Ciele trvalo udržateľného rozvoja OSN a sociálne otázky a otázky zamestnanosti

Clare Taylor diskutuje o cieľoch trvalo udržateľného rozvoja OSN týkajúcich sa sociálnych otázok a otázok zamestnanosti. Clare sa zameriava na cieľ 8: Dôstojná práca a hospodársky rast a Cieľ 5: Rovnosť pohlaví, oba počas COVID-19 prevládajú.

Ako už bolo spomenuté v tejto sérii, ciele OSN v oblasti trvalo udržateľného rozvoja (SDGs) nie sú len o environmentálnej udržateľnosti: pokrývajú všetky tri piliere environmentálnej, sociálnej a finančnej udržateľnosti. Dobrými príkladmi pre posledné dva dôležité podniky sú Cieľ 8: Dôstojná práca a hospodársky rast a Cieľ 5: Rovnosť pohlaví , najmä keď všetci trpíme dôsledkami pandémie. Ako vieme, veľa podnikateľov a ľudí stratilo prácu a príjem; na celom svete boli ženy najviac zasiahnuté bojom za vyváženie neplatenej starostlivosti, domáceho vzdelávania a práce.

Všetky ciele sú vzájomne závislé a ďalšie, ktoré s nimi úzko súvisia a sú relevantné pre podnikanie, sú Ciele 1 Žiadna chudoba , 4 Kvalitné vzdelávanie a 10 Znížené nerovnosti .

Relevantnosť pre vaše podnikanie

Žiadna chudoba sa nemusí cítiť taká relevantná pre podnikanie v jednej z bohatších krajín sveta, ale je to tak, najmä v súčasnosti. Na ilustráciu, vo Veľkej Británii v rokoch 2018/19, pred Covidom, 13% pracujúcich žilo v chudobe.

Ale aj malý podnik môže mať vplyv: napríklad v Európe tvoria malé a stredné podniky 99% všetkých podnikov, čo predstavuje viac ako 70% celkovej zamestnanosti. Spoločne môžu viesť zmeny.

Pozeráme sa pozdĺž vášho dodávateľského reťazca
Zatiaľ čo svojim zamestnancom možno platíte spravodlivú mzdu, situácia sa môže líšiť v celom vašom dodávateľskom reťazci. V tlači sa vyskytlo veľa prípadov upratovania zmlúv alebo kuriérskych spoločností, čo je typ dodávateľa, ktorý využíva veľa malých firiem, pričom neplatia spravodlivo. Čím viac sa podniky ako vy pýtajú, tým väčší je tlak na tieto spoločnosti, aby zmenili: jeden z faktorov transparentnosti dodávateľského reťazca. A naopak, čím viac vaši koneční zákazníci dbajú na to, čo v tejto oblasti robí ich dodávateľský reťazec, tým nižšie je riziko, že vás podhodnotia konkurenti, ktorí zo strany svojich zamestnancov nekonajú správne.

Pri pohľade dovnútra
Vo vašom vlastnom podnikaní sú nerovnosti tiež niečím, čo môžu menšie podniky pomôcť vyriešiť a pomáhajú si pri tom. Ďalším globálnym problémom je, že u mladých pracovníkov je dvakrát vyššia pravdepodobnosť, že budú medzi chudobnými pracujúcimi, ako u dospelých. Naše odvetvie napriek tomu má starnúcu pracovnú silu, ktorej sa venuje téma na iných webových stránkach FESPA; nepriláka dosť mladých ľudí. Priemerný vek v členských podnikoch bol podľa sčítania v roku 2018 44 rokov, pričom iba 25% zamestnancov bolo mladších ako 35 rokov. Majitelia firiem tak prichádzajú o veľa talentu a nadšenia, a tak môžu stagnovať a tiež riskovať, že nebudem môcť zaškrtnúť príslušné políčka v dotazníkoch pre zákazníkov.

Pohľad na cieľ 4.4 Do roku 2030 by možno mohlo pomôcť mládeži aj priemyslu podstatné zvýšenie počtu mladých ľudí a dospelých, ktorí majú príslušné zručnosti vrátane technických a odborných zručností pre zamestnanosť, dôstojné pracovné miesta a podnikanie . Zvyšovanie povedomia o vzrušujúcich technologických zmenách v priemysle, poskytovanie dobrého odborného výcviku v zamestnaní, ponúkanie flexibility pri práci na diaľku, ktorú spoločnosť Covid vytvorila v novej norme, a dobrá štruktúra kariéry, ktorá priláka a udrží mladých ľudí v priemysle, sa premieta ďalej v nasledujúcich rokoch do kvalifikovaného personálu, aby vyvážil toto vekové oneskorenie a zabezpečil, že pri odchode starších zamestnancov do dôchodku budú v podniku stále potrebné vedomosti a skúsenosti. Je to v podstate plánovanie nástupníctva vo väčšom meradle.

Myslenie nad rámec vášho podnikania
Zvyšovanie rodovej rovnosti, pokiaľ je to možné, je ďalšou oblasťou výhod pre podniky. Rozdelenie pohlaví v priemysle je veľmi nerovnomerné: podľa sčítania ľudu FESPA to bolo 17% žien oproti 80% mužov. Pri pohľade na situáciu v iných odvetviach je zaujímavé poznamenať, že v roku 2017 boli dvoma z troch najvyšších sektorov v oblasti rodovej rovnosti maloobchod so 63% zamestnancov a 54% žien vo vrcholovom manažmente a pohostinstvá s 51% zamestnancov a 45% žien z najvyššieho manažmentu (prevzaté z CSR Europe CSREurope-SDG-Whitepaper2017-The-Value-For-Europe ). Bolo by zaujímavé vedieť, kam patria tieto odvetvia v rámci rozšírenia základne priemyselných zákazníkov a aké sú ich očakávania v dodávateľskom reťazci.

Rovnaká správa zistila, že „… spoločnosti s najmenej jednou členkou predstavenstva sú o 10 percent lepšie ako spoločnosti bez členov predstavenstva. Spoločnosti s viac ako 30 percentami žien na riadiacich pozíciách navyše zaznamenali v priemere 25-percentný nárast ziskovosti. Z kultúrneho hľadiska tvoria spoločnosti, ktoré sú inkluzívne vo svojich príležitostiach pre ženy a vyvážené, pokiaľ ide o ich pracovnú silu, - využívajú výhody, pokiaľ ide o priťahovanie a udržanie talentu, úroveň motivácie, rozmanitosť a prilákanie nových zákazníkov. “ Takže opäť práca na rodovej rovnosti dáva obchodným výhodám.

Politika a právne predpisy

Pretože ciele trvalo udržateľného rozvoja sú globálnymi cieľmi, ktoré prijalo viac ako 190 krajín po celom svete, politiky ich implementácie sú veľmi rozmanité a odrážajú veľmi odlišné potreby krajín. Tento článok sa nevyhnutne týka iba veľmi málo sociálnych a zamestnaneckých otázok.
Legislatíva súvisiaca s témami sociálnej oblasti a problematiky zamestnanosti je veľmi široká, od zákonov okolo minimálnych miezd a rovnakých miezd až po moderné otroctvo, a existujú aj nepriame právne predpisy: napríklad dodržiavanie právnych predpisov o odpade pomáha znižovať riziko, že odpad skončí v miesta, kde ponúkaná práca nie je slušná, nemá ochranu alebo dokonca ohľad na pracovníkov, a určite nie je dobre platená alebo, čo je ešte horšie, riadia ju velitelia gangov pomocou nútenej práce.
Stručne povedané, existuje veľa obchodných výhod plynúcich z dodržiavania SDGs v otázkach sociálnych vecí a zamestnanosti. Ľudia, ktorí sa cítia ocenení, zaobchádza sa s nimi spravodlivo, majú flexibilitu potrebnú na vyváženie práce a života podľa potreby a majú prístup k dobrému tréningu a postupu v zamestnaní, sú produktívnejší a lojálnejší k svojmu zamestnávateľovi. Zákazníci, ktorí pracujú na riešení svojich sociálnych a etických záujmov, hľadajú podobné záväzky vo svojich dodávateľských reťazcoch. A nás všetkých posúva o krok vpred.