Клер Тејлор дели важност да сва предузећа, без обзира на њихову величину, започну своје путовање ка одрживости. Клер разговара са Натаном Свинсон-Булоуом из компаније Imageco о њиховом путовању ка одрживости.

Почетак рада на одрживијем пословању може бити застрашујући. Има толико ствари које треба размотрити, толико проблема који се појављују у насловним странама, толико упитника за купце које треба одговорити, толико промена које треба направити, толико тога што треба научити.

Најбоље је да не бринете – само почните, дајте све од себе и учите успут. Фокусирајте се на оно што вам је лично најважније, шта је важно вашим запосленима и шта је важно вашим купцима – то можда нису најкритичнији проблеми, али ако су оно што привлачи људе са вама, биће најефикаснији. Остало можете научити успут: учините то делом свог плана.

Натан Свинсон-Булоу је своју компанију, Imageco, повео на ово путовање, освојивши многе награде у индустрији за оно што су постигли, и љубазно је пристао да подели оно што је научио успут.

Почео је јер је одувек био љубитељ природе и природе: од детињства је гледао програме и читао књиге Дејвида Атенбороа. Гледање филма „Плава планета II“, са сликама океана прекривеног пластиком, навело га је да озбиљно обрати пажњу на оно што се дешава у свету. Каже да му је непријатно што је требало да то схвати, али већини нас је потребан окидач. Одлучио је да направи промене и учинио их је, демонстрирајући шта мали бизнис може да уради у тешким временима. Знао је да је глобално загревање проблем, али је, као и многи, увек мислио да је ван његове контроле. Телевизијске слике које је видео биле су прекретница; схватио је да смо сви ми, потрошачи и власници предузећа, одговорни за ово, па је осетио да мора нешто да предузме поводом тога и промени своју компанију, „Имаџико“.

Као почетну тачку, прегледао је подлоге које користе, тражећи одрживије опције и тестирајући их на подобност. Када се вест прочула, постало је лакше јер су му се добављачи обратили. Схвативши колики је проблем производни отпад, пронашао је технолошко решење за побољшање ефикасности у пословима гнездења. Такође је инвестирао у технологију у другим деловима свог пословања како би побољшао одрживост, од штампарије до оптимизације напона.

Иако је, као и за све, Ковид створио проблеме, такође је створио и мало мирног времена за планирање стратегије и даљих улагања за финансијски, као и еколошки одрживо пословање. Као део тога, Imageco је инсталирао фотонапонске панеле током Ковида, што је захтевало домишљатост у проналажењу места за допуну крова: чак имају панеле и на контејнерима напољу.

Пошто је почео као неко ко је једноставно покушавао да уради праву ствар, али није био стручњак, Натан се изненадио када је постао лидер у индустрији. Ово је сматрао награђујућим искуством: направио је разлику у свом послу, а други су били под утицајем онога што је Имаџико радио и сам мењао ствари. Такође му је помогло то што га је породица подржавала, посебно његова супруга – она је веома поносна на њега и његова еколошка достигнућа. Волео би да га деда сада може видети; увек га је охрабривао док је учио и био би запањен када би га могао видети како се вози у аутомобилу на струју.

Купци су убрзо прихватили промене, а ствари су заиста кренуле напред када су ангажовали инжењера за картон како би максимално искористили оно што се може постићи коришћењем влакнастих плоча за замену мање одрживих производа. Јака маркетиншка порука је помогла, осигуравајући да сви разумеју шта предузеће ради.

Тежи делови пута били су прихватање да савршенство није могуће – још увек постоје области за које су материјали ограничени, а одрживије опције нису доступне – и праћење свих послова потребних за сертификацију по ISO 14001. То је захтевало спољну подршку и прикладно именованог члана особља – Терија Грина – који се бринуо о документацији и свакодневном раду на систему.

Генерално, Натан каже да је јасна визија о томе где жели да иде и сјајан тим око њега направили сву разлику. Поносан је на све што су постигли и жели да помогне другима на њиховим сопственим путовањима.

Дакле, које су кључне тачке?

Не морате бити савршени – само дајте све од себе и учите успут. Не покушавајте да се позабавите свиме одједном; почните са оним што је најважније вама, вашим запосленима, вашим купцима, и лакше је да их повежете са собом. Имати добар тим прави велику разлику, као и прослављање ваших достигнућа са њима, не заборављајући ни своју породицу.

Будите спремни да мењате ствари како будете више учили и да учите из онога што не функционише тако добро – без кривице, само учење. Менаџерски термин за ово је PDCA циклус: Планирајте шта намеравате да урадите; Урадите оно што сте планирали; Проверите како функционише; и Делујте на основу онога што откријете, почињући циклус изнова како бисте стално градили своје знање и усавршавали се.

То није најлакше путовање, али је на крају награђујуће, не само за будућност свих, већ и због задовољства сазнања да радите праву ствар, због вођења промена и помагања другима, због могућности да понудите нешто боље купцима и због тога што људе чините поносним на свој труд.

За више информација о компанији Clare Taylor Consulting и њеним услугама посетите ову веб страницу: https://www.clare-taylor-consulting.co.uk/ .