Прилагођен будућности: превазилажење одрживости изван бенчмаркинга

Разговарамо са Џефом Кендалом, суоснивачем и извршним директором добротворне фондације Футуре-Фит Фоундатион, о томе како штампачи могу да обезбеде да је одрживост њихове компаније више него површна.

„Бенцхмаркинг значи да се мерите са нечим“, каже шеф компаније Футуре-Фит Џеф Кендал. „На пример, можете да се упоредите са својим колегама, али то је кратковид поглед када трансформишете нашу економију ка праведној и регенеративној будућности за све. Не морамо само да меримо неодржив статус кво, морамо да меримо против будућности коју желимо.”

„Термин може бити контрапродуктиван, па смо можда смислили погрешну реч када смо одлучили да нашу методологију назовемо Футуре-Фит Бусинесс Бенцхмарк“, каже он искрено.

Са докторатом из области вештачке интелигенције и каријером која је обухватала софтвер, комуникације и одрживост, Геофф је размишљао о питањима везаним за дугорочно друштвено здравље и здравље животне средине мало дубље од већине. Пре отприлике 10 година, схватио је да је начин на који се корпоративни свет приближава одрживости погрешан.

„Традиционално, када су компаније посматрале одрживост, постојао је широк спектар оцена и рангирања, као што су ФТСЕ4Гоод, Цорпорате Нигхтс Глобал 100 и Дов Јонес индекс одрживости. То је оно што су компаније гледале и оцене по којима су саме себе процениле, што је био разумљив приступ“, каже Џеф.

Разумевање односа ваше организације према друштву и ширем окружењу, а затим проактивно откривање како да живимо у складу са нашим могућностима, уграђује отпорност у ваше пословање

„Проблем је што све те оцене и рангирања гледају на релативне перформансе унутар индустрија. Гледају ко је најбоља штампарија, или ко је најбоља нафтна компанија, и на основу тога се оцењују. Али то значи да ћете завршити са рангирањем које је искривљено: можда имате нафтну компанију која је оцењена као 90% одржива, али то је само зато што је боља од већине других нафтних компанија.

„То не шаље праве сигнале менаџменту тих компанија или њиховим инвеститорима о томе да ли та компанија заиста ради довољно.

Почните са науком

Уместо да погледа тренутну најбољу праксу, Геофф је одлучио да створи приступ који се заснива на ономе што је заиста потребно за одрживу планету.

„Рекао сам, хајде да почнемо са науком, а затим да радимо уназад да сазнамо шта то значи за било коју компанију и шта треба да ради. Све информације које су ми требале да то урадим биле су доступне, само нису биле у форми коју би просечан извршни директор могао да пронађе и са којом ради“, каже он.

„Футуре-Фит Бусинесс покренут је као непрофитна организација 2013. године како би заиста преузео сву велику системску науку која је већ постојала – која гледа на обрасце и односе интеракције различитих друштвених, еколошких и фактора одрживости – и преведе у облику који би компаније могле да користе.

„То је постало оно што је сада познато као пословна мерила за будућност и која повлачи линију у песку до које свака компанија треба да достигне како би осигурала да не подрива напредак у будућности која нам је потребна. Такође артикулише све позитивне доприносе које компанија може да има и који заправо убрзавају тај напредак. И пружа скуп метрика који ће вам помоћи да схватите колико сте удаљени од те тачке, тако да можете почети да доносите боље одлуке у потрази да постанете оно што бисмо назвали бизнисом који одговара будућности.”

Постати прилагођен будућности

Дакле, како компанија може постати посао који одговара будућности? Као непрофитна организација, сви ресурси су бесплатни и онлајн.

„Ако одете на ФутуреФитБусинесс.орг , можете пронаћи све наше материјале. Оно што предлажемо је да предузећа почну са оним што ми називамо здравственим прегледом, где прегледају различите делове мерила. Ово ће им помоћи да схвате који су највећи приоритети на које им је заиста потребан одговор. Одатле ће понудити детаљне смернице за сваки од тих високих приоритета“, каже Џеф.




„Можда би било неодољиво погледати сва еколошка и социјална питања у свету и помислити: шта да радимо са овим? Често су људи због тога парализовани. Дакле, приступ који нудимо укључује упутства о свим питањима која утичу на пословање, али са сочивом да кажемо: ево четири или пет ствари, на основу врсте посла којим се бавите, на које заиста треба да обратите највећу пажњу .

„Имамо и ФутуреФит.цоммунити , нашу онлајн заједницу са гомилом ресурса, укључујући снимљене видео записе који садрже обуку, вебинаре и тако даље, где људи могу да почну.“

Сада више него икада

Циљ да постанете „прилагођени будућности“, каже Џеф, је хитнији него икад и релевантан за трговину штампе као и у многим другим секторима.

„Као друштво, већ дуги низ година размишљамо о одрживости као о 'лепо имати': нешто што би требало да урадите јер је то исправна ствар – али, наравно, такве ствари увек бивају по страни када постоје други притисци као што је повећања каматних стопа или прекида ланца снабдевања. Али разумевање односа ваше организације према друштву и ширем окружењу, а затим проактивно откривање како да живимо у оквиру наших могућности, уграђује отпорност у ваше пословање“, каже Џеф.

Сваки штампач који може проактивно да каже да су сви њихови производи безбедни за животну средину добија ону најважнију квачицу за набавку у кутији

„Очигледан пример тренутно је сваки посао који је већ прешао на обновљиве изворе енергије, а који је већ прешао на електричне аутомобиле, далеко мање погођен изазовима који долазе са нафтним шоком под утицајем рата у Украјини. Други пример би био коришћење локално произведених залиха. У мери у којој то можете да постигнете, тиме се изолујете од транспортних трошкова и прекида међународног ланца снабдевања.

„Што се тиче индустрије штампања, очигледно питање животне средине је отпад и да ли се ствари могу рециклирати. Ако све може да се рециклира, то не само да побољшава утицај штампача на животну средину, већ утиче и на њихову пожељност за корпоративне клијенте. Знам за организације које сада неће ни погледати да наручују визит карте или брошуре ако нису одштампане на рециклираном папиру, а такође очекују да се ти производи могу рециклирати.

„Мислим да ће још тога доћи. Све је већи притисак на компаније, па и на локалну самоуправу, да добро набављају за добро планете. Ако штампачи могу да предњаче у овој игри и користе мастила која су биоразградива и материјале који се могу рециклирати преко тренутне цивилне инфраструктуре, то је велика предност. Сваки штампач који може проактивно да каже да су сви њихови производи безбедни за животну средину добија ону најважнију квачицу за набавку.“

Ван казненог простора

Џеф верује да штампачи такође могу да играју водећу улогу у томе да амбалажа буде еколошки прихватљивија.

„Често се штампа за ствари као што су етикете на боцама. У том случају је заиста важно јер етикета може утицати на то да ли се сама боца може рециклирати или не. Бесно је имати пластичне каде или боце, које се савршено могу поново користити или рециклирати, осим што не можете да скинете етикету“, каже Џеф.

„Постоји неколико таквих случајева где би мало свесније размишљање у дизајну и како можете раздвојити ове ствари на крају живота, било од користи. И, опет, ово је нешто чему велики брендови заиста гравитирају. Одрживост је заиста тешка и компаније ће изабрати вас ако можете да им обезбедите.”

Без обзира колико одговорно производите, количина коју производите ће имати велики утицај

Коначно, једно разматрање на које сви треба да обратимо пажњу, било као произвођач или потрошач, је сама количина производа у нашим животима.

„Један од наших огромних изазова који се често не говори је количина протока у привреди – количина ствари коју износимо из животне средине, а затим количина ствари коју бацамо назад у њу. Без обзира на то колико одговорно производите, количина коју производите ће имати велики утицај“, каже Џеф.

„Брза мода је добар пример. Компаније би могле рећи да користе само органски памук и безбедне боје, а људи у ланцу снабдевања добијају поштену плату, али мало пропуштају поенту у томе што њихов маркетиншки и пословни модел покушава да убеди купце да им је потребан нови одећу сваких неколико недеља. Никада нећете имати никакав утицај када правите предмет, тако да је број предмета које правите све важнији.

„Тако да мислим да морамо да се вратимо на више локализоване и захтеве услуга на захтев. Прошли су дани заиста великих штампача који су држали штампарије 24 сата дневно, седам дана у недељи и испоручивали свуда по свету – мислим да су то предузећа која се заиста боре.”