
Clare Taylorová diskutuje o cieľoch trvalo udržateľného rozvoja OSN v oblasti sociálnych vecí a zamestnanosti. Clare sa venuje cieľu 8: Dôstojná práca a hospodársky rast a cieľu 5: Rodová rovnosť, ktoré sú počas COVID-19 prevládajúce.
Ako už bolo spomenuté v tomto seriáli, ciele trvalo udržateľného rozvoja OSN (UN SDGs) sa týkajú viac než len environmentálnej udržateľnosti: zahŕňajú všetky tri piliere environmentálnej, sociálnej a finančnej udržateľnosti. Dobrými príkladmi posledných dvoch, ktoré sú relevantné pre podniky, sú cieľ 8: Dôstojná práca a hospodársky rast a cieľ 5: Rodová rovnosť, najmä v čase, keď všetci trpíme dôsledkami pandémie. Ako vieme, mnohé podniky a ľudia prišli o prácu a príjem; celosvetovo boli ženy najviac postihnuté bojom o zosúladenie neplatenej starostlivosti, domáceho vzdelávania a práce.
Všetky ciele sú vzájomne prepojené a ďalšie ciele, ktoré sú úzko prepojené s týmito dvoma cieľmi a ktoré sa týkajú podnikania, sú ciele 1 Žiadna chudoba, 4 Kvalitné vzdelávanie a 10 Zníženie nerovností.
Relevantnosť pre vašu firmu
V jednej z najbohatších krajín sveta sa podnikateľom nemusí zdať, že chudoba je taká dôležitá, ale je to tak, najmä v súčasnosti. Na ilustráciu, v Spojenom kráľovstve žilo v rokoch 2018/19, pred zavedením programu Kovid, 13 % pracovníkov v chudobe.
Ale aj malý podnik môže mať význam: napríklad v Európe tvoria malé a stredné podniky 99 % všetkých podnikov a až 70 % celkovej zamestnanosti. Spoločne môžu byť hnacou silou zmeny.
Pozrite sa na dodávateľský reťazec
Zatiaľ čo svojim zamestnancom môžete vyplácať spravodlivú mzdu, v dodávateľskom reťazci to môže byť inak. V tlači sa objavilo mnoho prípadov, keď zmluvné upratovacie služby alebo kuriérske spoločnosti, ktoré využíva mnoho malých podnikov, neplatili spravodlivo. Čím viac sa podniky, ako je ten váš, budú pýtať, tým väčší bude tlak na tieto spoločnosti, aby sa zmenili: jeden z podnetov pre transparentnosť dodávateľského reťazca. A naopak, čím viac si vaši koncoví zákazníci všímajú, čo ich dodávateľský reťazec v tejto oblasti robí, tým sa znižuje riziko, že vás podcení konkurencia, ktorá sa nesprávala voči svojim zamestnancom správne.
Pohľad dovnútra
V rámci vlastného podniku môžu nerovnosti pomôcť riešiť aj menšie podniky, ktoré si tým pomáhajú. Ďalším globálnym problémom je, že mladí pracovníci patria medzi chudobných pracujúcich s dvojnásobne vyššou pravdepodobnosťou ako dospelí. Náš priemysel má však starnúcu pracovnú silu, o čom sa píše na inom mieste webovej stránky FESPA; nepriťahuje dostatok mladých ľudí. Priemerný vek v členských podnikoch podľa sčítania ľudu z roku 2018 bol 44 rokov, pričom len 25 % zamestnancov bolo mladších ako 35 rokov. Majitelia podnikov v dôsledku toho prichádzajú o množstvo talentov a entuziazmu a hrozí im stagnácia, ako aj riziko, že nebudú môcť zaškrtnúť príslušné políčka v dotazníkoch pre zákazníkov.
Pri pohľade na cieľ 4.4 Do roku 2030 podstatne zvýšiť počet mladých ľudí a dospelých, ktorí majú príslušné zručnosti vrátane technických a odborných zručností pre zamestnanie, dôstojné pracovné miesta a podnikanie, by to mohlo pomôcť mládeži aj priemyslu. Zvyšovanie povedomia o zaujímavých technologických zmenách v odvetví, poskytovanie dobrej odbornej prípravy v zamestnaní, ponuka flexibility práce na diaľku, z ktorej Covid urobil novú normu, a dobrá kariérna štruktúra na prilákanie a udržanie mladých ľudí v odvetví sa v ďalších rokoch premietne do kvalifikovaných zamestnancov, ktorí vyvážia tento vekový odstup a zabezpečia, že keď starší zamestnanci odídu do dôchodku, v podniku budú stále potrebné znalosti a skúsenosti. Je to v podstate plánovanie nástupníctva vo väčšom meradle.
Myslite aj na iné oblasti ako len na podnikanie
Zvýšenie rodovej rovnosti, ak je to možné, je pre podniky ďalšou oblasťou, v ktorej získavajú výhry. Rozdelenie pohlaví v odvetví je veľmi nerovnomerné: podľa sčítania FESPA je 17 % žien oproti 80 % mužov. Pri pohľade na situáciu v iných odvetviach je zaujímavé, že v roku 2017 boli dva z troch najlepších sektorov z hľadiska rodovej rovnosti maloobchod, kde 63 % zamestnancov a 54 % vrcholového manažmentu tvorili ženy, a pohostinstvo, kde 51 % zamestnancov a 45 % vrcholového manažmentu tvorili ženy (prevzaté z CSREurope-SDG-Whitepaper2017-The-Value-For-Europe). Bolo by zaujímavé zistiť, kam tieto sektory spadajú v rámci rozloženia zákazníckej základne priemyslu a aké sú ich očakávania v rámci dodávateľského reťazca.
V tej istej správe sa uvádza, že „…spoločnosti s aspoň jednou ženou v predstavenstve dosahujú o 10 % lepšie výsledky ako spoločnosti bez žien v predstavenstve. Okrem toho spoločnosti s viac ako 30 percentami žien vo vedúcich pozíciách zaznamenali v priemere 25 percentný nárast miery zisku. Z kultúrneho hľadiska spoločnosti, ktoré sú inkluzívne, pokiaľ ide o príležitosti pre ženy, a dobre vyvážené z hľadiska zloženia pracovnej sily – získavajú výhody z hľadiska prilákania a udržania talentov, úrovne motivácie, rozmanitosti a prilákania nových zákazníkov.“ Takže opäť platí, že práca na rodovej rovnosti prináša podnikom výhody.
Politika a právne predpisy
Keďže ciele trvalo udržateľného rozvoja sú globálnymi cieľmi, ktoré prijalo viac ako 190 krajín na celom svete, politiky ich realizácie sú veľmi rôznorodé a odrážajú veľmi rozdielne potreby jednotlivých krajín. Tento článok sa nevyhnutne zaoberá len veľmi malým počtom sociálnych otázok a otázok zamestnanosti.
Právne predpisy týkajúce sa sociálnej a zamestnaneckej problematiky sú veľmi rozsiahle, od zákonov o minimálnej mzde a rovnakom odmeňovaní až po moderné otroctvo, a existujú aj nepriame právne predpisy: napríklad dodržiavanie právnych predpisov o odpadoch pomáha znižovať riziko, že odpad skončí na miestach, kde ponúkaná práca nie je dôstojná, bez ochrany alebo dokonca bez ohľadu na pracovníkov, a určite nie je dobre platená, alebo, čo je ešte horšie, je riadená gangmastermi využívajúcimi nútenú prácu.
Celkovo možno konštatovať, že zohľadňovanie cieľov trvalo udržateľného rozvoja v sociálnej oblasti a v oblasti zamestnanosti prináša podnikom mnohé výhody. Ľudia, ktorí sa cítia byť oceňovaní, s ktorými sa zaobchádza spravodlivo, ktorí majú flexibilitu potrebnú na zosúladenie práce a života podľa potreby a ktorí majú prístup ku kvalitnému vzdelávaniu a postupu v práci, sú produktívnejší a lojálnejší voči svojmu zamestnávateľovi. Zákazníci, ktorí sa snažia riešiť svoje vlastné sociálne a etické problémy, hľadajú vo svojich dodávateľských reťazcoch podobné záväzky. A to nás všetkých posúva o krok vpred.