Лорел Брунер дели како Иницијатива за циљеве засноване на науци има за циљ да помогне предузећима да развију сопствене пројекте у вези са климатским променама. Тренутно постоји више од 4000 предузећа која користе SBTi модел. Лорел објашњава како организација може помоћи овим предузећима да смање емисије гасова стаклене баште.
Још једна недеља, још један паметан напор за ублажавање климатских промена. Иницијатива „Циљеви засновани на науци“ (SBTi) на својим локацијама има приватни, а не јавни, пословни сектор. Организација жели да помогне корпорацијама да развију амбициозне пројекте за борбу против климе. Преко 4000 компанија широм света ради са SBTi моделом.
SBTi се односи на постављање циљева који су истовремено изазовни и оствариви. На тај начин компаније могу да се крећу ка смањењу свог утицаја на животну средину без прекомерног ризика по свакодневну одрживост својих комерцијалних активности.
SBTi може помоћи свим врстама предузећа да смање емисије гасова стаклене баште (GHG), укључујући и она у графичком сектору, користећи најновију науку о клими. Модел има за циљ да постигне циљ Париског споразума о повећању температуре планете за мање од 2ºC, а идеално испод 1,5ºC изнад прединдустријских нивоа. То се подразумева под „циљевима заснованим на науци“, тако да ће у теорији постојати процес континуираног побољшања резултата пројеката који се баве утицајем на климу.
Процес од пет фаза почиње обавезом. Користећи онлајн контролну таблу SBTi-ја, организација подноси писмо о обавези којим потврђује циљ нето нулте емисије. Компаније затим имају неколико година да доставе SBTi-ју своје циљеве. Друга фаза је коришћење опсежних онлајн ресурса SBTi-ја за развој циљева који могу бити општи или специфични за сектор. Процес постављања циљева може деловати помало застрашујуће и ово није нешто кроз шта желите да пролазите током паузе за ручак. SBTi пружа мноштво алата који ће вам помоћи, од водича за почетак и алата за постављање циљева до контролне листе за пријаву за валидацију циљева за МСП. Само будите спремни да посветите време и ресурсе целом процесу.
Трећа и четврта фаза су процес подношења и саопштавања чињенице да су циљеви компаније прихваћени на валидацију од стране консултаната који раде за SBTi. Завршна фаза је процес објављивања, где компанија која се обавезала извештава о годишњем напретку ка остваривању циља. Извештавање може бити путем годишњих извештаја или, за нешто мало робусније, компаније могу замолити CDP од „непрофитне добротворне организације“ да ревидира и подели податке о напретку.
Лоша вест је да је све ово веома сложено. Потребно је време и новац да се дефинишу и испуне обавезе. Такође је потребна стручност и посвећеност који могу скренути пажњу са других аспеката пословања. Ово је у реду за компаније са много запослених и одељења, и могућностима унутар предузећа да се додели тим који ће радити на циљевима и процесима за њихово постизање. Није баш тако добро за мала и средња предузећа. Предузећа са мање од 250 запослених, што чини највећи део штампарске индустрије, могу имати потешкоћа да далеко стигну са SBTi-јем. Уз то речено, свакако вреди размотрити.
Изворне информације: Овај чланак је настао у оквиру пројекта Вердигрис, индустријске иницијативе која има за циљ подизање свести о позитивном утицају штампе на животну средину. Овај недељни коментар помаже штампаријама да буду у току са еколошким стандардима и како еколошки прихватљиво управљање пословањем може помоћи у побољшању њиховог профита. Вердигрис подржавају следеће компаније: Agfa Graphics , EFI , Fespa , Fujifilm , HP , Kodak , Miraclon , Ricoh Splash PR , Unity Publishing и Xeikon .