Zníženie emisií uhlíka vyzerá na prvý pohľad celkom jednoducho, samozrejme, nie jednoducho alebo ľahko, ale jednoducho: stačí prestať robiť toľko vecí, ktoré ich vytvárajú. Znížiť spotrebu energie, prejsť na obnoviteľné zdroje, znížiť množstvo odpadu atď.
Pri hlbšom pohľade sa však objavujú ďalšie komplikácie, v neposlednom rade otázky týkajúce sa toho, čo sa stane s ľuďmi, ktorých živobytie závisí od uhlíkového hospodárstva. A s investíciami, najmä s dôchodkovými fondmi. Ako zníženie spotreby ovplyvní výrobné odvetvia? Tu prichádza na rad „spravodlivý prechod“.
Používajú sa aj iné termíny, ale všetky majú vyjadrovať rovnaký význam: ako uskutočniť potrebné zmeny spôsobom, ktorý je spravodlivý, nepoškodzuje živobytie ľudí a umožňuje všetkým profitovať. Ide o pokrytie všetkých troch pilierov udržateľnosti: environmentálneho, sociálneho a hospodárskeho. Práca so zámermi cieľov trvalo udržateľného rozvoja OSN. Aby sa to skutočne podarilo, musí sa začať od základov, vypočuť si obavy a znepokojenie ľudí, zabezpečiť, aby sa všetky riešili, a zapojiť do toho všetkých.
Je to veľká výzva pre spoločnosť, pretože potenciálni víťazi a porazení nie sú všetci rovnako rozložení, nie vždy je to zrejmé a potenciál pre nové pracovné miesta nemusí byť vždy na tých istých miestach, kde sa práca stráca, a ani požadované zručnosti nebudú rovnaké. Vyžaduje si to veľa plánovania, z ktorého časť sa už roky uskutočňuje, ale o veľkej časti sa ešte ani neuvažuje.
Prirodzene, niektoré zmeny sú veľmi ľahko prepojené – prechod k vyššej energetickej účinnosti v zastavanom prostredí môže odobrať pracovné miesta energetickým spoločnostiam, ale potom zvýši počet pracovných miest v oblasti energetických modernizácií a celej siete, ktorá za tým stojí; úspešný odklon od ťažby ropy bude vyžadovať, aby kvalifikovaní inžinieri a technickí pracovníci z tohto odvetvia zmenili svoje schopnosti na projektovanie, výrobu, inštaláciu a údržbu pre sektor obnoviteľných zdrojov energie. Na to budú potrebné vzdelávacie programy. Ostatné je potrebné ešte plne pochopiť v rámci zložitej siete spoločnosti, ktorá je založená skôr na predaji tovarov ako služieb – napríklad na predaji plynu namiesto tepla v domácnostiach a na pracoviskách – a preto má obmedzené stimuly na znižovanie výroby. A potom sú tu veľmi hlboké korene fosílnych palív v globálnej finančnej infraštruktúre a vo vládach. Vyžaduje si to zmenu myslenia, zmenu spôsobu uvažovania.
Nedostatok spravodlivosti sa už prejavuje v niektorých politikách: zvyšovanie cien uhlíka, či už prostredníctvom daní alebo iných mechanizmov, má väčší vplyv na malé podniky s nižšími maržami a na domácnosti s nižšími príjmami. Aby sa zabezpečil spravodlivý prechod, je potrebné zmierniť to protiopatreniami na vyrovnanie vplyvov: jedným zo spôsobov je napríklad grantová podpora na zlepšenie energetickej účinnosti alebo bezplatná alebo výrazne dotovaná verejná doprava, aby sa vyrovnali zvýšené náklady na palivá. V niektorých správnych orgánoch sa to už aj realizuje alebo plánuje.
Mnohé z nich sa nemusia zdať priamo relevantné pre naše odvetvie, pretože si vyžadujú zmeny na štátnej alebo vládnej úrovni, ale zavádzajú sa aj nové obchodné modely a možno aj vaša firma môže niečo urobiť. V Holandsku môžu organizácie namiesto nákupu svietidiel a lámp nakupovať svetlo ako službu, čím sa vyhnú investíciám potrebným na modernizáciu osvetlenia s cieľom zvýšiť energetickú účinnosť. Podnik, ktorý to ponúka, inštaluje, prevádzkuje a udržiava zariadenie za mesačný servisný poplatok; je preto v jeho záujme zabezpečiť, aby komponenty mali dlhú životnosť a ľahko sa udržiavali. Servisné zmluvy zahŕňajú úroveň osvetlenia a úspory energie. Existuje singapurská spoločnosť, ktorá ponúka chladenie ako službu s podobným modelom a výhodami pre používateľov v oblasti úspory energie. Už máme modely služieb pre digitálnu tlač a platbu za kliknutie; tento koncept nie je v tlači nový. Tangenciálnym, kreatívnym a kolaboratívnym myslením môže každý dosiahnuť pozitívnu zmenu.
Počúvanie zákazníkov a dodávateľov, zamestnancov a susedov, zisťovanie, aké zmeny prichádzajú, čoho sa obávajú, aké zmeny sú potrebné a ako sa môžete prispôsobiť, je dobrý spôsob, ako začať. Ak ste napríklad malý podnik v priemyselnom areáli mimo mesta, ktorý je zle obsluhovaný verejnou dopravou, a zamestnanci sa obávajú cien benzínu na cestu do práce, nemôžete zmeniť systém verejnej dopravy. Dokonca aj možnosti zdieľania áut sú obmedzené, ak máte len niekoľko zamestnancov, ktorí prichádzajú z rôznych smerov. Skupina podnikov v tom istom priemyselnom areáli by sa však mohla spojiť a zriadiť medzi sebou spoločné používanie áut, a tak pomôcť zvládnuť náklady na cestovanie. To by bolo výhodné pre obe strany, pretože by to pomohlo znížiť emisie oxidu uhličitého a znížiť životné náklady.
Niektoré veci, o ktorých treba premýšľať, sú: čo sa bude musieť zmeniť v našom odvetví? Ako sa na to môžeme pripraviť? Aké obchodné modely bude potrebné prehodnotiť? Koho budeme musieť rekvalifikovať, keď súčasné pracovné miesta zaniknú, aby sme pre nich zabezpečili nové pracovné miesta? Ako flexibilní budeme musieť byť? Je dôležité nebáť sa experimentovať, hovoriť nahlas. Ale predovšetkým počúvať.
Hlavný obrázok na obálke: Foto: American Public Power Association on Unsplash