Како штампана предузећа могу имати боље односе са новим, младим кадром

Запошљавање и задржавање остаје проблем у многим штампарским предузећима. Разговарали смо са аутором најпродаванијих књига и стручњакињом за нове генерације Клои Комби о томе како штампари могу да максимизирају свој однос са младим радницима.

Предузећа – и читаве индустрије – опстају и напредују захваљујући томе како могу максимално искористити нове таленте који се придруже њиховим редовима. Али културолошка неповезаност између менаџера штампе или власника предузећа сада у 40-им или 50-им годинама, и оних који напуштају школу у касним тинејџерским или раним 20-им годинама, вероватно није била већа од културне револуције 1960-их.

Дакле, како људи који су већ добро успостављени у штампарској индустрији заиста могу да разумеју и негују млађе раднике који тек улазе у сектор и започињу своју каријеру у штампи? Прва ствар, каже ауторка бестселера и футуриста Клои Комби, јесте да схватите да постоји општа разлика у погледу на посао.

„Чак и пре само 10 година, идеја да нисте дошли на посао од понедељка до петка, од 9 до 5, била би прилично необична. Мислим да су очекивања била, без обзира у којој индустрији си радила, да идеш на посао и да си физички 'на послу',” каже Клои.

„Очигледно је да је пандемија то променила. У једном смислу, то је било изузетно оснажујуће за раднике јер је људима дало осећај да су вратили своје животе и да не губе три сата дневно или хиљаде фунти годишње на путу до посла. Али људи су такође схватили да постоји стварна корист од поновне процене равнотеже између посла и живота и враћања тих сати – на неки начин их је рад од куће неколико дана у недељи можда учинио продуктивнијим.”

Цхлое Цомби

„Знам да има притужби да је искуство пандемије створило невероватно лење људе, али мислим да постоји разлика између напорног и паметног рада и није неопходно да жртвујете цео живот за свој посао. Ако мислимо на земље које у већој мери дају приоритет равнотежи између посла и живота – као што су оне у Скандинавији – сигурно не мислимо на та места као непродуктивне земље.

Јединствени изазови

Иако је искуство пандемије можда променило представу о томе шта посао значи за људе свих узраста, за младе раднике који сада улазе на радно место, постоје питања несигурности са којима претходне генерације нису морале да се суоче.

„На пример, постоји потпуно нова идеја да не само да нећете имати посао за цео живот, већ можда чак нећете имати ни каријеру за цео живот. То је нешто што је сасвим ново и јединствено за ову генерацију“, каже Клои.

„Раније, мислим да би се та идеја сматрала негативном за старије генерације, али мислим да је за млађе раднике идеја да би могли испробати много различитих каријера или послова је заправо чиста позитива.

„Поред тога, такође мислим да читава ера невероватног пензионог пакета – какав су примили наши родитељи и баке и деке – више не постоји. Дакле, не постоји нужно исти подстицај да се остане на истом послу 40 или 50 година.”

Међутим, оно што млађе генерације желе од посла можда није толико другачије од онога што су људи одувек желели.

„Наравно да су сви различити, али рекао бих да су највећи фактори, прво, посао који је стимулативан и занимљив и који нуди очигледан пут ка напредовању. Требало би да постоји линеарни осећај напретка“, рекла је Клои.

„Друго, плата је огроман фактор, а трећи фактор који је заиста велики део онога што млади траже су колеге. Желе да буду окружени добрим тимом и желе менаџмент који подржава.

„После пандемије постоји претпоставка да сви млади желе да остану код куће и раде. Мислим да то уопште није тачно. Али мислим да мора постојати флексибилност која људима одговара. Из разговора са младим људима, евидентно је да већина њих жели да дође у канцеларију, али рад од 9 до 5 сваки дан сада изгледа помало застарео и мислим да је флексибилна и хибридна култура веома важна.”

Јединствене погодности

Важно је схватити да ова мала промена у изгледима – и пратећа промена у приступу коју би послодавци можда морали да учине да би се прилагодили томе – долази са мером награде, не само кроз јединствени допринос који млађи радници могу да дају вашем пословању.

„Читав појам медија и маркетинга и комуникације потпуно се изокренуо у једној генерацији. Друштвени медији су постали далеко важнији од традиционалних медија, а са тим је дошао и потпуно нови језик за који мислим да су млади људи природно веома добри. То може бити права корист“, каже Клои.

„Спремност младих људи да разговарају и буду отворени о стварима као што су ментално здравље и благостање, правичност и различитост се понекад доживљава на негативан начин, али заправо постоји много индустрија у којима је то прилично позитивно.

„А млађи људи су природно мање хијерархијски него што су били пре 20, 30, 40 или 50 година. Има много тога да се каже о идеји о међугенерацијској подели вештина. Знање и искуство не морају само да се спуштају према мање искусним људима – мислим да могу ићи навише и около, што је заправо корисно у свим индустријама. Посао треба да буде интересантан баланс између професионализма, али и место где људи могу да воде отворене разговоре и где људи могу да уче једни од других.

„Мислим да се такође појављује страх да људи не могу да буду менаџери и да не могу да кажу да су главни, и да не могу да пренесу своју мудрост и искуство. Али то није тачно. Млади људи такође желе да уче – ради се само о прихватању равнотеже између старог и новог.”

Акциони план за предузећа

Шта они на руководећим позицијама у штампарској индустрији треба да ураде да привуку и задрже најсјајније нове таленте? Клои каже да постоје три кључне тачке.

„Најважније за дуговечност и срећне раднике је ефикасна и врло јасна обука. Постоји права паника око идеје о синдрому варалице. Нови радници нису најсналажљивија генерација јер су дошли из школовања и родитељства где им је све објашњено или урађено. Стога, мислим да је врло јасна и темељна почетна обука заиста ефикасан начин да натерате људе да остану у вашем послу и задрже своју лојалност“, каже Клои.

„Други фактор је да тражите кандидате на занимљивим местима и размислите о томе одакле црпите таленте.

„Онда је важно прихватити флексибилност. Мислим да мора постојати прихватање да ствари нису ни горе ни боље, само су другачије. Морамо да прихватимо идеју да више не радимо у окружењу од 9 до 5 у којем се очекује да сви уђу у воз на посао у 7.30 ујутро. Како изгледа ова нова култура рада? Морамо да будемо креативни и агилни у вези са тим.”

Коначна порука

Али Клои је такође имала једну последњу поруку која је посебно релевантна за многе компаније у штампарској индустрији: немојте изгубити сву своју традицију и сву своју аутентичност.

„Видимо, посебно у традиционалнијим индустријама, како они заиста желе да буду виђени као модерни. То може изгледати прилично непријатно. Мејнстрим медији су то урадили на пример, и потпуно су жртвовали добре ствари. Традиција је та која одржава оно што јесте“, рекла је Клои.

„Стога, добро је прихватити сву ову модерност, али задржати срж свог пословања. То има смисла јер је радило деценијама или чак стотинама година и наставиће да функционише. Будите флексибилни и прихватите друштвене медије и такве елементе, али немојте одбацивати традицију.”

За више информација посетите цхлоецомби.нет