Устойчивое будущее для самоклеящихся материалов

Мы побеседовали с основателем SAISAG Стивом Листером о том, почему он так рад тому, что FESPA обеспечивает устойчивость самоклеящихся материалов.
В прошлом году Стив создал Группу действий по устойчивому развитию самоклеящейся промышленности (SAISAG), как подробно описано в этом отчете Club FESPA . С впечатляющим составом членов-основателей, включая такие компании, как 3M, William Smith, Metamark и Avery Dennison, SAISAG выступила с четко обозначенной целью — возглавить «индустрию самоклеящихся пленок к устойчивому будущему путем минимизации нашего воздействия на окружающую среду». Но SAISAG больше нет — по крайней мере, не номинально.
«Мы основали SAISAG по очень конкретной причине. Такого никогда раньше не было — у нас никогда не было такого количества конкурентов в одной комнате, чтобы что-то обсудить — но мы начали с цели устойчивого развития», — говорит Стив.
«Чтобы добиться успеха в чем-либо, связанном с устойчивым развитием, нужно сотрудничать — никто не может сделать это в одиночку. Мы обнаружили, что некоторые из наших членов-основателей работали над отдельными участками — 3M что-то искала, Metamark создала свою схему переработки, а Avery Dennison делала что-то еще.
«Все эти организации хотели пойти по этому пути к большей устойчивости. Но все они столкнулись с чем-то сложным, и сложность заключалась в переработке лицевой пленки и, во-вторых, подкладок».
Делиться — значит заботиться
В первые дни SAISAG увидела значительные изменения. Естественно, было некоторое нежелание вносить вклад в определенные области из-за опасений, что компании могут отдавать слишком много, но члены вскоре расслабились, приняв идею работы вместе со своими конкурентами, и очень быстро поняли, что им придется делиться некоторой информацией.
«Было несколько огромных положительных моментов, но мы довольно быстро поняли, что у многих людей были разные подходы. Например, у Metamark уже была своя собственная схема, поэтому они знали, насколько сложно собирать лицевую пленку, перевозить ее обратно и так далее. Мы решили начать изучать опыты по сбору лицевой пленки», — говорит Стив.
Стив Листер
На этом этапе SAISAG начала сотрудничать с Джоном Хаттоном из Reconomy , который также начал работать с FESPA над новой программой обучения по управлению отходами.
«Некоторые члены SAISAG решили пойти на этот курс, и они стали больше интересоваться FESPA. Затем FESPA внезапно объявила, что будет проводить программу по управлению отходами с Джоном. В этот момент четыре члена SAISAG перешли в схему FESPA. Затем, когда Джон присоединился к FESPA на постоянной основе в качестве менеджера по управлению отходами FESPA – руководя программой обучения и переработки – большинство членов SAISAG перешли в FESPA».
Но Стив очень рад видеть, что эта первоначальная группа членов SAISAG переходит в другую организацию.
«Первоначальная идея SAISAG заключалась в том, чтобы объединить организации и создать схему переработки материалов. Мы этого добились; единственное, что SAISAG фактически превратилась в программу управления отходами FESPA. Но это не было озлобленностью, потому что мы достигли своей первоначальной цели, хотя и с другой организацией», — говорит Стив.
«Я рассматриваю участие FESPA как огромный позитив — FESPA — это громкое имя, и Джон Хаттон — это громкое имя в отрасли, и вместе они могут добиться успеха. Поэтому, на мой взгляд, это был очень гармоничный и хороший способ передать нашу работу. Мы достигли именно того, чего хотели — мы объединились как разрозненная группа конкурентов под эгидой Sustainability Action Group с одной целью: создать более устойчивое будущее для самоклеящейся отрасли».
Захватывающие времена
У самого Стива полно другой работы по устойчивому развитию. Помимо консультационной работы, он также пишет об устойчивом развитии для FESPA, а также проводит курсы по устойчивому развитию для Make It Happen и сотрудничает с POPAI UK и Ireland.
По его словам, учитывая столь тесную связь с промышленностью, сейчас наступило захватывающее время для работы в сфере устойчивого развития.
«У нас появились новые заинтересованные стороны — генеральные директора, директора по устойчивому развитию, руководители по закупкам, даже специалисты по логистике — которые задают нам новые и более масштабные вопросы. Теперь люди спрашивают о влиянии материалов на устойчивость. Люди начинают понимать, что определенные материалы, которые они использовали в прошлом, имеют высокий углеродный след, поэтому они начали бросать вызов этим материалам, и они начинают осознавать гринвошинг, заявления и информацию, которые не соответствуют действительности», — говорит Стив.
«Если посмотреть на компании, занимающиеся производством вывесок и дисплеев, то можно выделить три основные тенденции для партнеров по цепочке поставок:
- Устойчивое проектирование – проектирование с учетом окончания срока службы с точки зрения переработки, восстановления или повторного использования.
- Большое внимание уделяется проблеме CO2, поскольку люди начинают учитывать углеродный след своего бизнеса
- Крупные бренды и ритейлеры вводят обязательные меры.
«Но что действительно интересно, так это будущее материалов и три большие тенденции, которые мы там наблюдаем. Первая — «без пластика» с прочными материалами на основе волокон или целлюлозы, которые могут имитировать пластик. Вторая — «без деревьев» с досками и табло, сделанными из таких вещей, как трава, пшеница, кокосовая шелуха и сельскохозяйственные отходы. И третья — «без отходов», включая 100% переработанные материалы и материалы, разработанные с учетом цикличности, такие как Smile Plastics, которые производятся из отходов, таких как стаканчики из-под йогурта и упаковочные отходы».
И это, по словам Стива, возвращает нас к работе, которую FESPA может выполнить после SAISAG.
«FESPA может посмотреть, где они могут взять ценное волокно из подкладок для переработки, и я считаю, что они находят партнеров, которые могут производить новые продукты из лицевых пленок. Это захватывающее время для переработки, это захватывающее время для сосредоточения на окончании срока службы, и схема переработки FESPA сможет ответить на некоторые из этих вопросов для самоклеящейся промышленности и ее поставщиков.
«Устойчивость — это путешествие, а не пункт назначения. Мы никогда не достигнем точки, в которой мы достигли всего, потому что все постоянно меняется. В настоящее время эти изменения происходят, вероятно, быстрее, чем когда-либо прежде. Поэтому совместная работа группы этих фантастических брендов с FESPA только облегчит решение некоторых из самых больших проблем, как сегодня, так и в будущем».
Станьте членом FESPA, чтобы продолжить чтение
Чтобы узнать больше и получить доступ к эксклюзивному контенту на портале Club FESPA, обратитесь в местную ассоциацию. Если вы не являетесь действующим участником, пожалуйста, спросите здесь . Если в вашей стране нет ассоциации FESPA, вы можете присоединиться к FESPA Direct . Как только вы станете членом FESPA, вы сможете получить доступ к порталу Club FESPA.
темы
Свежие новости

Персональный подход: посетите конференцию SmartHub 2025 от Personalisation Experience
Присоединяйтесь к конференции SmartHub в Personalization Experience в следующем месяце, чтобы быть в курсе последних технологий и тенденций.

Как повысить доверие к бренду с помощью отзывов клиентов
Отзывы могут принести пользу или навредить репутации вашего бизнеса. От распространения информации до социального доказательства, вот почему отзывы важны и что вы можете сделать, чтобы управлять отзывами клиентов, чтобы улучшить репутацию вашего бренда.

Руководство по регулированию: Расширенная ответственность производителя
Расширенная ответственность производителя (EPR) уже вступила в силу. Что это значит для тех, кто работает в печатной индустрии? Консультант по устойчивому развитию Рэйчел Ингланд расскажет все, что вам нужно знать.

Как максимально автоматизировать ваш производственный процесс
Автоматизация рабочего процесса вышла за рамки базовой подготовки файлов, теперь охватывая отправку заданий, допечатную подготовку и послепечатную обработку. Печатники автоматизируются для повышения производительности, сокращения отходов и решения проблемы нехватки навыков. Внедрение индивидуальной автоматизации, от RIP до MIS, оптимизирует пропускную способность и прибыльность, сводя к минимуму вмешательство человека.