Laurel Brunnerová sa delí o dôležitosť toho, aby mali tlačiarenské podniky medzi svojimi zamestnancami pracovníka pre udržateľnosť.
Máme generálnych riaditeľov, technických riaditeľov, riaditeľov marketingu, finančných riaditeľov a riaditeľov prevádzky, tak prečo je tak málo CSO v oblasti tlače a vydavateľstva? Riaditelia pre udržateľnosť, ktorých úlohou je riadiť udržateľnosť spoločnosti, majú rozsiahlu a zaujímavú pracovnú náplň. Na jednej strane by ste si mysleli, že sa starajú len o environmentálny rozmer spoločnosti. Ich zodpovednosť však môže zahŕňať aj celkové zdravie podniku a zabezpečenie jeho udržateľnej budúcnosti. Ktorá z nich má prednosť a s akým náskokom, závisí od východiskového bodu.
V tlačiarenskom a vydavateľskom priemysle je väčšina spoločností malými a strednými podnikmi. To môže spôsobiť, že vymenovanie jedinej osoby, ktorá by riadila environmentálnu udržateľnosť, môže byť nákladné. A menšie podniky nie sú nevyhnutne vybavené na to, aby mohli dlhodobo podporovať úlohu špecializovaného CSO. Rozumnejšie je túto úlohu ľahko pridať k existujúcim funkciám, ako sú financie alebo rozvoj podnikania. Úlohou CSO je riadiť celkové poslanie a záväzok spoločnosti presadzovať a riadiť programy udržateľnosti. V takomto scenári však existuje riziko straty zamerania, takže záväzok musí byť absolútny.
Treba povedať, že úprimný a aktívny záväzok k udržateľnosti v rámci tlačiarenských a vydavateľských podnikov a ich dodávateľských reťazcov je nejednotný. Udržateľnosť nie je v tomto odvetví všeobecne považovaná za najvyššiu prioritu, takže jej zaradenie medzi hlavné úlohy alebo zodpovednosti je pomerne nezvyčajné. Udržateľnosť je v názoroch väčšiny manažérov na okraji záujmu, hoci celá spoločnosť by mohla oceniť iniciatívy zamerané na rozvoj udržateľnejšej organizácie a podnikania. Bohužiaľ je to stále viac teoretické ako reálne. Bez ohľadu na to, aká veľká alebo malá je organizácia, by však všetky podniky mali klásť dôraz na zmierňovanie vplyvu na životné prostredie.
To, ako to jednotlivci, ktorí majú za úlohu dosiahnuť, dokážu, závisí od miery podpory, ktorú im poskytuje vrcholový manažment a ostatné zainteresované strany. Získanie a kvantifikácia správnej podpory je samozrejme prvým krokom spolu so zachytením rozpočtu. Potom musí byť CSO schopný plne oceniť rozmery udržateľnosti všetkých politík spoločnosti, od ľudských zdrojov až po predaj a riadenie dodávateľského reťazca. Musí byť tiež pripravený na neustály a často dosť zdĺhavý rozvoj znalostí. Rozvoj koncepcií plus tvrdohlavé odhodlanie zlepšovať existujúce zvyky a zavádzať zmeny je azda najťažšou časťou tejto úlohy: musí byť efektívna a zodpovedná. Nové nápady na zlepšenie udržateľnosti musia spĺňať aj širšie obchodné ciele, ako aj ciele udržateľnosti. Efektívna komunikácia je pre úlohu OSO kľúčová, najmä pokiaľ ide o predaj nápadov skeptickým kolegom a dodávateľom. Našťastie je to obojstranná záležitosť, pretože len málo manažérov chce, aby museli držať krok s klzkým terénom environmentálnych predpisov. Ak podnik zasahuje do viacerých jurisdikcií, tento aspekt úlohy sa stáva ešte dôležitejším pre podnik aj pre planétu.
Zdroj informácií: Tento článok vznikol v rámci iniciatívy Verdigris Project, ktorej cieľom je zvýšiť povedomie o pozitívnom vplyve tlače na životné prostredie. Tento týždenný komentár pomáha tlačiarenským spoločnostiam udržiavať aktuálne informácie o environmentálnych normách a o tom, ako môže ekologické riadenie podniku pomôcť zlepšiť ich hospodárske výsledky. Spoločnosť Verdigris podporujú tieto spoločnosti: Agfa Graphics, EFI, Fespa, Fujifilm, HP, Kodak, Miraclon, RicohSplashPR, Unity Publishing a Xeikon.