Лорел Брунер дели важност тога да штампарске компаније имају службеника за одрживост међу својим запосленима.
Имамо генералне директоре, техничке директоре, директоре маркетинга, финансијске директоре и службенике за информатику, па зашто је тако мало организација организација јавног друштва у штампарству и издаваштву? Директори за одрживост, задужени за управљање одрживошћу компаније, имају опсежан и занимљив опис посла. С једне стране, помислили бисте да се брину само о еколошкој димензији компаније. Али њихове одговорности могу се проширити и на опште здравље пословања и осигуравање његове одрживе будућности. Који ће имати приоритет и са коликом маргином, зависи од почетне тачке.
У штампарској и издавачкој индустрији већина компанија су мала и средња предузећа. Због тога именовање једне особе за управљање еколошком одрживошћу може бити скупо. А мања предузећа нису нужно опремљена да дугорочно подрже улогу посвећеног CSO-а. Разумније је да се улога лако може додати постојећим функцијама, као што су финансије или развој пословања. Задатак CSO-а је да покреће укупну мисију компаније и посвећеност промовисању и управљању програмима одрживости. Али у таквом сценарију постоји ризик од губитка фокуса, тако да посвећеност мора бити апсолутна.
Мора се рећи да је искрена и активна посвећеност одрживости у штампарству и издаваштву и њиховим ланцима снабдевања неуједначена. Одрживост се не сматра универзално главним приоритетом у сектору, тако да је релативно неуобичајено да је учини основним задатком или одговорношћу. Одрживост је на ивици ставова већине менаџера, иако цела компанија може ценити иницијативе за развој одрживије организације и пословања. Нажалост, то је и даље више теоретски него стварно. Али без обзира на то колико је организација велика или мала, сва предузећа треба да ставе ублажавање утицаја на животну средину у први план.
Како појединци задужени за ово постижу то зависи од степена подршке коју пружа виши менаџмент и друге заинтересоване стране. Добијање и квантификација праве подршке је очигледно први корак, заједно са остваривањем буџета. Након тога, CSO мора бити у стању да у потпуности разуме димензије одрживости свих политика компаније, од људских ресурса до продаје и управљања ланцем снабдевања. Такође морају бити спремни за континуирани и често прилично заморни развој знања. Развој концепта плус упорна одлучност да се побољшају постојеће навике и спроведу промене је можда најтежи део улоге: мора бити ефикасан и одговоран. Нове идеје за побољшану одрживост морају такође испуњавати шире пословне циљеве, као и циљеве одрживости. Ефикасна комуникација је кључна за улогу CSO-а, посебно када је у питању продаја идеја скептичним колегама и добављачима. Срећом, ово је двосмерна улица јер мало менаџера жели да прати клизав пејзаж еколошких прописа. Ако предузеће досеже преко више јурисдикција, тај аспект улоге постаје још важнији и за предузеће и за планету.
Изворне информације: Овај чланак је настао у оквиру пројекта Вердигрис, индустријске иницијативе која има за циљ подизање свести о позитивном утицају штампе на животну средину. Овај недељни коментар помаже штампаријама да буду у току са еколошким стандардима и како еколошки прихватљиво управљање пословањем може помоћи у побољшању њиховог профита. Вердигрис подржавају следеће компаније: Agfa Graphics , EFI , Fespa , Fujifilm , HP , Kodak , Miraclon , Ricoh Splash PR , Unity Publishing и Xeikon .
Натпис: Слика ауторке Анке са Pixabay-а