Sam Taylor, zakladateľ spoločnosti The Good Factory, hovorí o očakávaných zmenách, ktoré môžu tlačiarenské podniky očakávať v súvislosti s vývojom a rozvojom textilných dodávateľských reťazcov.
Nie je pochýb o tom, že udalosti posledných rokov spôsobili, že dodávateľské reťazce sa ocitli pod značným tlakom. Desaťročie po roku 2010 nás ukolísalo falošným pocitom istoty, že dokážeme vyrábať viac v kratších lehotách a s nižšími nákladmi. Bolo to obdobie rozmachu. Po finančnej kríze v roku 2008 bola produktivita tým slovom, ktoré určovalo naše smerovanie. A hoci mnohí hlásali, že po Covide 19 bude efektivita určovať, ako čo najlepšie využijeme naše dodávateľské reťazce, 3 roky po prvej výluke a naše dodávateľské reťazce sú stále v neistej pozícii, aj keď niekedy môžeme mať niekoľko bezproblémových mesiacov. Časť našich problémov s pochopením zložitosti globálnych síl pôsobiacich na naše dodávateľské reťazce čiastočne súvisí s tým, že mnohí z nás ešte nikdy nezažili toľko kríz naraz: klimatické zmeny, krízu životných nákladov, vojnu s hlavnou krajinou vyrábajúcou energiu, politickú polarizáciu atď.
V úvode správy Svetového ekonomického fóra o globálnych rizikách sa uvádza, že „na začiatku roka 2023 svet čelí súboru rizík, ktoré sú úplne nové a zároveň hrozivo známe. Keďže stojíme na okraji éry nízkeho rastu a nízkej spolupráce, hrozí, že prísnejšie kompromisy narušia opatrenia v oblasti klímy, ľudský rozvoj a budúcu odolnosť.“ Správa Globálne riziká 2023 (vypracovaná v spolupráci s poisťovacou skupinou Zurich) hodnotí 10 najväčších globálnych rizík podľa závažnosti dopadu v nasledujúcich 2 a 10 rokoch.
Keďže textilný priemysel je tak globálne prepojený, to, čo ovplyvní jedného, ovplyvní mnohých. Najmä v súvislosti s novými právnymi predpismi, ktoré prichádzajú z EÚ, a s právnymi predpismi štátov USA, ktoré zavádzajú individuálne právne predpisy s cieľom znížiť dôsledky klimatických zmien a zvýšenej výroby chemikálií na životné prostredie a zdravie ľudí. Aj keď je nepravdepodobné, že by sa celý priemysel v krátkodobom horizonte prispôsobil rovnakým požiadavkám, jednoduchším krátkodobým riešením je menšia, úspornejšia a špecializovanejšia výroba.
Zatiaľ čo o takmer offshoringu sa hovorí ako o nikdy nerealizovanom trende od začiatku offshoringu, rozsiahla nedobrovoľná migrácia bude pravdepodobne katalyzátorom, ktorý tento trend povedie k realizácii. Najmä v súvislosti s veľkými krajinami produkujúcimi textil, ako sú Bangladéš, Pakistan a India, ktoré sú na čele katastrofy spôsobenej zmenou klímy. Hoci je ľahké pozrieť sa na politickú rétoriku prichádzajúcu z krajín globálneho Severu a myslieť si, že to na nás vplýva prostredníctvom nárastu počtu utečencov, nespomína sa pravdepodobný únik mozgov z našich dodávateľských reťazcov. Spolu s rastom cien v dôsledku vyšších miezd v krajinách, ktoré sú menej ovplyvnené extrémnymi prejavmi počasia. Potreba pracovať na odolných a spravodlivo odmeňovaných dodávateľských reťazcoch nebola nikdy taká dôležitá.
Je zrejmé, že je úplne nemožné jednoducho presunúť výrobu z jedného konca sveta na druhý, ale budeme sa musieť naučiť celý rad nových zručností, aby sme obmedzili finančné riziko. Musíme sa teraz vážne zaoberať pochopením emisií rozsahu 3 a tým, ako ich budeme znižovať. Viem, že hovorím v mene mnohých ázijských dodávateľov, keď hovorím; jednoduchá požiadavka, aby dodávateľ znížil svoje emisie o X percent bez zohľadnenia vplyvu na jeho plány obchodného rastu a bez poskytnutia väčšej finančnej podpory, zaručuje, že cieľ sa nepodarí splniť skôr, ako sa dostane z brány. Vzhľadom na to, že energia je kľúčovou hnacou silou emisií v celom procese výroby textilu, pochopenie infraštruktúry a politickej vôle špecifickej pre danú krajinu nebolo doteraz nikdy potrebné. Žiaľ, nejde len o prechod na nízkouhlíkový zdroj paliva, ale aj o pochopenie ťažby, premeny a spracovania tohto zdroja paliva.
V novembri 2022 Svetová banka varovala, že India by sa mohla stať jedným z prvých miest na svete, kde by teplota vlhkého vzduchu mohla prekročiť hranicu únosnosti pre človeka. Nie jediným, ale prvým. To nám dáva potrebu našich ďalších nových zručností; zručností meteorológa. Aby sme dokázali predpovedať našu produkciu od súčasného prístupu just-in-time k tomu, aby sme ju skutočne mali vtedy, keď ju potrebujeme, aj keď príde o tri mesiace skôr. Nielenže sa otestuje naša schopnosť plánovať, ale bude potrebné prepracovať celú našu finančnú štruktúru. Nie je životaschopné jednoducho platiť minimálnu mesačnú mzdu, keď budú mesiace v roku, keď bude príliš horúco na prácu. Technológie a inteligentná výroba budú tým, čo pomôže továrňam vyrábať viac s obmedzenými časovými zdrojmi, spolu s tým, ako získať viac z toho, čo vyrobíme. S tým, že spoločnosti, ktoré sa predtým zameriavali na predaj hmatateľnejších výrobkov, budú musieť prejsť na niektoré produkty služieb, aby vyrovnali nedostatok. Medzinárodná energetická agentúra vyzdvihla „zvýšenú materiálovú účinnosť“ ako súčasť riešenia dekarbonizácie, ktorá je rovnako dôležitá ako využívanie obnoviteľných zdrojov.
Aj keď je ľahké uprednostniť okamžité riziká pred dlhodobými, najmä ak žijeme v oblastiach, ktoré ešte nepozorujú vplyv klimatických zmien, ak budeme príliš dlho čakať na to, aby sme klimatické zmeny a stratu biodiverzity zaradili na prvé miesto nášho programu, stratíme schopnosť stabilizovať naše planetárne systémy. Ako to zvládneme v rámci textilných dodávateľských reťazcov, je začať naozaj dobre poznať našich dodávateľov. A dodávateľa svojho dodávateľa. Ak sa dostaneme do éry nízkej spolupráce, ktorú predpovedá WEF, potom budeme brániť našej schopnosti dosiahnuť planétu vhodnú pre život. Je potrebná dohoda o spoločných cieľoch a dohodnutá cesta všetkých zainteresovaných strán. Možno je načase prijať radu, ktorú v roku 2019 poskytla Americká marketingová asociácia; je vhodné, aby vaši zákazníci, ako aj vaši dodávatelia mali miesta v predstavenstve.
Viac informácií o spoločnosti The Good Factory nájdete tu: https://www.thegoodfactory.co.uk/.