Клер Тејлор разматра Циљеве одрживог развоја Уједињених нација у вези са социјалним питањима и питањима запошљавања. Клер се осврће на Циљ 8: Достојанствен рад и економски раст и Циљ 5: Родна равноправност, који су оба преовлађујућа током пандемије COVID-19.

 

Као што је раније поменуто у овој серији, Циљеви одрживог развоја Уједињених нација (ЦОР) односе се на више од пуке еколошке одрживости: они покривају сва три стуба еколошке, социјалне и финансијске одрживости. Добри примери за последња два релевантна за предузећа су Циљ 8: Достојанствен рад и економски раст и Циљ 5: Родна равноправност , посебно док сви трпимо последице пандемије. Многа предузећа и људи су, као што знамо, изгубили посао и приходе; глобално, жене су најтеже погођене борбом да уравнотеже неплаћену бригу о другима, школовање код куће и посао.

Сви циљеви су међусобно зависни, а други који су уско повезани са ова два и релевантни за пословање су Циљеви 1 Недостатак сиромаштва , 4 Квалитетно образовање и 10 Смањење неједнакости .

Релевантност за ваше пословање

Ниједно сиромаштво можда не делује толико релевантно за пословање у једној од богатијих земаља света, али јесте, посебно тренутно. На пример, у Великој Британији је 2018/19. године, пре Ковида, 13% радника живело у сиромаштву.

Али чак и мало предузеће може направити разлику: у Европи, на пример, мала и средња предузећа чине 99% свих предузећа, преко 70% укупне запослености. Заједно, она могу покренути промене.

Посматрање вашег ланца снабдевања
Иако можда плаћате својим запосленима фер плату, слика би могла бити другачија дуж вашег ланца снабдевања. У штампи је било много случајева да услуге чишћења по уговору или курирске компаније, врста добављача коју користе многа мала предузећа, не плаћају фер. Што више предузећа попут вашег постављају питања, већи је притисак на такве компаније да се промене: један од покретача транспарентности ланца снабдевања. И, обрнуто, што више ваши крајњи купци воде рачуна о томе шта њихов ланац снабдевања ради у овој области, мањи је ризик да вас поткопају конкуренти који не раде праву ствар према својим запосленима.

Поглед у себе
Унутар вашег сопственог пословања, неједнакости су такође нешто у чему мања предузећа могу помоћи у решавању, и она сама себи помажу у томе. Још један глобални проблем је то што је двоструко већа вероватноћа да ће млади радници бити међу сиромашнима међу запосленима него одрасли. Па ипак, наша индустрија има старећу радну снагу, тема која је обрађена на другим местима на веб страници FESPA; она не привлачи довољно младих људи. Просечна старост у чланицама предузећа, према попису из 2018. године, била је 44 године, са само 25% запослених млађих од 35 година. Власници предузећа због тога пропуштају много талента и ентузијазма и ризикују стагнацију, као и да неће моћи да означе одговарајућа поља у упитницима за купце.

Тежећи ка циљу 4.4 до 2030. године, значајно повећање броја младих и одраслих који поседују релевантне вештине, укључујући техничке и стручне вештине, за запослење, пристојне послове и предузетништво , могло би можда помоћи и младима и индустрији. Подизање свести о узбудљивим технолошким променама у индустрији, обезбеђивање добре обуке на радном месту, нуђење флексибилности рада на даљину коју је Ковид претворио у нову норму и добра структура каријере за привлачење и задржавање младих у индустрији, даље се током година преводи у квалификовано особље како би се уравнотежио тај старосни заостатак и осигурало да, како старији запослени одлазе у пензију, и даље постоји потребно знање и искуство у послу. У основи, то је планирање сукцесије у већим размерама.

Размишљање ван оквира вашег пословања
Повећање родне равноправности, ако је могуће, је још једна област у којој предузећа добијају. Родна подела у индустрији је веома неравномерна: 17% жена у односу на 80% мушкараца према попису FESPA. Посматрајући ситуацију у другим секторима, занимљиво је приметити да су 2017. године два од три највећа сектора по питању родне равноправности била малопродаја, са 63% запослених и 54% жена у највишем менаџменту, и угоститељство, са 51% запослених и 45% жена у највишем менаџменту (преузето из документа CSSEurope-SDG-Whitepaper2017-The-Value-For-Europe организације CSR Europe ). Било би занимљиво знати где се ти сектори налазе у оквиру базе купаца у индустрији и каква су њихова очекивања у вези са ланцем снабдевања.

Исти извештај је открио да „…компаније са најмање једном женом у управном одбору постижу 10 процената боље резултате од компанија без жена у управном одбору. Штавише, компаније са више од 30 процената жена на руководећим позицијама забележиле су повећање профита од 25 процената у просеку. Културно гледано, компаније које су инклузивне у својим могућностима за жене и добро избалансиране у погледу своје радне снаге – убирају користи у смислу привлачења и задржавања талената, нивоа мотивације, разноликости и привлачења нових купаца.“ Дакле, поново, рад на родној равноправности доноси пословне користи.

Политика и законодавство

Пошто су циљеви одрживог развоја глобални циљеви, које је усвојило више од 190 земаља широм света, политике за њихово спровођење су изузетно различите, одражавајући веома различите потребе земаља. Овај чланак нужно покрива само врло мали део социјалних и питања запошљавања.
Законодавство које се односи на теме социјалних питања и питања запошљавања је веома широко, од закона о минималним платама и једнаким платама до модерног ропства, а постоји и индиректно законодавство: поштовање закона о отпаду, на пример, помаже у смањењу ризика да отпад заврши на местима где се нуди непристојан посао, где нема заштиту или чак обзир за раднике, а свакако није добро плаћен или, још горе, где га воде мајстори који користе принудни рад.
Укратко, постоје многе пословне користи од осврта на циљеве одрживог развоја за социјална питања и питања запошљавања. Људи који се осећају цењеним, према којима се поступа праведно, који имају флексибилност потребну за усклађивање посла и живота по потреби и који имају приступ доброј обуци и напредовању у послу, продуктивнији су и лојалнији свом послодавцу. Купци који раде на решавању сопствених друштвених и етичких проблема траже сличне обавезе у својим ланцима снабдевања. И то нас све води корак напред.