Окупили смо две особе са стручним увидом у питања животне средине како бисмо истражили како ће ревизија одрживости вашег пословања открити могућности за уштеду енергије, уравнотежење емисије угљеника и привлачење нових купаца.
Домаћин:
Грејем Ричардсон-Лок: Менаџер техничке подршке, FESPA. Са 35 година искуства у индустрији, Грејем је почео као приправник и напредовао кроз неколико директорских позиција пре него што се придружио FESPA на својој тренутној позицији. Такође је члан Академије за технологије сито и дигиталне штампе.
Стручњаци:
Клер Тејлор: Оснивачица компаније Clare Taylor Consulting и независна консултанткиња за графичку индустрију. Са искуством у раду за дизајнерске студије и рекламне агенције, Клер је такође бивша шефица маркетиншких услуга у компанији Cable and Wireless Communications, где је њена улога укључивала спровођење еколошких ревизија широм Европе.
Крис Грин : Директор визуелних комуникација, Анталис. Крис доноси 25 година искуства у компанији на своју тренутну улогу, која је у великој мери фокусирана на одрживост – испитујући све, од животног циклуса производа до будућег законодавства како би олакшао пут купцима да доносе одрживије изборе.
……………………..
Грејем Ричардсон-Лок: Климатска криза представља највећи изазов са којим се суочавамо у име будућих генерација. Јасно је да сви морамо да одиграмо своју улогу у декарбонизацији наших економија и постизању нето нулте емисије до 2050. године.
Тренутно, велики део ове активности се одвија на основу добровољног споразума заснованог на убедљивим међународним научним доказима, и у блиској будућности вероватно ћемо се суочити са строжим законским обавезама како бисмо осигурали смањење емисије угљеника и заштиту животне средине. Индустрије које користе специјализоване технике штампања можда нису најгори прекршиоци, али потреба за преласком са приступа „узми, направи, баци“ на „смањи, поново употреби, рециклирај“ мора бити наш циљ.
Коју пословну предност можемо стећи усмеравањем пажње на одрживост?
Клер Тејлор: Много тога зависи од тога шта подразумевамо под одрживошћу. Људи често мисле да је то само животна средина, али можда са друштвеним елементом. Заправо, то укључује три стуба: људе, планету и просперитет. По мом мишљењу, одрживо пословање је оно које добро функционише данас и које гледа унапред. Спремно је, може се одржати у будућности и штити своје ресурсе.
Што се тиче људи, ако се добро бринете о својим запосленима, они ће добро радити за вас. Ако имате репутацију доброг послодавца, то вам омогућава да запошљавате најбоље. Ако имате добре односе са својим купцима и добављачима, ако се бринете о њима уместо да само послујете са њима, и ако се према њима опходите добро и поштено, то јача ваш однос.
Што се тиче животне средине, много тога што треба да урадимо подразумева да радимо више са мање. Коришћење мање енергије и воде и уштеда ресурса. Уштеда отпада штеди новац када се третира као прави пројекат. Не ради се о смањењу трошкова. Ради се о проналажењу бољих начина за обављање ствари, размишљању о целим системима, а не само о тачкама унутар њих.
Већина штампара поседује велику домишљатост и креативност. Искоришћавање овога, коришћење тога да бисте поново сагледали како радите и које материјале и опрему користите, може бити веома добар покретач за промену. Једна ствар коју тако често чујем је колико је тешко пратити најновије вести, било да је у питању рециклажа, угљенични отисак или пластика.
Ако заиста разумете како ваше пословање интерагује са окружењем, већ ћете бити спремни за било који проблем који би вас могао директно погодити и донећете одлуку о томе да ли је то нешто што треба да решите. Нећете бити затечени у заостатку, већ ћете моћи да будете лидер.
Ка просперитету. Сасвим поред остварених уштеда, купцима је стало и до еколошких перформанси њихових добављача. Свака организација која има ISO 14001 мора да узме у обзир утицај робе и услуга које купује, а то се преноси низ ланац снабдевања. Веће компаније такође морају јавно да извештавају о својим еколошким аспектима. Што више можете да помогнете својим купцима да остваре своје циљеве, уместо да само штампате за њих, то ћете више бити цењени. Они праве разлику према управљању животном средином много чешће него што људи често схватају, само што то није увек видљиво.
Иако се послови често добијају или губе на основу цене, еколошки аспекти ће обично бити укључени у избор коначног ужег списка.
Вођење одрживог пословања вам се дугорочно исплати на сва три фронта.
Крис Грин : Унутар компаније Анталис, велики део нашег времена посветили смо томе како можемо утицати на одрживост. Неки од међународних сертификата које имамо, попут ISO 14001, то показују. Све се врти око тих малих побољшања. Не покушавамо да имамо јединствен приступ стварима, већ да предузимамо широк приступ, корак по корак.
Грејем: Ко би требало да буде одговоран за интерни процес ревизије штампарског предузећа?
Клер: Мислим да овде имамо два нивоа. Прво, постоји укупна одговорност, која је на вишем руководству. Ако не показују лидерство, ово не може да функционише. Запослени морају да знају да је ово озбиљно. Ко год да се тиме бави свакодневно, мора имати пуну подршку руководства и све потребне ресурсе. То значи обуку да би била ефикасна, време за то – шта год је потребно да би функционисало.
На свакодневној бази, то треба да буде у рукама некога ко има довољно знања о послу да зна која питања да постави и где да тражи. То понекад може значити тим који има различите области знања. Идеално би било да нико не ревидира сопствени рад јер је то заиста тешко урадити, превише сте близу тога.
И свако ко спроводи ревизију, поред техничких способности, треба да има одређене особине личности. Мора бити радознао и да се не плаши постављања питања. Тражите могућности за побољшање, што значи добијање идеја од људи који су блиски процесу. Морају бити објективни и без осуђивања, јер ревизија није да би се пронашле грешке, већ да би се открило зашто ствари не функционишу, да би се знало шта се може учинити да се то исправи и да се предузме нешто да се спречи да се то понови.
Људи обично покушавају да дају све од себе, а када ствари крену по злу, то је обично зато што нису имали довољно обуке, немају довољно знања, немају одговарајућу опрему или раде под притиском и немају довољно времена. Све се то може променити када сазнате за то. Једна од главних ствари је да се осећате пријатно док често питате „зашто?“. Иако ово често може заиста да иритира људе! Никада не претпостављајте ништа – увек питајте „зашто?“.
Крис: У нашем послу имамо особу која је заиста страствена у овој области и веома је радознала. Он познаје све детаље о свим међународним стандардима и свим процесима којих морамо бити свесни као предузеће. Разумевање нашег пословања је такође важно, где смо данас и куда желимо да стигнемо.
Грејем: Које иницијативе је Анталис предузео како би помогао у балансирању угљеника?
Крис: Балансирање угљеника је карактеристика наше компаније већ неколико година, али од почетка ове године, доступно је у целом Анталис асортиману. Ово је важно јер је количина угљеника која улази у неке од наших производних процеса, на пример полимерне производе, па чак и неке од наших папира, прилично велика.
Наш систем компензације угљеника омогућава купцима да то ухвате, а затим компензују кроз одобрене шеме. У Анталису желимо да јасно кажемо: „Постоје неки избори које треба направити.“ И људима дајемо прилику да то ураде путем компензације угљеника, било да је у питању папирни производ, предмет визуелне комуникације или материјал за паковање.
За наше клијенте такође нудимо алат за компензацију угљеничног отиска, који им омогућава да изврше ревизију сопственог пословања и разумеју шта сами могу да ураде у погледу одрживости.
Сарађујемо са нашим добављачима како бисмо пронашли решења за нека од проблематичнијих подручја примене. Узмимо за пример производ попут ПВЦ-а: то је заиста добар производ, генерално има атрактивну цену и изузетно је погодан за бројне примене, посебно на отвореном. Али јасно је да је ПВЦ тешко одложити на крају свог животног века. Шта можете учинити у таквој ситуацији? У неким случајевима, можете изабрати нешто друго што се може рециклирати. Ако баш мора бити ПВЦ, ту долази до изражаја шема компензације угљеника. Трудимо се да људима пружимо алате за доношење информисаних одлука о питањима одрживости и да водимо дијалог са нашим купцима и добављачима како бисмо били сигурни да је направљен прави избор производа.
Грејем: Тренутно се индустрија налази у режиму преживљавања. Купци преферирају одрживе производе, али не желе или не могу да плате више. Како можемо почети да превазилазимо овај проблем?
Крис: Даље смо напредовали по питању одрживости у погледу избора производа него што многи мисле, али одрживе алтернативе нису увек лако доступне и разумем аргумент оних који кажу да желе да буду одрживи, али не могу себи да приуште. Ипак, мислим да законодавна страна ствари неће нестати и да ће цена неких од ових мање одрживих производа порасти. Доћи ће до прекретнице.
Клер: Мислим да је такође важно почети од самог дизајна. Ако купац заиста жели нешто што је одрживије, погледајте његову намену и видите да ли можете да га дизајнирате да буде одрживији. На пример, ако правите транспарент за школску сцену и биће напољу две недеље, не желите да буде од папира ако је у Манчестеру, али можда ћете се извући са тим ако сте у Аризони. Посматрате намену и дизајн како бисте га учинили што одрживијим. Али наравно, купац мора да прихвати предложени дизајн.
Унутар ваше сопствене фабрике, већа ефикасност ће вас генерално учинити одрживијим без додатних трошкова.
Грејем: Хвала Клер и Крису на увиду.
