Графичка уметност: како ће ЦОВИД-19 утицати на будућност индустрије?

Јохн Морент, власник ПОП Солутионс-а, предвиђа смрт дерегулираног капитализма и хипер-конзумеризма који подстиче и пита како чланови ФЕСПА могу заједно радити на стварању храброг новог свијета.

Какав ће дугорочни утицај кризе ЦОВИД-19 имати на графичку индустрију? То је питање које ми је данас поставио ФЕСПА, који окупља 16.000 чланова из целог света. Колико год једноставно изгледало на први поглед, ово питање захтева да се повучемо и ствари пребацимо у перспективу.

Даље, интензитет кризе и замах вируса требало би да нас спрече да реагујемо са нашим рептилијским мозгом, који покреће аутоматске одговоре на основу прошлих искустава, и да се решимо проблема на холистички и интердисциплинарни начин, чак и ако то значи преобликовање наших начина размишљања. Темељна питања су следећа: како ће изгледати свет после ЦОВИД-а и какве су потенцијалне економске и социјалне последице пандемије?

Јохн Морент, ПОП решења

Тачније, разматрање кризе пре и после кризе охрабрује нас да размислимо о могућности да ова посебна времена донесу промену смера ка одрживијем развоју на који се позива све више људи. У најбогатијим и најиндустријализиранијим земљама људи постају свесни да је потребна промена понашања.

Ти грађани надају се да бисмо тиме могли дати више смисла свом животу. Ипак, усвајање еколошки прихватљивијег начина живота, смањење наше потрошње и расипања ресурса и подстицање кружне економије биће могуће само ако је овај нови економски поредак уоквирен регулацијом и вођеном политичком амбицијом.

Политички лидери и пут ка одрживом развоју

Краткорочно

Тренутно заустављање, као и разне мере које предузимају владе, резултат су недостатка напредне стратегије за решавање пандемије. С изузетком Јужне Кореје, Сингапура и Хонг Конга, које је погодила епидемија САРС-а 2003. године, већина земаља претходно није направила никакав план управљања ризиком. Као посљедица тога, креатори политика били су приморани да одлучују у ласт минуте писаним и структурираним плановима који ће се брзо проводити. Чини се да је већина влада до сада била уверена да се таква пандемија никада неће догодити упркос лекцијама које су нас морале научити у последњих 100 година.

Искористивши недостатак кохерентног плана борбе и накнадно независно снабдевање медицинском и санитарном опремом, вирус се ширио таквом брзином да су наше владе биле преплављене и приморане да брзо реагују. Предстојећа расправа о управљању кризом усредсредит ће се на тај једини аспект, а управо ћемо анализом узрока наше неприпремљености бити у могућности да усвојимо бољу стратегију за будућност. Чињеница да је врло мало људи видело да долази криза крајње је необична и из тога бисмо требали да учимо.

Они који не одрасту осуђени су на нестанак

Судећи према изјавама наших политичких лидера, здравље је постало универзална вриједност која превладава над свима другима. Неки би тврдили да је за здравље као врховну вредност заблуда, а потрага за срећом требало би да задржи ту позицију. У таквом случају, економски успех, али и вредности правде, социјалне једнакости и образовања треба посматрати као оруђе које би нам могло помоћи да постигнемо тај циљ.

Апсолутна нетархија

Верујемо да је социјална правда и даље неопходан услов за стварање одрживог економског система. Социјални пакт без друштвене праведности више није могућност. Ипак, у нашим земљама социјална правда је заснована на држави благостања која зависи од економског модела бесконачног раста. Овај неолиберални модел, наслеђен из доба Реагана и Тхатцхер-а, улази у нову фазу која се назива „нетархички“ капитализам, у којем неколико појединаца концентрише пуно моћи у својим рукама и способно је да своје богатство расте без да ишта производе. Успон интернета омогућио им је освајање читавих дијелова економије. Нетархичне компаније као што су ГАФА (Гоогле, Аппле, Фацебоок и Амазон) су пример ове појаве. Данас, „невидљива рука“ Адама Смитха још увек влада економијом. За присталице теорија шкотског економиста, тржиште се регулише тако да мале рибе једу од великих. Другим речима, у нашем тренутном систему они који не расту осуђени су на нестанак.

Пре него што се позабавимо начином на који ће ЦОВИД-19 преобликовати штампарску индустрију, морамо се сетити да ће политичке одлуке играти суштинску улогу у овој еволуцији. Ако се промена догоди, прво би била потребна снажна спремност за променом, као и дугорочни глобални, или барем регионални, акциони план.

Ова врста промене и прикупљања средстава већ се догодила у прошлости. Могли бисмо поменути Роосевелтов Нови договор 1933. године, Паришки уговор из 1951. године који је основао ЕЕЗ или у новије време стварање Европске банке за обнову и развој након пропасти совјетског блока. Тренутно, изгледа да је решење о европском зеленом споразуму које је Европској комисији представила њена председница Урсула вон дер Леиен у износу од 100 милијарди евра. Можемо се само надати да ће бити појачана и примењена раније него што је предвиђено.

У овој фази је готово незамисливо да би такав план могао брзо усвојити 27 чланица ЕУ. Разлике у мишљењу су патентиране као што је показано на ЕЦОФИН-овом самиту о коронабондовима. Недостаје дух солидарности, покретачка снага европског пројекта. Да би се постигле победе у таквим биткама или уписала њихова имена у историју, креатори политике треба да сарађују, а не да се сукобљавају. Ипак, на европској сцени, као и на националној, логика конфронтације и даље преовлађује. С једне стране, нашој демократији прети пораст популистичких покрета, али са друге стране примећујемо плах интересовања младих за јавне послове који би могли да нас натерају на боље.

Остале заинтересоване стране

У индустрији графичких умјетности трговци и мултинационалне компаније, као и потрошачи, су кључни актери. Не треба рећи да су креатори политика свеприсутни у овом троуглу, али њихова улога је искључиво регулаторна. Као представници нације, они постављају институционални и правни оквир у којем живимо заједно.

Што се тиче трговаца и мултинационалних компанија, ове двије велике дионичке компаније изгледају врло слично. Они зависе један од другог за правилно функционисање, наведени су на берзи и у великој мери одговарају теоријама економске школе у Чикагу које претпостављају да су ове регистроване компаније предвиђене законом како би се олакшала концентрација капитала и да им је законски циљ да у што краћем року створе што већи профит. Та се школа размишљања разликује од модерне теорије монетарне политике која, умјесто да размишља само о појединачним интересима дионичара, нуди модернији приступ који међу дионицима укључује запослене, добављаче, банкаре, раднике и тако даље.

Грађани су уверени да ће продубити неједнакости и реално често лошију ситуацију у другим земљама да је крајње време да се ствари промене.

Промјене у кратком, средњем и дугорочном времену зависе од тенденција које се обликују у одборима директора наведених компанија. Не постоји модел за све величине. Жене и мушкарци који сједе у одборима могли би бити више или мање склони промјени својих стратегија, тренутно заснованој на све краткотрајнијој визији, како би се дугорочно одлучили за узрок. Ако успеју да бране свој случај пред акционарима, могло би се помислити да ће компаније које усвоје дугорочну стратегију и сада више улагати како би за 10 година оствариле више профита, биле на месту победника. Потребни су компетентни и уверени лидери.

Ако креатори политике не промијене курс и не одлуче се о реалном и одрживом акционом плану који ће се примијенити у једној генерацији, не можемо очекивати да ће горе споменути актери потакнути ову преусмјеравање. У недостатку глобалног консензуса по том питању, етичнији трговци и мултинационалне компаније изгубили би конкурентност, гурнули би се с тржишта и коначно нестали.

Дошло је време да се дотакне други дионик, односно потрошач или, шире речено, грађанин. Управо ту се ствари комплицирају јер смо сви забринути. Не заборавимо да су политичари глас народа. Ми бирамо ове мушкарце и жене и можемо пренијети своје мисли на њих и утицати на нашу судбину уместо да је издржимо.

Солидарност између индивидуалистичких, а опет универзалистичких грађана

Француски случај

Француски држављани већином изјављују да бисмо требали деловати у циљу очувања наше планете. Они то тврде у својим говорима или током демонстрација које организују. Ипак, остаје чињеница да је, када је председник Холланде покушао да убеди бирачко тело да ограниче своју појединачну слободу стварањем пореза на угљеник, или када је председник Мацрон покушао да смањи ограничење брзине са 90 км / х на 80 км / х на Главни путеви за потоњи покренули су црвене капе и покрете жутих јакни.

Грађани су свесни продубљивања неједнакости и реалистичне ситуације често лошије у другим земљама да је крајње време да се ствари промене. Ипак, чини се да пристају на такву промену само у њихову корист и никада по њихову цену - реакција добро ухваћена у чувеном изразу не у мом дворишту .

Грађани су растргани између индивидуализма и универзализма. Они су универзални у својим тврдњама а истовремено индивидуалистички у својим поступцима. Због тога би било вриједно едуковати и подизати свест људи о јавним пословима тако да свакоме пожеле жељу да уложе неке напоре, да се укључе, читају и да се информишу не само гледајући телевизију, масовну средњу одличност.

Са социјалног становишта и у недостатку промене политичке динамике, криза ће се повећати још више неједнакости. Да би се дошло до неких промена, креатори политике требало би да се залажу за повећање плата наставника и радника плавих огрлица, као и за боље финансирање правосудног система.

Сада смо описали све заинтересоване стране.

Шта посебно можемо очекивати за графичку индустрију?

• Под претпоставком да у политици нема промена, последице пандемије биће нестанак најслабијих, међу којима су квалитетна подухвата која се неће моћи суочити са новим теретима и изазовима.
• Треба се бојати повећане корпоративне концентрације и може се догодити по ниској цени за купце.
• Дугорочно гледано, ризикујемо да изгубимо знање предузећа само у корист акционара, мултинационалних компанија, продаваца и, наравно, великих и финансијски јаких компанија за графички дизајн. Они не би имали другог избора осим да покушају да увек зараде више и смање трошкове што ће заузврат повећати неједнакости и поткопати већ болесну социјалну правду.

Иза ове сурове дијагнозе, људска иновација могла би нам донети и неку наду.

Малопродајне радње са опеком и малтерима и даље су неопходне, као што је показала криза. Људским бићима су потребни социјални контакти. Једногласне политичке реакције на тренутну ситуацију такође показују да нас у тешким временима првенствено покрећу наше емоције.

Индустрија визуелних комуникација циља управо на покретање емоција кроз рад својих графичких дизајнера и публициста.

Будући да је основни циљ осталих заинтересованих страна да продају производе потрошачима и пошто су жељни да удвоструче своје напоре како тренутни систем не би остао без даха, неће донијети никакве промене. У том смислу, важно је напоменути да препрека снижењима због логистичких потешкоћа користи од малопродаје и мултинационалних компанија.

Без попуста једноставно значи смањење трошкова оглашавања. Стога, криза им доноси много профита док потрошачи плаћају цену сада када њихова уобичајена корпа за куповину сада кошта 25% више. Након кризе, посао ће бити уобичајен за малопродаје и мултинационалне компаније. Међутим, било би погрешно усмјерити прст на њих. Ако троше новац на комуникацију и попусте, најважније је продати своје производе и једино је природно да се покушају прилагодити новој ситуацији у којој нису ништа створили.

Упркос корисности места куповине, чињеница је да куповина на мрежи напредује. Е-трговина је највећи побједник ове кризе - не само зато што је њен тржишни удио у Француској порастао за 46% у два мјесеца, већ и зато што су нови потрошачи охрабрени да купују путем интернета први пут. Другим речима, пандемија у рекламном смислу вреди милијарде евра. У овом контексту, бојим се да ће хипермаркети изгубити удио на тржишту јер припадају начину дистрибуције који се бори да се организује - са изузецима, наравно.

Доносиоци политика могли су одлучити да масовно образују потрошаче како би постали „потрошачи“

А шта је са реакцијом грађана и потрошача? Да ли заиста жели неку промену? Апсолутно! Да ли је спреман да пружи потребне жртве? Апсолутно не, и ту се ципела укида. Заправо, климатска криза ће дугорочно бити смртоноснија од пандемије. Међутим, тренутна медијска бука око вируса могла би понудити рјешење. Холистичке информације о последицама и улозима пандемије, непристрасне расправе и здравог разума могу довести до промене у обрасцима потрошње. На пример, да ли је заиста разумно - без увреде за неке економисте - зими увозити киви с друге стране света упркос инхерентним еколошким трошковима? Тренутно је новац једина размјена валуте и вријеме је за стварање еколошке валуте, не у облику нових пореза, већ у облику угљичног отиска који би се квантифицирао за сваки производ и прије свега објаснио потрошачу.

Живимо у доба конзумеризма. У школи или на универзитету готово да и нема предавања о изазовима с потрошњом у погледу права и обавеза или еколошких питања. Образовање у овој области једва да постоји. Доносиоци политика могли су одлучити да масовно образују потрошаче како би постали „потрошачи“.

Закључак

Нарочито за штампарску индустрију, сматрам да је потребно диверзификовати врсте услуга које нудимо и ући у свет е-трговине ако то већ нису предузете. Мишљења сам да је локална примена од виталног значаја како би се избегли бескорисни покрети који не само што погоршавају климатску кризу. Пресељење индустрија има смисла и није питање протекционизма већ здравог разума.

Једноставно спомињање најмање препреке трговини довољно је да се неки економисти уплаше у трагедију. Могу разумјети њихове аргументе, али још увијек вјерујем да они заборављају да се одлуке могу проводити корак по корак и спорим темпом како би се избјегли таласи панике и глобалне рецесије.

Што се тиче чланова ФЕСПА-е, чини ми се да би заједничко стварање међу члановима глобалног удружења могло донети вишеструку додатну вредност. У оквиру одрживог развоја, замјена конкуренције узајамном помоћи могла би помоћи предузећима да се брзо развијају, чак иако се још нису одразила на то шта би се могло учинити и по којој цени.

Једнако сам увјерен да је данас у стварном интересу мојих купаца да се укључе у тај пут. Сходно томе, радо бих расправљао о том питању са члановима ФЕСПА-е како бисмо сутра могли бити јачи заједно. ФЕСПА је одговарајућа поставка за заједничко ангажовање на питању које ће се ставити у средиште његовог рада у овој деценији, или се надам.

Ако желимо да се промене догоде, морамо утицати на наше креаторе политика тако да они одаберу смернице и осмисле план и након тога га темељно примене. Наша је одговорност као менаџери.

Оно чега се највише бојим је да се након кризе ЦОВИД-а вратимо на посао као и обично

Могли бисмо размишљати о стварању европског фонда за климатску транзицију и одрживи развој који финансирају државе чланице и пореза на мултинационалне компаније које раде на европском тлу. Предност таквог система била би да се ослободи фискалног дампинга између европских земаља и да утиче на глобалну економију захваљујући моделу којег Трумпова администрација или власти у Пекингу тешко могу икада измислити. То је могућа опција, али би требало да се 27 држава чланица сложи око заједничког решења не за акутну кризу као што је ЦОВИД, већ о заједничкој амбицији за Европу, а после тога и за свет у целини. Ако и ми успемо да питање социјалне праведности ставимо у средиште расправе, могли бисмо понудити бољи свет следећим генерацијама.

Оно чега се највише бојим је да се након кризе ЦОВИД-а вратимо на посао као и обично. То би довело до нестанка мање финанцијски јаких подухвата, до губитка кнов-хов-а на дужи рок и до пораста социјалних неједнакости. Па ипак, увјерен сам да пословни руководиоци имају и друштвену одговорност поред креатора политике.

И даље гајим тајну наду да ће на крају превладати грађански дух, сазрела рефлексија о стварању на политичком нивоу и, пре свега, иновативности и здравом разуму. Да, али када?