Steve Lister hovorí o nadchádzajúcich zainteresovaných stranách v oblasti udržateľnosti v roku 2024 a zisťuje, aké dôležité otázky im treba položiť. V meniacom sa prostredí je kľúčové aktívne zapojenie. Zistite, ako sa prispôsobiť cieľom nových partnerov a orientovať sa vo vyvíjajúcich sa očakávaniach, čím zabezpečíte, že vaša organizácia zostane na čele environmentálnej a sociálnej zodpovednosti.

Rozvíjajúce sa prostredie zainteresovaných strán v oblasti udržateľnosti

Tradičná predstava oddeleného oddelenia udržateľnosti sa rýchlo stáva zastaranou. S rastúcimi environmentálnymi a sociálnymi obavami sa na riadení udržateľných iniciatív podieľa širšie spektrum zainteresovaných strán. Tento posun si vyžaduje holistickejší prístup, v rámci ktorého je na dosiahnutie významného vplyvu nevyhnutná spolupráca medzi jednotlivými oddeleniami. Platí to najmä preto, že sa objavujú nové zainteresované strany, ako napríklad vedúci pracovníci pre udržateľnosť (CSO), ktorí čoraz viac preberajú kľúčovú úlohu pri formovaní stratégií udržateľnosti podnikov.

Títo vedúci pracovníci sú zodpovední za dohľad a integráciu udržateľnosti do všetkých aspektov podnikania, od vývoja produktov až po riadenie dodávateľského reťazca a obstarávanie tlače. Okrem tradičných úloh sa v súčasnosti za kľúčových hráčov na ceste k udržateľnosti považuje celý rad oddelení. Zapojením týchto zainteresovaných strán môžu organizácie podporovať kultúru udržateľnosti, identifikovať inovatívne riešenia a zmierňovať riziká.

C-Suite/Vysoký manažment

Vedúci pracovníci určujú strategické smerovanie organizácie vrátane jej cieľov v oblasti udržateľnosti. Ich angažovanosť je kľúčová pre prideľovanie zdrojov, stanovenie priorít iniciatív v oblasti udržateľnosti a zabezpečenie zodpovednosti. Kľúčové otázky, ktoré si treba položiť, zahŕňajú:

  • Aká je dlhodobá vízia spoločnosti v oblasti udržateľnosti?
  • Ako je udržateľnosť v súlade s celkovou obchodnou stratégiou a finančnými cieľmi?
  • Aké sú tri hlavné priority udržateľnosti na nasledujúci fiškálny rok?
  • Ako sa bude merať a motivovať výkonnosť v oblasti udržateľnosti?

Riaditelia pre udržateľnosť

Riaditelia pre trvalú udržateľnosť sú v rámci organizácie majstrami trvalej udržateľnosti. Vyvíjajú a implementujú stratégie udržateľnosti, sledujú pokrok, podávajú správy o výkonnosti a kontrolujú materiály používané v tlačenom marketingu. Kľúčové otázky, ktoré si treba položiť, zahŕňajú:

  • Aké sú najvýznamnejšie výzvy v oblasti udržateľnosti, ktorým organizácia čelí?
  • Ako môžeme integrovať udržateľnosť do každodennej prevádzky a rozhodovania?
  • Aké kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI) sa používajú na meranie pokroku v oblasti udržateľnosti?
  • Ako môžeme spolupracovať na zlepšení presnosti a účinnosti zberu údajov o udržateľnosti?

Predaj a marketing

Obchodné a marketingové tímy sú v priamom kontakte so zákazníkmi a môžu ovplyvňovať rozhodnutia o nákupe tlače na základe faktorov udržateľnosti. Kľúčové otázky, ktoré si treba položiť, zahŕňajú:

  • Ako môžeme do marketingových kampaní v tlači a do predajných ponúk začleniť posolstvo o udržateľnosti?
  • Aké sú očakávania zákazníkov v súvislosti s udržateľnou tlačou, marketingovými aktiváciami a službami?
  • Ako môžeme identifikovať a využiť nové trendy udržateľnej tlače na trhu?
  • Ako môžeme spolupracovať na vývoji udržateľných ponúk tlačových produktov a tlačených obalov?

Ľudské zdroje a financie

Tímy ľudských zdrojov a financií zohrávajú kľúčovú úlohu pri získavaní a udržiavaní talentov, riadení nákladov a prijímaní informovaných investičných rozhodnutí. Kľúčové otázky, ktoré si treba položiť, zahŕňajú:

  • Ako môžeme integrovať udržateľnosť do programov náboru, odbornej prípravy a rozvoja zamestnancov?
  • Aké sú finančné dôsledky iniciatív v oblasti udržateľnosti, náklady aj potenciálne úspory?
  • Ako môžeme merať návratnosť investícií (ROI) do projektov udržateľnosti?
  • Ako môžeme zosúladiť odmeňovanie a motiváciu zamestnancov s cieľmi udržateľnosti?

Prevádzka a logistika

Prevádzkové a logistické tímy sú zodpovedné za každodennú prevádzku podniku vrátane spotreby energie, tvorby odpadu a riadenia dodávateľského reťazca. Kľúčové otázky, ktoré si treba položiť, zahŕňajú:

  • Aké sú najväčšie možnosti energetickej efektívnosti a znižovania množstva odpadu v našich prevádzkach?
  • Ako môžeme zlepšiť udržateľnosť nášho dodávateľského reťazca vrátane získavania a prepravy?
  • Aké sú potenciálne riziká a príležitosti spojené so zmenou klímy pre naše operácie?
  • Ako môžeme spolupracovať pri zavádzaní inovatívnych technológií a postupov na zníženie našej environmentálnej stopy?

Obstarávanie

Tímy verejného obstarávania majú významný vplyv na udržateľnosť dodávateľského reťazca vrátane získavania poskytovateľov tlačových služieb, materiálov, riadenia dodávateľov a znižovania množstva tlačového odpadu. Kľúčové otázky, ktoré si treba položiť, zahŕňajú:

  • Ako môžeme identifikovať a vyberať dodávateľov s osvedčenými postupmi v oblasti udržateľnosti?
  • Aké sú kľúčové kritériá udržateľnosti pre výber a hodnotenie dodávateľov?
  • Ako môžeme spolupracovať na znížení vplyvu tlače, balenia a prepravy na životné prostredie?
  • Aké sú nové trendy v oblasti udržateľného obstarávania tlače a ako môžeme byť vpredu?

Nové zainteresované strany v oblasti udržateľnosti do roku 2024

Keďže sa prostredie udržateľnosti neustále vyvíja, objavujú sa nové zainteresované strany, ktoré sú hnacou silou inovácií a zodpovednosti. Medzi kľúčové nové zainteresované strany, ktoré treba sledovať v roku 2024, patria:

  • Investori a finanční analytici: Tieto zainteresované strany čoraz viac skúmajú výkonnosť spoločností v oblasti ESG a jej vplyv na dlhodobú finančnú hodnotu.
  • Regulačné orgány a tvorcovia politík: Vládne orgány prijímajú prísnejšie predpisy a stimuly na podporu udržateľných postupov.
  • Spotrebitelia a zákazníci: Spotrebitelia si čoraz viac uvedomujú otázky udržateľnosti a požadujú výrobky a služby, ktoré sú v súlade s ich hodnotami.
  • Poskytovatelia technológií: Technológie môžu zohrávať kľúčovú úlohu pri realizácii iniciatív v oblasti udržateľnosti, od analýzy údajov až po automatizáciu.

Kľúčové závery

  • Udržateľnosť už nie je samostatnou funkciou, ale kľúčovým obchodným imperatívom, ktorý si vyžaduje spoluprácu všetkých oddelení.
  • Účinná komunikácia a zapojenie sú nevyhnutné na zosúladenie zainteresovaných strán a na podporu spoločných opatrení.
  • Kladením správnych otázok a podporovaním otvoreného dialógu môžu poskytovatelia tlačových služieb naplno využiť potenciál svojich iniciatív v oblasti udržateľnej tlače.

Pre zachovanie konkurencieschopnosti a odolnosti v rýchlo sa meniacom svete je nevyhnutné byť informovaný o nových trendoch v oblasti tlače a materiálov a spolupracovať s novými zainteresovanými stranami.