Prehodnotenie obchodných modelov s cieľom chrániť životné prostredie

Veľkou otázkou pre dnešok je, či pri pohľade na ich účinky fungujú naše súčasné obchodné a hospodárske modely? Vyvažujú „trhové mechanizmy“ dopyt a chránia planétu a všetky jej služby a zdroje?

Zdá sa, že nie, keďže klimatické zmeny a znečistenie spôsobujú na mnohých miestach katastrofu, úbytok biodiverzity sa rýchlo zvyšuje a zdroje sa vyčerpávajú. Skutočne sa ekonomika „trickle down“ šíri smerom nadol? Rozdiel medzi najbohatšími a najchudobnejšími sa z roka na rok zväčšuje, takže sa zdá, že nie. A pokrok v dosahovaní cieľov trvalo udržateľného rozvoja OSN (SDG) je bolestne pomalý. Je racionálne usilovať sa o nekonečný rast, neustále zvyšovanie HDP vo svete s obmedzenými zdrojmi?

Mnohí ľudia a skupiny zaoberajúce sa udržateľnosťou, vrátane mnohých ekonómov, si myslia, že nie, a preto boli vyvinuté nové prístupy. Pravdepodobne najznámejšími koncepciami sú obehové hospodárstvo a ekonomická koncepcia „Doughnut Economics“; prvá z nich sa používa ako základ pre politiku a legislatívu v Spojenom kráľovstve aj v Európe, okrem iných miest, miest a podnikov, a druhá začína transformovať mestá, regióny, komunity a iné oblasti, aby sa stali udržateľnejšími a spravodlivejšími.

Obehové hospodárstvo je pravdepodobne známejšie a jeho korene siahajú ďaleko do minulosti. Koncepty ako Cradle to Cradle, Performance Economy, Biomimicry, Industrial Ecology, Natural Capitalism, Blue Economy a Regenerative Design sa stali základom práce Nadácie Ellen MacArthurovej, celosvetovej organizácie, ktorá vznikla v Spojenom kráľovstve a ktorej cieľom je podporovať spoločnosť pri prechode na obehové hospodárstvo, ktoré je regeneračné a obnovujúce. Jej webová stránka je fantastickým zdrojom poznatkov a nápadov a stojí za návštevu.

Takéto hospodárstvo nie je „len o recyklácii“, ale o úplnej zmene spôsobu myslenia, navrhovania a práce. Niektorí z vás sa vracajú k veľmi starým modelom platenia za službu namiesto kupovania tovaru – tí z vás, ktorí sú dostatočne starí, si možno pamätajú, keď ste si televízory prenajímali namiesto toho, aby ste si ich kupovali, a keď sa pokazili, opravili vám ich. Novšie verzie tovaru ako služby k tomu pristupujú inovatívnymi spôsobmi – od platenia za lux za osvetlenie namiesto kúpy systému až po prenájom detského oblečenia počas prvých mesiacov, keď tak rýchlo rastie.

Cieľom obehového hospodárstva je, aby sa nič neplytvalo, aby nevznikalo znečistenie a aby sa obnovovali prírodné systémy.

Vyžaduje si to inovatívny prístup v odvetví – a tlač je odvetvie s úžasnými výsledkami v oblasti inovácií. Rovnako ako všetky takéto modely si vyžaduje systémové myslenie. Návrh a špecifikácie musia zohľadňovať nielen fázu používania výrobku, ale aj to, z čoho je vyrobený a ako. Vplyvy, ktoré majú materiály, ktoré používate, a to tak pri ťažbe alebo zbere ich zložiek, ako aj pri výrobe, vrátane vzniknutých odpadov, sú rovnako dôležité ako vlastné vplyvy výroby. Treba sa zamyslieť aj nad druhým koncom životného cyklu: čo môžu obchody urobiť s materiálmi v mieste predaja po jeho skončení, napríklad ak sa nedajú renovovať na opätovné použitie, a ako s nimi v tejto súvislosti spolupracovať. Ide o navrhovanie vecí tak, aby sa dali opätovne použiť, aby sa použilo minimálne množstvo materiálu a aby sa dali jednoducho recyklovať. Do systému je zapojený celý hodnotový reťazec.

Keďže obehové myslenie a výroba sa musia začať už vo fáze návrhu, politiky rozšírenej zodpovednosti výrobcu (EPR), ktorých cieľom je podporiť obehový charakter, kladú zodpovednosť za výrobky na konci životnosti na „výrobcu“ – zvyčajne vlastníka značky (alebo dovozcu dovážaného tovaru). Tu rozhodujú tí, ktorí. V prípade pripravovaných nariadení EPR pre odpad z obalov v Spojenom kráľovstve sa predpokladá nielen zníženie objemu obalov, ale aj to, že modulované poplatky budú podporovať dizajn na opätovné použitie alebo recykláciu.

Doughnut Economics, ktorú vyvinula Kate Raworthová, je oveľa širšia a zaoberá sa nielen prekročením – rozsahom, v akom nadmerne využívame zdroje a pridávame znečisťujúce látky nad rámec regeneračnej kapacity planéty – ale aj nedostatkom na uspokojenie základných potrieb ľudí. Preto ten šišiak – ako vidíte, je to kruhový šišiak a vnútri kruhu je bezpečné miesto. Diera uprostred je miesto, kde ľudia chýbajú; vonkajší okraj šišky je hranica, v ktorej sa musíme držať, aby sme ochránili náš domovský svet. Mnohým témam sme sa venovali v predchádzajúcich článkoch o cieľoch OSN v oblasti trvalo udržateľného rozvoja. Na webovej stránke je opäť veľa podnetov na zamyslenie a inšpirácie.

Veľa sa píše o tom, že meranie blahobytu obyvateľstva by bolo lepším meradlom ako meranie HDP, ale blahobyt je nedosiahnuteľný pre tých, ktorých základné potreby nie sú uspokojené. Výzvou je, ako to zmeniť. Aj v tomto prípade zohráva svoju úlohu váš hodnotový reťazec: aj keď ste spravodlivý zamestnávateľ a staráte sa o svojich zamestnancov, ak využívate dodávateľov a zmluvné strany, ktoré vo svojom podnikaní alebo dodávateľskom reťazci uplatňujú zlé alebo nespravodlivé postupy v oblasti zamestnanosti, váš podnik je súčasťou problému; to isté platí pre mnohé aspekty riadenia podniku. A to je jeden z dôvodov, prečo mnohým tlačiarňam (a, samozrejme, aj iným) prichádza do cesty toľko dotazníkov a auditov dodávateľského reťazca. Zistíte to len tak, že sa budete pýtať a kontrolovať – a organizácie na vrchole reťazca sa pýtajú, takže sa pýtajú aj ďalšie úrovne nižšie a tak ďalej. A každý podnik v našom odvetví zohráva svoju úlohu pri vytváraní tohto reťazca. Takže ďalšou veľkou otázkou nie je „robíme veci správne“, ale „robíme správne veci?“.

Viac informácií a ďalšieho čítania na túto tému nájdete v nasledujúcom zozname užitočných zdrojov a nástrojov, ktoré môžete použiť na koncepty vo vašom podniku.

Nadácia Ellen MacArthurovej: https://www.ellenmacarthurfoundation.org
Doughnut Economics: https://doughnuteconomics.org
United National Sustainable Development Goals: https://www.un.org/sustainabledevelopment/