Módny priemysel je v neustálom pohybe, ale pre výrobnú komunitu je výrobná technológia a CAD/CAM v popredí záujmu už mnoho rokov. Motorom digitalizácie dizajnu a šitej výroby je už viac ako 40 rokov Ram Sareen, predseda a zakladateľ spoločnosti Tukatech so sídlom v Los Angeles.
Módny priemysel je v neustálom pohybe, ale pre výrobnú komunitu je výrobná technológia a CAD/CAM v popredí záujmu už mnoho rokov. Motorom digitalizácie dizajnu a šitej výroby je už viac ako 40 rokov Ram Sareen, predseda a zakladateľ spoločnosti Tukatech so sídlom v Los Angeles.
Spoločnosť Ram slúži odevnému priemyslu už mnoho desaťročí, pričom jej rozsiahle znalosti a výrobnú históriu charakterizuje jedno slovo – prevratné. Jeho vízia a filozofia sú zakorenené v spoločnosti Tukatech, ktorá sa zaoberá technologickými riešeniami v oblasti módy a ktorú Ram Sareen založil v roku 1995. Spoločnosť Tukatech sa zaslúžila o úspešné zavedenie digitálnej výroby vzorov do desiatok krajín a je inovatívnym lídrom v oblasti virtuálnej výroby vzoriek, dizajnu a strihu so simuláciou pohybu v reálnom čase.
Ako prvá vyvinula a zaviedla výrobné procesy na požiadanie a je známa svojimi pokročilými riešeniami v strižni. Robustné systémy spoločnosti Tukatech implementujú módni odborníci zo všetkých kútov odevného priemyslu. Ram láskavo súhlasil, že sa podelí o svoje postrehy, múdrosť a skúsenosti v našom nedávnom podcastovom rozhovore. Celý podcast si môžete vypočuť tu:
Ram Sareen, generálny riaditeľ a zakladateľ spoločnosti Tukatech, ako ste začínali v odevnom priemysle?
„Moja rodina štandardne podnikala v oblasti módy, hoci som strojný inžinier, ale v jedálni sa denne rozprávalo o móde, keď som vyrastal. Narodil som sa a vyrastal v Indii, pohostinnosť je tam číslo jeden, delíte sa o jedlo, kultúru a život. Takže takmer každý týždeň som sa stretával s návrhármi alebo nákupcami, ktorí prichádzali z Veľkej Británie alebo USA. A tak som strávila svoje formujúce sa roky sedením a počúvaním návštevníkov. Nemal som ani potuchy o hodnote poznatkov z módneho priemyslu, ktoré som získaval.
Titulok: Tukatech sa zaslúžil o úspešné zavedenie digitálnej výroby vzorov do desiatok krajín a je inovatívnym lídrom v oblasti virtuálnej výroby vzoriek, navrhovania a prispôsobovania so simuláciou pohybu v reálnom čase.
Môj najväčší sen (žartoval som o tom), pretože hneď ako som sa stal šestnásťročným, bolo mojou povinnosťou vziať návštevníkov a ukázať im Tádž Mahal, ikonu Indie, štyri hodiny cesty autom. Netušil som, koľko vedomostí som na tých cestách nasával, je to takmer ako deja-vu, keď sa pozerám späť. Módny biznis ma začal baviť. Myslím si, že je to veľmi náročné, nikto nepozná odpovede, ale je to veľmi kreatívne. Je to horšie ako droga – dvakrát som sa z toho pokúsil dostať. Do dôchodku som odišiel, keď som mal 35 rokov. O dva týždne neskôr som bol späť. Do dôchodku som odišiel v decembri 1994, keď som mal zástavu srdca a povedal som si, že dobre, tentoraz som to naozaj skúsil. O šesť mesiacov neskôr som sa vrátil – módu máte v DNA? Nie je to motivácia z iných zdrojov, je to naozaj radosť.“
Kedy ste založili spoločnosť Tukatech a aké technológie poskytujete?
„Keď som začínal, zameral som sa na dve veci. Prvým bolo, že technológia tu zostane. A my sa musíme dostať k technológiám. Z historického hľadiska viedli odevný priemysel remeselníci, ľudia, ktorí boli kreatívni, robili veci rukami. Priemysel bol postavený na odovzdávaných zručnostiach: strihač alebo modelár, ktorý nemusel chodiť do školy, dokonca ani na strednú, ale mal zručnosti, aby vytvoril úžasné šaty alebo odev, ktorý sa hodí na ľudské telo, trojrozmerné telo, z dvojrozmerných vzorov na správanie látky, ako to vedel? Bol to učňovský program, ľudia sa učili od jedného k druhému, k druhému. Neexistovali žiadne formálne školy a vysoké školy, dokonca keď vyšli systémy CAD, všetci mali CAD, na triedenie a výrobu značiek, čistá veda je čistá veda, na to nepotrebujete ľudí. Teda, ak si ľudia mali kúpiť triedenie vzorov, digitalizáciu a potom tvorbu značiek, kreslenie, ak to bolo jediné, mali si to kúpiť za 19,95 dolára – skutočnou výzvou bola kreativita vzoru a veľké spoločnosti to nedokázali implementovať. Náklady boli príliš vysoké, krivka učenia bola príliš strmá.
Titulok: „Takže mojím cieľom, keď som začal svoj nový život, a nazval som ho svojím druhým životom, bolo ísť a učiť ľudí, ako vytvárať vzory na počítači. Takže sme navrhli systém ako stanicu za 10 000 dolárov s hardvérovým softvérom, neobmedzeným školením, odstránil bariéry.“ Komentoval Ram Sareen
Takže mojím cieľom, keď som začala nový život, a nazvala som ho svojím druhým životom, bolo len chodiť a učiť ľudí, ako vytvárať vzory na počítači. Takže sme navrhli systém ako stanicu za 10 000 dolárov s hardvérovým softvérom, neobmedzeným školením, odstránili sme tým bariéry, pretože v tých časoch to bolo okolo 50 000 dolárov, ak ste chceli urobiť to isté s inými technologickými spoločnosťami. Museli sme naozaj vymyslieť obchodný model. Koľko týchto riešení musíme predať, aby sme prežili? Ako vyškolíme ľudí v čo najkratšom čase? Ako zabezpečíme, aby sa človek, ktorý sa nikdy nedotkol počítača, mohol rýchlo naučiť? Nezabúdajte, že sa píše rok 1995 a mojou motiváciou bol systém Windows 95. Keď som videl túto platformu, spoznal som, že Windows je multitaskingový, viacprocesorový? Uvedomil som si, že z používateľa nemusíte urobiť programátora. Takže môj návrh systému bol určený pre hlupákov. Každý, kto je dosť starý na to, aby si pamätal, existovala vec s názvom Design for Dummies.
Bol to pre mňa motivačný nástroj, pretože som musel myslieť na to isté – nie je to tak, že ľudia sú hlúpi, len nemajú túto zručnosť. A prečo ich mám tú zručnosť naučiť? Musím len preniesť túto zručnosť na počítače. Takže som musel prísť s touto platformou. Stále si pamätám, ako som sa v roku 1995 rozprával s 55-ročným modelárom, ktorý pracoval na odevnej linke v Indii, s týmto 55-ročným mužom, ktorý sa tak bál stlačiť tlačidlo, pretože si myslel, že všetko vymaže. Vytváranie vzorov v systéme, znova a znova, ako ľudské bytosti si uvedomujeme, že ak sa niečoho dotknete a bude to jednoduchšie, budete to chcieť robiť… a riešenie Tukatech začalo prekvitať…
Viete, máme vec, ktorá sa nazýva menej je viac. A na to sa dnes musí zamerať každý podnik. Ako získať viac z menej? Pre malú spoločnosť je to dlhá odpoveď. Ale máme za sebou 27 rokov. A neodklonili sme sa od nášho zamerania zjednodušiť proces, nenechať ho len ako jedno tlačidlo, ale naďalej vyrábať viac tlačidiel a viac tlačidiel a viac tlačidiel. Až do takej miery, že dnes máme to, čo nazývame automatická výroba vzorov. Za 15 minút môžem vziať generálneho riaditeľa tejto spoločnosti a urobiť z neho človeka, ktorý je skvelým vzorovým výrobcom…“
Za posledných 27 rokov sa softvérové riešenia spoločnosti Tukatech vyvinuli tak, aby zahŕňali návrh odevov až po automatizovanú výrobu, vkladanie vzorov, tvorbu značiek vzorov, triedenie a tiež riešenia, ktoré potom môžu pomôcť ľuďom strihať látky na druhom konci scenára, aby ponúkli celkové 360-stupňové výrobné riešenie.
Titulok: „Viete, máme takú vec, ktorej sa hovorí menej je viac. A na to sa dnes musí zamerať každý podnik. Ako získať viac z menej? Pre malú spoločnosť je to dlhá odpoveď. Ale máme za sebou 27 rokov. A neodklonili sme sa od nášho zamerania na zjednodušenie procesu…“ vysvetlil Ram Sareen
„Všetci, ktorí sa s nami vydali na cestu Tukatech, stále podnikajú a zarábajú, len sa chceli zlepšiť. Preto investovali do systému CAD, teraz majú aj plotter a digitalizátor.
Boli sme prvou spoločnosťou na svete, ktorá prišla s úplne otvoreným systémom. Povedal som, že budeme pracovať s jazykom každého z nás, a vytvoril som softvér, ktorý dokázal čítať súbory každého z nás. A tie som mohol poslať ktorémukoľvek výrobcovi.
Stali sme sa miláčikom všetkých tovární a predajcov, pretože to bol problém, ktorý potrebovali vyriešiť. U dizajnérov a značiek sme sa veľmi nepresadili. Ale ovládame väčšinu veľkých krajín, ktoré sú exportnými krajinami, 90 % Srí Lanky používa moju technológiu a všetci mali rôzne technológie 75-80 % Pakistanu a 75-80 % Indie a Bangladéša investovali do softvérových riešení Tukatech.“
Toto krátke zhrnutie je len malou časťou tohto poučného rozhovoru. Bolo mi cťou rozprávať sa s Ramom Sareenom, jeho celoživotné nadšenie pre módny priemysel je hmatateľné a jeho výrobné a technické znalosti sa zdajú byť nekonečné.
Pokračovali sme v diskusii:
- Akým výzvam čelí globálny módny priemysel?
- Vidíte prechod na inteligentnú, miestnu výrobu – v celosvetovom meradle? Sú inteligentné centrá budúcnosťou?
- Myslí to americký módny priemysel s presúvaním výroby vážne? Kde sú medzery v kvalifikácii?
- Kto nesie riziko? Môže módny priemysel racionalizovať marže, aby podporil výrobcov?
- Ako riešime veľkosť odevov? Aj vo svete na požiadanie vytvára zlé určovanie veľkosti odpad?
- A na záver – aká je vaša vízia budúcnosti módnej výroby? Môžeme obrátiť loď smerom k udržateľnej výrobe?