Сем Тејлор, оснивач компаније The Good Factory, говори о очекиваним променама које штампарске компаније могу да очекују како се ланци снабдевања текстилом развијају и развијају.

Нема сумње да су догађаји из последњих неколико година ставили ланце снабдевања под значајан притисак. Деценија после 2010. године успавала нас је у лажни осећај сигурности око наше способности да производимо више у краћим роковима и по нижим трошковима. Био је то период процвата. Након финансијске кризе 2008. године, продуктивност је била реч која је одредила наш правац. И док су многи проглашавали да ће, након Ковида-19, ефикасност одредити како ћемо извући максимум из наших ланаца снабдевања, 3 године након првог закључавања, наши ланци снабдевања су и даље у несигурном положају, чак и ако понекад можемо имати неколико мирних месеци. Део нашег проблема у схватању сложености глобалних сила на наше ланце снабдевања делимично је последица чињенице да многи од нас никада нису доживели толико криза одједном: климатске промене, кризу трошкова живота, рат са главном земљом произвођачем енергије, политичку поларизацију итд.

У уводу Извештаја о глобалним ризицима Светског економског форума наводи се: „С почетком 2023. године, свет се суочава са низом ризика који делују и потпуно ново и језиво познато. Док стојимо на ивици ере ниског раста и ниске сарадње, строжи компромиси ризикују да наруше климатске акције, људски развој и будућу отпорност.“ Извештај о глобалним ризицима за 2023. годину (написан у сарадњи са Zurich Insurance Group) рангира 10 највећих глобалних ризика по озбиљности утицаја у наредне 2 и 10 година.

С обзиром на то да је текстилна индустрија толико глобално повезана, какви ће ефекти једно утицати на многе? Посебно са новим законима који долазе из ЕУ и америчким државама које доносе појединачне законе, како би се смањиле еколошке и лично здравствене последице климатских промена и повећане производње хемикалија. Иако је прелазак целе индустрије на исту песму мало вероватан у кратком року, мања, ефикаснија и специјализованија производња је лакше краткорочно решење.

Иако се о скором премештању производње у иностранство говори као о тренду који се никада неће остварити откако смо почели са премештањем производње у иностранство, велике присилне миграције ће вероватно бити катализатор који ће тај тренд покренути ка реализацији. Посебно када се узме у обзир да су велике земље произвођачи текстила, попут Бангладеша, Пакистана и Индије, на челу катастрофе климатских промена. Иако је лако погледати политичку реторику која долази са глобалног севера и помислити да нас то утиче кроз пораст броја избеглица, оно што се не помиње јесте вероватни одлив мозгова из наших ланаца снабдевања. Уз раст цена због виших плата у земљама које су мање склоне да буду погођене екстремним временским догађајима. Потреба да се ради на отпорним и праведно плаћеним ланцима снабдевања никада није била важнија.

Очигледно је да је потпуно немогуће једноставно преместити производњу са једног краја света на други, али мораћемо да научимо потпуно нови скуп вештина како бисмо ограничили финансијски ризик. Морамо сада озбиљно да се позабавимо разумевањем емисија из Обхвата 3 и како ћемо их смањити. Знам да говорим у име многих азијских добављача када кажем; једноставно захтевање од добављача да смањи своје емисије за X процената, без узимања у обзир утицаја на њихове планове раста пословања и без пружања веће финансијске подршке, осигурава да циљ не успе пре него што се оствари. С обзиром на то да је енергија кључни покретач емисија током процеса производње текстила, разумевање инфраструктуре специфичне за земљу и политичке воље никада до сада није било потребно. Нажалост, није реч само о преласку на извор горива са ниским садржајем угљеника, већ и о разумевању екстракције, конверзије и обраде тог извора горива.

У новембру 2022. године, Светска банка је упозорила да би Индија могла да постане једно од првих места на свету где би температуре влажног термометра могле да пређу границу људског преживљавања. Не једино, већ прво. Што нам даје потребу за нашим другим новим вештинама; вештинама метеоролога. Да бисмо предвидели нашу производњу од тренутног приступа „тачно на време“, до тога да је заиста имамо када је потребна, чак и ако дође 3 месеца раније. Не само да ће наша способност планирања бити тестирана, већ ће морати да се редизајнира цела наша финансијска структура. Није одрживо једноставно плаћати минималну месечну плату када ће бити месеци у години када је превише вруће за рад. Технологија и паметна производња ће бити оно што ће помоћи фабрикама да производе више са ограниченим временским ресурсима, уз то што ће извући више из онога што производимо. Компаније које су се раније фокусирале на продају опипљивијих производа мораће да пређу на неке услужне производе како би надокнадиле мањак. Међународна агенција за енергију је истакла „повећану ефикасност материјала“ као део решења за декарбонизацију, једнако важног као и коришћење обновљивих ресурса.

Иако је лако дати приоритет непосредним ризицима у односу на дугорочне, посебно када живимо у подручјима која још увек не осећају утицај климатских промена, ако предуго одуговлачимо са стављањем климатских промена и губитка биодиверзитета на врх нашег дневног реда, изгубићемо способност да стабилизујемо наше планетарне системе. Начин на који ћемо то управљати у оквиру ланаца снабдевања текстилом јесте да почнемо добро да упознајемо наше добављаче. И добављаче ваших добављача. Ако упаднемо у еру ниске сарадње коју предвиђа Светски економски форум, онда ћемо ометати нашу способност да постигнемо планету погодну за живот. Потребан је договор о заједничким циљевима и договорени пут свих заинтересованих страна. Можда је време да послушате савет који је Америчко маркетиншко удружење дало 2019. године; препоручљиво је да ваши купци и ваши добављачи имају места у вашем одбору.

За више информација о продавници „The Good Factory“ посетите веб-сајт: https://www.thegoodfactory.co.uk/.