то радите добро, одрживо пословање је профитабилнији посао. У ствари, мој циљ је да се одрживост дода у категорију „наравно да то радимо“. На пример, пре 100 година, дечији рад је био нормалан, али је онда постало „наравно да ми то не радимо“. Сада, за већину великих компанија, разноликост је у загради „наравно да то радимо“.

Осећам да је део мог посла да преместим декарбонизацију, људска права и све што чини одрживо пословање у категорију „наравно да то радимо“. На тај начин можемо да престанемо да водимо исте разговоре о тачном повраћају улагања и постаје, овако ми послујемо, хајде сада да нађемо најконкурентнији начин да то урадимо.

Све ове ствари су добре идеје када је економија у добром стању, али већина западних економија се тренутно суочава са падом. Шта мислите какав ће то ефекат имати?

Кад год је дошло до пада у привреди, одрживост се генерално суочава са мањим финансирањем. Људи су забринути због рецесије и инфлације и питања ланца снабдевања, тако да се не могу толико фокусирати на одрживост.

Међутим, економски пад на почетку пандемије ЦОВИД-а био је заиста први пут да је ико видео тако масиван тренд где је одрживост заправо порасла. Дошло је до огромног пораста компанија које су се обавезале на климатске циљеве.

Важно је схватити да су мегатрендови који покрећу ове промене стварни. Климатске промене имају стварне утицаје на свет, као што је разорно време које кошта животе и милијарде долара. Када то осетите у свом пословању и ланцу снабдевања, тешко је занемарити ове проблеме.

Нису у питању само проблеми – генерацијске норме такође покрећу ове промене. Миленијалци и генерација З имају веома различит поглед на то шта посао треба да буде, а то је много више у складу са Нет Поситиве приступом. Истраживање за истраживањем, посебно међу генерацијом З, показује да они мисле да је очигледно да компаније треба да се баве еколошким и друштвеним питањима. Ти људи су ти који излазе као нова радна снага, бирајући где ће радити. Они бирају шта ће купити. Они имају породице и постају велики купци. Мислим да ће та генерацијска промена отежати компанијама да одустану.

Може доћи до мале промене у овом тренду, али верујем да нема повратка и да сте неодговоран пословни лидер ако игноришете, на пример, шта климатске промене чине вашем ланцу снабдевања. Ви сте све ирелевантнији као посао ако немате наведени програм смањења угљеника.

Једна ствар са којом се штампарска индустрија може сусрести је зелено прање. Како да то заобиђемо?

Мислим да је право зеленашење ретко – то је када знаш да је оно што говориш погрешно. Постоје сектори и области које су сигурно имале своје успоне и падове и који су можда покушали да поткопају науку о клими и претварају се да им је стало. Али мислим да за већину компанија и сектора није да лажу, већ више да се дуго времена можда нису фокусирали на ствари које имају највећи утицај.

На пример, банке и финансијске институције годинама причају о одласку у електронско банкарство где могу да уштеде толико папира дајући само електронске изводе. То је тачно, али њихов прави отисак одрживости је место где иде њихов новац. Да ли финансирају угаљ? То је милион пута важније од двостраног копирања.

Већи проблем је када компаније избегавају разговоре о стварним проблемима. То није зеленаштво, али заобилази проблем. Мислим да је то сада много теже урадити. Запослени траже више, а инвеститори више. Иако мислим да и даље морамо бити опрезни у погледу сектора – као што су фосилна горива – који имају озбиљан интерес да се ствари не мењају много.

Који савет бисте могли да дате члановима ФЕСПА-е да им помогнете да буду одрживи и, даље, спремни за будућност?

Мање компаније морају да буду иновативне, али такође могу да идентификују исте врсте лаких победа као и велике компаније. Свака компанија треба да почне са разматрањем како би могла да смањи потрошњу енергије; како би могли бити ефикаснији у свему што раде. То је отворено за све и једноставан начин да добијете почетни замах.

Попут великих предузећа, мора постојати процес да сами себи кажу: Који су изазови који стоје на путу бољег пословања? Тада могу да почну да траже веће напоре међу индустријским групама које имају за циљ да реше неке од истих проблема [један пример овога су шеме управљања отпадом ФЕСПА УК. Као мања компанија, можете изаћи иза већих брендова ако раде на питањима као што је боља инфраструктура за рециклажу – као што је пластична амбалажа – можете се укључити у то и искористити то.

Али мислим да је прилика за мала и средња предузећа да иновирају и уграде сврху и одрживост у срж свега што раде. Можете пронаћи ствари које смањују трошкове једнако лако као и ствари које их повећавају, па покушајте да развијете перспективу да ово није проблем који ће вас коштати више; то је прилика за боље пословање.

За више информација посетите нетпоситиве.ворлд