Стив Листер говори о предстојећим актерима одрживости за 2024. годину и открива кључна питања која треба да им поставите. У променљивом окружењу, проактивно ангажовање је кључно. Научите како да се ускладите са циљевима нових партнера и да се крећете кроз променљива очекивања, осигуравајући да ваша организација остане у првом плану еколошке и друштвене одговорности.

Еволуција пејзажа заинтересованих страна одрживости

Традиционална идеја о изолованом одељењу за одрживост брзо постаје застарела. Како се еколошка и друштвена питања интензивирају, шири спектар заинтересованих страна сада је саставни део покретања одрживих иницијатива. Ова промена захтева холистичкији приступ, где је сарадња између одељења неопходна за постизање значајног утицаја. Ово је посебно тачно када се појаве нове заинтересоване стране, као што су главни директори за одрживост (CSO) , који све више преузимају кључну улогу у обликовању стратегија корпоративне одрживости.

Ови руководиоци из врха су одговорни за надгледање и интеграцију одрживости у сваки аспект пословања, од развоја производа до управљања ланцем снабдевања и набавке штампаних материјала. Поред традиционалних улога, широк спектар одељења је сада препознат као кључни играчи на путу ка одрживости. Сарађивањем са овим заинтересованим странама, организације могу неговати културу одрживости, идентификовати иновативна решења и ублажити ризике.

Виши менаџмент/Руководиоци

Руководиоци из врха одређују стратешки правац организације, укључујући њене циљеве одрживости. Њихова посвећеност је кључна за расподелу ресурса, давање приоритета иницијативама за одрживост и обезбеђивање одговорности. Кључна питања која треба поставити укључују:

  • Која је дугорочна визија компаније за одрживост?
  • Како се одрживост усклађује са укупном пословном стратегијом и финансијским циљевима?
  • Која су три најважнија приоритета одрживости за наредну фискалну годину?
  • Како ће се мерити и подстицати резултати одрживости?

Директори одрживости

Директори одрживости су заговорници одрживости унутар организације. Они развијају и спроводе стратегије одрживости, прате напредак, извештавају о учинку и прегледају материјале који се користе у штампаном маркетингу. Кључна питања која треба поставити укључују:

  • Који су најзначајнији изазови одрживости са којима се организација суочава?
  • Како можемо интегрисати одрживост у свакодневно пословање и доношење одлука?
  • Који су кључни индикатори учинка (KPI) који се користе за мерење напретка у одрживости?
  • Како можемо сарађивати да бисмо побољшали тачност и ефикасност прикупљања података о одрживости?

Продаја и маркетинг

Продајни и маркетиншки тимови директно комуницирају са купцима и могу утицати на одлуке о куповини штампаних производа на основу фактора одрживости. Кључна питања која треба поставити укључују:

  • Како можемо укључити поруке о одрживости у штампане маркетиншке кампање и продајне презентације?
  • Која су очекивања купаца у вези са одрживим штампањем, маркетиншким активностима и услугама?
  • Како можемо идентификовати и искористити нове трендове одрживе штампе на тржишту?
  • Како можемо сарађивати на развоју одрживе понуде штампаних производа и штампане амбалаже?

Људски ресурси и финансије

Тимови за људске ресурсе и финансије играју кључну улогу у привлачењу и задржавању талената, управљању трошковима и доношењу информисаних инвестиционих одлука. Кључна питања која треба поставити укључују:

  • Како можемо интегрисати одрживост у програме регрутације, обуке и развоја запослених?
  • Које су финансијске импликације иницијатива за одрживост, како трошкови тако и потенцијалне уштеде?
  • Како можемо да измеримо повраћај инвестиције (ROI) у пројекте одрживости?
  • Како можемо ускладити накнаде и подстицаје запослених са циљевима одрживости?

Операције и логистика

Тимови за операције и логистику су одговорни за свакодневно пословање предузећа, укључујући потрошњу енергије, стварање отпада и управљање ланцем снабдевања. Кључна питања која треба поставити укључују:

  • Које су највеће могућности за енергетску ефикасност и смањење отпада у нашем пословању?
  • Како можемо побољшати одрживост нашег ланца снабдевања, укључујући набавку и транспорт?
  • Који су потенцијални ризици и могућности повезани са климатским променама за наше пословање?
  • Како можемо сарађивати на имплементацији иновативних технологија и пракси како бисмо смањили наш еколошки отисак?

Набавка

Тимови за набавку имају значајан утицај на одрживост ланца снабдевања, укључујући проналажење добављача услуга штампања, материјала, управљање добављачима и смањење отпада од штампања. Кључна питања која треба поставити укључују:

  • Како можемо идентификовати и одабрати добављаче са јаким праксама одрживости?
  • Који су кључни критеријуми одрживости за избор и процену добављача?
  • Како можемо сарађивати да бисмо смањили утицај штампе, паковања и транспорта на животну средину?
  • Који су нови трендови у одрживој набавци штампаних материјала и како можемо остати испред свих?

Нови актери одрживости за 2024. годину

Како се пејзаж одрживости наставља развијати, појављују се нови актери који подстичу иновације и одговорност. Неки од кључних актера у настајању које треба пратити у 2024. години укључују:

  • Инвеститори и финансијски аналитичари: Ове заинтересоване стране све више испитују ESG перформансе компанија и њихов утицај на дугорочну финансијску вредност.
  • Регулатори и креатори политике: Владина тела доносе строже прописе и подстицаје за промоцију одрживих пракси.
  • Потрошачи и купци: Потрошачи постају свеснији питања одрживости и захтевају производе и услуге који су у складу са њиховим вредностима.
  • Пружаоци технологије: Технологија може играти кључну улогу у омогућавању иницијатива за одрживост, од анализе података до аутоматизације.

Кључне закључке

  • Одрживост више није самостална функција; то је основни пословни императив који захтева сарадњу свих одељења.
  • Ефикасна комуникација и ангажовање су неопходни за усклађивање заинтересованих страна и покретање колективне акције.
  • Постављањем правих питања и неговањем отвореног дијалога, добављачи услуга штампања могу да ослободе пуни потенцијал својих иницијатива за одрживу штампу.

Остајање информисаним о новим трендовима у штампи и материјалима и ангажовање нових заинтересованих страна је кључно за останак конкурентним и отпорним у брзо променљивом свету.